Aldi策略的一个重要元素就是，“预选”产品的范围非常有限，绝大多数都是自有品牌。

这家超市的产品范围较小（约有1500款产品，而大型超市Coles或Woolworths有2万至3万款产品），这给它带来了几个方面的优势，比如门店布点、仓储基础设施和供应商折扣等。 

这些节省的成本一部分转嫁给了消费者，以确保他们对想要节省开支的家庭有吸引力。这种策略和严格的执行力推动了Aldi的增长。

Aldi进入澳洲后，先是在悉尼城区Marrickville和Bankstown开了两家店，后来开始逐渐在东岸扩张。直到2016年，Aldi才开始在南澳和西澳开分店。 

到2018年，Aldi在澳洲各地开设了逾500家门店，在澳洲超市行业占领约13%的份额。在Aldi市场份额增长的过程中，规模较小的独立超市成为了牺牲品。 

Coles和Woolworths主要通过降价和增加自有品牌比例来应对Aldi。

尽管澳洲超市行业的竞争加剧，但与国际市场相比，这里仍是一块利润丰厚的绿洲。

随着Aldi的门店遍布全澳，预计它的增长将放缓。该公司不太可能像迪Dick Smith预测的那样“开挂”并压倒Coles和Woolworths，因为Aldi的模式有固有的局限性。 

没错，Aldi是成功地吸引了市场的某一部分。这是一群准备以低价（加上良好的产品质量）换取传统超市提供的各种便利的购物者。

这些购物者欣然接受Aldi十分有限的产品选择，缺少品牌产品，以及在收银台或门店中提供极少服务的简朴超市。 

但多数澳洲购物者更喜欢在Coles和Woolworths购买大部分商品，两大超市仍占三分之二以上的市场份额。

与此同时，独立超市的数量越来越少，其他产品来源越来越多，比如农贸市场或者会员制零售商（Costco）。 

Aldi例证了战略学者Michael Porter的格言：战略的本质是选择不做哪些事情。在建立“Aldi模式”的过程中，该公司做出了艰难的战略选择。

它的策略吸引了相当一部分澳洲民众。但这也让那些看重其他东西的消费者望而却步——他们希望有更多的选择，知名品牌，更多的服务，更豪华的商店，店内面包房和熟食区，或者更大的生鲜区。

因此，Aldi在澳洲的增长将达到极限。 

早在2016年，首席执行长Tom Daunt就承认，现有地区的增长机会正在减少。他还承认，现有的Aldi门店之间出现了同类相食的现象。

这可以证明他们的细分市场已经变得饱和。 

自2001年成立以来，该公司向本土超市行业注入了急需的竞争，从而提高了澳洲消费者的购买力，使澳洲公众受益。

尽管它取得的成功证明了Aldi模式的吸引力，但增长将不可避免地逐渐消失，该公司也不会超越澳洲现有的零售巨头。 

Aldi在澳洲的经历体现了清晰和专注的战略带来的好处和局限性。