贵公司是谁在组织圣诞晚会?我打赌是位女性，或者主要是女性。

如果有人离职是谁在收集钱款购买卡片和礼物？一名女性。

是谁在为公司那些部高级又无比重要的委员会服务？谁在做志愿者——或者被志愿者——来培训新员工或替补请假的员工？再一次，很可能还是一名女性。

我们所说的所有这些都“办公室家务活”。

在男人们专心致志在职业发展所需的“增添价值”、“争夺目标”和“争取影响”之时，他们的女性同事则把工作时间用在低端、低成就，但对维持一个现代化办公室的功能来说必不可少的工作上。

有研究表明和透明的、无薪的、不被赏识的家庭家务活一样，办公室家务同样主要由女性来承担。

在匹兹堡试验经济学实验室，研究人员Linda Babcock、Maria P. Recalde、Lise Vesterlund和Laurie Weingart设计了一个巧妙的测试，用来反应办公室家务志愿者的个人成本，并研究男性和女性是如何接受或为低提升空间的工作做志愿者的。

他们把参与研究的696人分成三组，并要求他们通过在限定时间内选择电脑屏幕上的按钮来做志愿者。如果没有人志愿选择按钮，每一个小组成员都能获得1元。但是如果有人志愿选择按钮，那么志愿者获得1.25元。小组中其他人也能获得奖赏，而且获得更多，每人2元。

女性参与者比她们的男性同事按下按钮的可能性高48%，而且她们获得的是较低报酬。与此同时，男性则坐着并心安理得地获得2元。

换句话说，女性志愿完成任务来让同事获利，却惩罚了自己。

“这会给女性带来严重后果。”发表在《哈佛商业评论》上的研究写道，“如果她们承担着不成比例的几乎不被看见火没有影响力的工作，她们将需要花长得多的时间才能在事业上有进步。”

为什么会这样？

部分原因是我们的“友好的女孩们”的社会化。我们被教育要顺从、讨人喜欢和自我牺牲。但同时这也是因为工作中的这些低级的志愿者工作通常是女性的双输命题。如果女性拒绝这样的志愿者工作，她们会因此受到惩罚，而男性却不会。

正如Facebook首席运营官Sheryl Sandberg和Adam  Grant在《纽约时报》上所写的，“当一名女性拒绝帮助同时，人们就会少喜欢她，而她的职业会遭殃。但是如果一个男性说不，他不会脸红。一个不助人的男性是‘忙’，而女性就是‘自私’。”

但是这不仅仅是一个女性举手并花时间和精力在对职业没什么帮助的志愿工作上的问题，她们的老板也会要求她们这样做。

回到匹兹堡的实验室里，Linda Babcock和同事们进行了另一项研究，他们在小组中加入了经理，并要求这名经理指定某一个人来选择按钮。如果这个人接受，每一个小组成员获得2元——除了志愿者，他依然只获得1.25元。

令人吃惊的是在混合性别小组中，女性比男性接受志愿工作的比例高44%。更让人沮丧的是，经理的性别没有差别，不管男性还是女性老板都认为办公室家务是女性的工作。

“这貌似是一个聪明的决定：女性也更可能说好。一个志愿者工作被男性接受的比例是51%，而被女性接受的比例是76%。”研究人员说。

但是除了获得较高的应诺比例这毫无价值，女性在做办公室志愿者方面没有获得乐趣。那些在实验中选择按钮成为“志愿者”的女性通常是不情愿的，而且是在最后一秒，当明显没有人会动动手指帮助小组成员的时候。

从这点来看，办公室家务和无薪的家庭家务活又是不一样的：它必须有人完成，而当男性无动于衷的时候，只有女性来承担。

如同在家，不公平的办公室家务的解决办法不是教会女性为自己挺身而出，变得更有主见，而是男性从一开始就应该主动做更多。

新闻来源：https://www.smh.com.au/lifestyle/life-and-relationships/new-study-confirms-exactly-why-nice-girls-finish-last-in-the-office-20180729-p4zu9x.html