作为一名应届大四的毕业生，回想过去的2017年，刚刚过去的秋招浪潮和求职坎坷，突然很感激当初所踩的那些坑。

我大学专业是公共事业管理，不过临近毕业，我并不想从事专业对口的HR等管理岗。在2017年年初，因为考虑就业接触了互联网领域，第一次认识到有“产品经理”这个岗位，仿佛打开了新世界大门。

我一边在网上搜罗了很多信息，一边看了很多关于产品经理的书籍，如《人人都是产品经理》、《结网》、《经理》等互联网书籍，本以为临时抱抱佛脚，能够在某厂3月份暑期实习生招募中掩人耳目，没想到是自欺欺人，尽管简历包装的再好看，进入了第3轮面试，便被面试官一眼识破。我的第一次产品岗面试以失败告终。

面试失败，我还挺慌张的，面对“产品经理”这个未知的领域，我该如何进入？

我仔细想了下我面临的问题：

（1） 我的学历背景是否有优势（因为学校不是211、985）？
（2）我对于产品经理的理解透彻吗？
（3）没有项目经验

学历背景这些不是短时间内就能改变的，我只能从后两项去下功夫。我关注了人人都是产品经理，在失败后，我沉淀了两个月，看到90天班可以通过学习获得项目经验，我立马就了解并报名参加6月份的学习，主要是想要收获项目经验，可以在秋招面试中有更多的话说，同时系统的学习产品经理必备的知识。

学习两个月后，大四狗的我开始今年的秋招大战，我投了我意向的几家头部公司，想必大家也都会跟风网申，我也不例外，但结果也是经过几轮面试后，没有下文。

当时在产品班学习产品设计阶段，我和老师进行了沟通，一番话后我发现：对于产品岗，只有大公司这一条路么？一个新型的有创意的项目更能发挥我的创造力。调整后，我也顺利拿到了一个产品offer，虽是创业公司，但是可以参与一个发展前景不错的项目。

现在复盘在班级学习的收获，有几个点让我印象深刻：

1、积极担任项目负责人，锻炼项目管理和沟通能力

在正式上课前，有一个环节是自荐组长和组队，10个人一组。每次作业负责人是两个，大家轮流来当负责人。我知道锻炼机会越多进步越快，所以每次别的同学有事，需要人补位，我总是抢着上。

在我们小组里有工作年限3年、5年的，也有刚毕业一年的师兄，但大家都是没有产品经验的。我只有向他们取经的份。虽然大家都有工作，但是被大家那种再忙也要抽出时间来学习的冲劲也感染了我。在多次的沟通中，我慢慢学会了如何跟不同年龄层和工作背景的人进行沟通，取得尊重和默契。这也为我后面面试时在沟通表达上加了分。

2、对产品的理解：多了一层“产品思维”

在没有学习课程之前，通过书籍和一些公众号的微课学习，简单了解了“产品经理”是什么、做什么；但在当时，对于内在逻辑并不了解，这也是当时面试官一眼识破的原因吧。

在整个课程下来后，我发现在这其中我慢慢学会了这其中的内在逻辑。我自己的深刻体会是，在学习产品的中，发现可以通过归类发现很多产品有共同之处，比如微信真的可能是很多产品的间接竞品哈哈。思考一件事的时候，会从提炼关键目标（需求）入手，明白“为什么做”，从而能够快速表达和理解一个产品或者一个项目。

3、有了项目经验：第一次小试牛刀的经验

报名参加班级的初衷是因为项目实战，学习下来，做了5次项目实战作业，我们选择了对Keep进行迭代的策划，从竞品分析到PRD文档。我自己和组里另一个小伙伴负责了竞品分析文档，当时其中做的不太好，但是后期不断调整，我们为keep的迭代版本定下了大方向。在后面面试，我也跟面试官分享了我做竞品分析的思路与心得，同时明确一点：文档是需要不断更新与补充的，同时一定是总结>分析>罗列。

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以上是90天产品经理实战班的第9期的学员罗丹宁同学的分享，从初识到入门，罗丹宁同学记录下了自己的学习历程，也成功收获了产品offer。如果你也是0-2年产品，没有产品经验或者产品基础不牢固，欢迎和上进的小伙伴一同学习成长，收获产品实战经验。起点学院联合腾讯课堂共同打造《90天产品经理实战班》第15期报名即将截止，腾讯、阿里产品专家亲授多年经验！

用90天的时间，你可以：

（1）学习从竞品分析、到需求分析、产品设计从想法到落地的规范产品流程;

（2）学习系统的产品设计思路，学会以迭代思维做产品；

（3）学会以结果为导向的产品运营法则，了解产品运营的常用方法及技能；

（4）熟练掌握原型、PRD的标准写法，积累项目作品；

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