在ALDI被评为澳大利亚最受信任的品牌和最赚钱的连锁超市后，这位直言不讳的富商给其所有者卡尔·阿尔布雷特金（Karl Albrecht）和贝特·赫斯特（Beate Heister）写了一封公开信。

史密斯曾问道：“什么时候才够？”与澳大利亚的超市相比，ALDI雇佣的员工更少。他说，他想知道这家超市所有者是否有“无休止的扩张”以及出售价格低廉商品的计划。

史密斯指出，像Coles, Woolworths和IGA这样的大型零售商，主要是由澳大利亚股东所拥有，这些股东通常都是澳人，他们有退休金和养老基金。

ALDI的“非凡成功”是从现有的澳大利亚公司手中夺走了数十亿元的业务。

史密斯表示，他在2000年5月会见了ALDI的首席执行官，并问他为什么决定在澳大利亚营业。

他记得当时被告知，“迪克，在德国，如果我们不继续扩张，我们就会倒退。我们的计划是在全世界范围内扩张。”

史密斯说，现超市老板的父亲卡尔·阿尔布雷特斯（Karl Albrecht Snr），提出了ALDI的“计划”，即“基本是更少地分享财富”。

他在公开信中说，“你的父亲开始了公司的大扩张，他发现，通过选择较少的产品，你可以雇佣更少的员工。这将导致更低的价格和更高的利润。”

“这个计划在澳大利亚非常成功，因此，澳大利亚大型超市受到了许多人的批评，而你的公司却受到了赞扬。我有一个重要的问题要问你：什么时候才算够？”

史密斯说，在ALDI的成功模式下，最终只会有更少的澳大利亚人被雇佣。

“我们在澳大利亚已经遇到了一个问题，”他说。“我们有14%的青年失业率和超过20%的青年就业不足，也就是说，我们的年轻人无法获得适当的全职工作。”

他说，公司违背了澳大利亚的开放传统，而且相当隐秘。

“我能问一下你为什么这么神秘吗？当然，市值300亿美元（相当于406.3亿澳元），你有责任公开并向所有受影响的人解释你的长期计划。”

史密斯表示，他希望邀请超市所有者来澳大利亚，并在这里解释他们的计划。

ALDI澳大利亚首席执行官汤姆·道特（Tom Daunt）对这封信做出了回应。他说，该公司雇佣了超过11,500名澳大利亚人，并与1000多家澳大利亚供应商合作。

“我们与供应商一起不断完善我们的独家品牌，同时补充其他受欢迎的全国性品牌，”道特说。“作为一家私营企业，我们从未试图以牺牲其他人的成本来实现利润最大化。相反，我们选择长期可持续增长战略。”

“我们很自豪这影响了整个食品杂货行业，并导致价格下跌，使所有的澳大利亚消费者受益。我们的估计表明，我们每年为澳大利亚人节省了超过15亿元。”