Q4. Under pressure experience, how to overcome?

压力之下如何克服，这也是我们经常会遇到的问题之一。

此处我们要切记一点，举例的时候，千万不要例举那种生活中琐碎的小事，比如某次考试不及格，不敢面对父母，这种范围太过于小，而且考试不及格其实算不上一种打击，如果觉得这就给你造成了压力，那面试官会觉得你有些脆弱。当然，我们描述的范围又不能太大，比如涉及到政治，或者说某个地区的大事，你听说之后心里觉得很不是滋味，产生一些压力，这些方面的事件和申请者自身的相关度不是很高，建议也不要去谈论。

那么，我们应该讲什么内容？其实，从自己参加过的实习项目或者学业中的小组讨论，这些都可以仔细挖掘一下拿来讲。回想自己在其中遇到过什么挫折，进展遇到什么阻挠（等同于压力），后来又是如何克服的，最后总结一下这次经历带给你哪些方面的提升。这样便是极好的回复。

Q5. Things didn’t go the way you have planned, how to handle?

这个题目强调我们在为了达到某一个目标而制定了相应的计划，但是在具体实施计划的过程中，发现事情并不是按照我们所想的那样去发展，这个时候我们该怎么做？

当然有两种做法：一种是放任其发展，只要不是出现完全相反的偏差，导致南辕北辙，都可以不用去做太大的改变和调整；另一种做法是发现计划出现偏差及时分析事情即将怎么进行，制定新的计划或者想想如何控制事情，让其回归到自己原有的计划轨道上发展。结合具体自己的经历从这两个角度选一个去论述就好了。

Q6. How do you define teamwork?

提到团队工作相关的知识，我们必然是要总结人的作用，集体的力量大于个人，给出团队广义的概念。之后，团队分为很多种类型，有领导&无领导，传统型&开放型，有领导的团队根据领导的不同风格又可以进行分类：告知型：指导性行为多，支持性行为少；推销型：指导性行为多，支持性行为多；参与型：支持性行为多，指导性行为少；授权型：指导性行为少，支持性行为少。这些都是管理学的基本知识，平时课程中有接触或多了解一些，基本不算一个太难回答的问题，总结一下思路即可。

Q7. What will you do when a team cannot function well?

当团队执行工作不顺利的时候，该怎么做？这个问题涉及到两种假设，一种假设自己是团队管理者，那当团队出现目标不一致，人心不凝聚的情况时，作为管理者肯定是要扮演好协调的角色；另一种假设自己只是一个team member，那这个时候个人也可以发挥自己在集体当中的凝聚力作用，可以作为一个领导者来发挥一些作用。管理学定义中讲到过，管理者必须是一个领导者，但领导者不一定是管理者，有人天生就具有某种领导特质，在人群中具备一定的导向作用，那么此时回答这个问题可以从两方面进行解释，也可以就自己最倾向的一面去讲如何聚人心，从而让团队发挥更好的作用。