2015年7月，开工伊始，项目定位于“大总包+保温一体化” 试点，打破固化管控思维，推动技术创新，实现常态化管控，交付“对得起业主信任”的好房子。

总结历史经验、细究管理漏洞；对标行业标杆，考察、拓展管理理念；引进资源交底，学习、优化技术工艺；结合项目实际，完善管控标准；陆续完成《一分公司大总包垂直管控工作流程》、《一分公司CL保温一体化施工工艺》、《英国宫2.8期施工标准》等基础准备工作。

项目管理无法回避进度、质量、安全三大板块冲突，如何化解冲突点成为项目管控核心。

秉承正直、共赢理念，制定三大板块的红线。不同阶段关注程度合理调整。

甲方、监理、总包管控全面下沉至一线，确保“依规而行”、“令行禁止”，实现各项工作不逾越红线，不同阶段均处于高水平运转状态，现场常态化管控；

以此为契机，确保了项目业绩提前达成，质量稳步提升，安全强力保障。

主体在施阶段，基本实现质量有管控标准，安全真正做到“活儿完场清”，达到了项目进度、质量。安全常态化管控的标准要求。

景观俯视

全龄儿童公园

园区绿化一角

过往种种，皆为往事，面对全新任务，放下身段，低头做事。

项目团队跳出原有的思维圈子，继承标准，学习标杆，一切从零开始。

从小到墙地平整、线盒方正、灌木选株，大到地形平整、组团搭配、变更方案，从户内到公区，从外立面到景观，工程团队亲力亲为，心有猛虎，细嗅蔷薇。愿哺育3年女儿，最完美交付心上人手中。

古言之：“古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才，皆以一傲字致败”。

不负青春、不负卿。三年的时间里，以“勤”、“亲”贯彻常态化管控理念，以初心致敬匠心，以匠心成就品质，以品质兑现诺言。