BJ's量贩店正在缩小超市与仓储量贩店之间的差距，提供更多新鲜食物与非量贩商品，以类似超市的经营手法来吸引顾客。(美联社)

美国三大连锁量贩店——好市多(Costco)、BJ's、山姆俱乐部(Sam's Club)都以相同概念营运：透过大量销售提供会员低价商品。这种经营方式意味消费者无须每周到店内购物，然而有一家量贩店却逐渐改变这个情况。

BJ's正在缩小超市与仓储量贩店之间的差距，这家以东岸市场为主的连锁店，比竞争对手提供更多新鲜食物与非量贩商品，以类似超市的经营手法来吸引顾客。

一般大型量贩店主要是为想购买存放不易腐烂用品的顾客服务，只要每月或每两周造访购物即可。顾客无须每周购买一大箱装有30包的薯片，或是5磅袋装咖啡粉。

然而，BJ's量贩店却改变作法。

根据野村控股研究机构(Nomura)最近的一份报告，BJ's新鲜食品部门的销售占其总销售的27%。相较之下，好市多的新鲜食品部门的销售仅占总销售的16%。BJ's以较多的新鲜食品及包装较小分量的商品，吸引更多顾客到店内。

野村分析师指出，约有20%的BJ's会员每周到访商店。一旦进入店内，这些会员更有可能买其他东西。

此外，三大量贩店针对旗下加油站采用相似的商业策略。由于需要经常加油，把加油站设在量贩店旁，是增加顾客流量的有效方法，会员加油后更可能后进到店内消费。这种作法也可吸引新会员和维持现有会员的忠诚度。

来源：世界日报