Myer即将倒闭?6个月亏了5个亿,多家店关闭!118年的辉煌,面临危机...

2018年08月02日 澳洲红领巾



零售业再遭冲击!


Myer是澳洲零售商业巨头,遍布这个国度的各个角落,然而就是这个庞然大物已经处在破产倒闭的悬崖边上...


Myer的CEO在媒体见面会上深刻的检讨:Not Good Enough,我们做得不够好,是我们导致了Myer的衰败。



这个传承了118年,有过无数辉煌和历史的零售商巨头,就会这样消失在人们的视野中吗?



虽然还没有定论,但针对Myer的负面新闻一波接着一波的传来,首先是股票价格大跌:7月31日,Myer的股价为0.46澳币每股,要知道当初Myer上市的时候,股票发行价是4.1澳币...下降了近10倍...



这一点从近几年的Myer营业额中就能看得出...2017的利润暴跌80%!从6000万澳币,直接缩减到了1190万澳币。



从图表中可以明确看出,Myer的营业额连年下跌。


这还是那个每年年中和年终大促时,人满为患的商业巨头吗?



这还是那个没开门就人满为患拥挤不堪的Myer吗?



这还是,那个连上下电梯都要专人引导的超级商场吗?



曾经的手快有手慢无呢?



曾经的试衣间就像战场,拥挤不堪呢?



曾经的排队结账要排到店外,要保安维持秩序呢?



当年,Myer投资Topshop时发下的豪言壮语似乎还在耳边萦绕:为年轻人打造更好地时尚品牌。



结果,Topshop连年亏损,最后资不抵债申请了破产保护。




Top Shop的破产,也让Myer股价直接跳水7%。


而Myer的高层,副CEO Daniel Bracken也申请离职。让Myer的股价雪上加霜。



最恐怖的是


在今年年初,

Myer甚至表示:


短短六个月,

Myer已经损失了5亿澳元!


2017年,CEO Richard Umbers宣布,不再续租悉尼的Hornsby store、堪培拉的Belconnen store 门店和在阿德莱德的Colonnades store总共三家门店。并且,有可能在租约到期之前关闭。


而去年以来,Myer已有三家门店关闭。


Wollongong,

Orange,

Brookside。

 


而再早之前,2014年的时候,Myer就关闭了华人区Hurstville的门店,连最喜欢购物的华人都无法拯救Myer的衰败...




多年的营业惨淡加上投资失败,才有了Myer的决定性人物Robbie Tutt的这番话:“118年辉煌历史的Myer正在衰败,我们在濒临破产的边缘!”



虽然Myer如今被谈论最多的是它的衰落和倒闭危机,但它在澳洲仍然地位超然。


Myer创始人之一Sidney Myer 1878年出生于一个前苏联犹太家庭,“销售”的概念仿佛写在了他的基因里。



他一共有10个哥哥姐姐,是家里最小的孩子,从小就帮助父母经营家里的窗帘生意。


但是他决定走出前苏联,来到澳洲开创自己的天地。


1899年8月,21岁的Sidney来到了澳洲墨尔本,来投奔自己的哥哥。



那个时候的Sidney不会说一句英语,兄弟两人在墨尔本的一家内衣工厂工作。


但天生的商人血液让他不甘愿只当一个小小的工人,他开始将上门推销运用到实际生活中。


哪怕他的英语只是有限的几个单词:Good、Very Good、you can try。


但这种先进的理念依然开拓了一个极大地市场,兄弟两人凭借着推销,拿到了在澳洲的第一桶金。


慢慢的,兄弟俩出售的产品越来越多,种类越来越全,钱赚的越来越多,Sidney甚至买了一辆汽车,在当时那已经是富豪的象征了。



但是兄弟俩没有就此满足,因为亲手卖出了种类繁多的货品,Sidney明白人们对于一个综合性商场的需求有多大。


1900年,Sidney和他的哥哥Elcon在维州中部城市Bendigo的Williamson街开了第一家Myer。



Myer的出现让澳洲人震惊了,1他们从来没有想过会有一个商场可以将所有的货物集中起来出售。


当时的Myer引发了轰动,每天都人满为患,在这里购物是一种时尚的身份的象征。


1907年,Myer就超过了当地60%的百货商店。


Myer几经周转,越做越大。


1914年,Myer成为南半球最大,全球第六的百货公司。


1934年,Myer上市了,注册资本达到250万英镑。这在当时是一笔超级巨款。




那个时代是Myer的时代,没有任何人可以和它争锋。


Myer就是那个时代澳洲名副其实的商业帝国,Sidney两兄弟白手起家,一步一步缔造了一个商业神话。



从年轻到年迈,Sidney和哥哥将自己整个人生都贡献给了Myer,并且让自己的家族名字Myer发扬光大。


1950年代,百货商店创新的概念席卷美国:折扣百货商店出现,利用“自助超市零售模式”销售商品,并获得了一定程度的成功。在澳洲,Coles看到了这样的机会,并在1969年推出了折扣百货商店Kmart。同样的,Myer推出了Target,力求在百货零售行业中分得一杯羹。



不过,随着时间的推移,这些创新营销概念反而成为了强有力的竞争对手,开始对传统百货商店的销售造成沉重打击。以Myer为代表的百货商店,似乎“搬起石头砸了自己的脚”。


加之1970年代银行卡及信用卡的推出,让原本能够“收获”顾客忠诚度的百货商店专属购物卡黯然失色,这些银行卡可以让顾客一卡在手,自由购物,并不需要局限在某一家百货公司。


Urbis提供的数据显示,在1974年,百货商店占百货商店类商品销售总额的27%,但到1991年,已经跌落到12%。百货类商品销售的市场份额正逐渐被瓜分。



事实上,传统和折扣这两种百货商店在市场竞争中都遇到了麻烦,不仅是相互竞争,还要与“品类杀手”(category killers,专卖某一类商品的廉价大型百货零售店)竞争。


Myer在之后的日子里,没有赶上网购的热潮,再加上澳洲对于时尚品和零售商的不友好...


Myer曾经的辉煌已经一去不复返。



辉煌的Myer,如今已经露出了疲态,日暮西山。


大厦将倾,或许只是时间问题....?



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