“知乎是如何做内容运营的?谈谈你的看法”
这个高频率运营面试题,如果你没有提前准备,常见的回答无非是“大V贡献优质内容”“赞和感谢的机制很好,刺激内容的产生”。这样的回答,多半不能帮你通过面试。
让面试官眼前一亮的回答,该是怎样的呢?认真看下面的4个方面1000字的回答
第一步:先简单review知乎的产品定位、用户群体、商业模式
知乎的产品定位是怎样的呢?问答社区,社区型产品。依托于好的问答内容,连接各行各业的精英。用户群体:一二线白领为主、大学生。商业模式:知识付费、live、电子书、广告等
第二步:再正式回答 “知乎是如何做内容运营的” 这个问题
第1方面:利用用户来筛选高质量的回答
首先,应用从众心理,匹配热门内容给到用户。比如首页推荐的动态,除了根据个人兴趣、数据匹配,同时都有多人评论、多人赞同,吸引用户点击。其次,当点击进入某个问题后,是被用户筛选后的最好的回答。利用用户的认可度来筛选回答的好和坏,节省运营人的工作量,提高用户参与感
第2方面:建立问题之间和用户之间的联系
问题都有标签、归类、从属的问题,通过一个问题带出话题。问题之间有了联系,用户便能从一个问题找到另一个问题,找到和自己相同兴趣的人。用户之间建立联系,从而黏住了很多用户。
第3方面:利用人性来抓住用户
马斯洛需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现
知乎满足了用户的什么需求呢?后3个需求。用户通过问题建立联系,满足社交需求。知乎定义为精英社区,用户层次高。当回答被认可,则大大满足了用户的尊重需求和自我实现需求。除了精神上刺激用户建立内容,知乎也在物质上满足用户,比如头部用户开live。
第4方面:内容形式高级化
知乎日报:优质内容聚合。知乎周刊:好的内容深度聚合为电子书,付费形式,在其他平台分发。而Live、付费课,则是用更高更优质的形式推荐给到用户。不只是普通形式的内容,内容形式更高级化,各种各样,让用户全方位感受内容多样化。
第三步:整体总结一下给到面试官
让用户通过内容产生认可,与产品和其他用户产生联系,利用人性刺激用户提问和回答。再用更多样化的形式包装内容,最终完成平台搭建。内容生产者和消费者在产品内部完成生态闭环
以上内容来自《90天运营实战班试听课》上,豆瓣内容副总@陈辉 老师的分享。由小Vicky同学文字整理。
陈辉老师视频分享更精彩,视频还分享了各个阶段运营人的薪资、运营人的成长等。
想看视频版的同学,联系90天运营实战班班主任liven~liven微信见文章末尾:)
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陈辉老师在在行上,也是100%的好评~通过向陈辉老师请教,不管是1-2年的运营,还是3-6年的运营,都很好的解决了自己的困惑。
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