来源：硕士博士圈（phdmaster）
他是高考状元，更是身价170亿的风险投资家，他的身后有百度、腾讯、京东、携程、去哪儿、优步、蓝月亮、滴滴出行、美团、蔚来汽车等几十家重量级的公司，仅京东一家的投资回报就超过200亿，他就是高瓴资本的创始人张磊。
一、读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路
1994年，18岁的驻马店少年张磊以高考状元的身份进入人大国际金融系就读。
整个大学四年，他日夜苦读资本资产定价模型、有效市场理论、蒙代尔不可能三角。而当得知国际金融的殿堂在美国时，他立马决定去耶鲁，向“开放条件条件下的新经济增长理论”发起最后的冲击。
不过，等到MBA毕业后，他才发现风向变了，华尔街要求的是熟悉江恩理论、5个波浪循环、MBS、CDO、布伦特原油报价等问题的人才，结果面试了十几个公司，没有一家进入第二轮。
没有办法，张磊只能委屈求全去耶鲁投资办公室应聘实习生。
屈才？当然是的。坦率地说，如果不是遇到史文森，张磊估计满打满算也就做到校友基金会的投资总监，最多每年在耶鲁的毕业典礼上露个脸。
史文森是谁？1981年诺贝尔经济学奖获得者托宾的得意门生，早年曾在华尔街打拼20多年，年薪高达1个亿美元。前摩根史丹利投资管理公司董事长巴顿·毕格斯曾说，“世界上只有两位真正伟大的投资者，就是史文森和巴菲特。”
就是这么一位传奇人物，阴差阳错被耶鲁给拉了过来。
此后，正是在史文森的带领下，耶鲁大学校友基金会30年的年化投资回报率高达 13%，远远跑赢大市。
也不知道是张磊的真诚打动了史文森，还是张磊耶鲁优秀毕业生的身份起了作用，反正老史当场就决定录用。仅仅3个月后，张磊得以转正，薪水从每天50美元涨到月薪3000，半年后年薪又涨到5万美元！
“受人滴水之恩，当以涌泉相报。”
其实，史文森与张磊就是老板与雇员的关系，当时史文森有意进入中国市场，而张磊恰恰出现了。但是，张磊却记了史文森、记了耶鲁一辈子的恩情。
日后，张磊创办的高瓴资本正是以横贯耶鲁管理学院的一条道路命名的。
再后来，2010年，他一口气给耶鲁捐赠了888万美元，用于新校园礼堂的建设，“耶鲁改变了我的一生，在这里学到的不仅仅是金融或企业家精神，还有给予的精神。”
二、只为成功做事情，不为失败找理由
在耶鲁校友基金的一年多，张磊得到史文森悉心培养，并成天与华尔街投资大佬打交道，自然是进步神速，每天光经手的资金就超过十几亿美元。
因此1999年，自觉羽翼丰满的张磊决定回国发展。
那年10月,刚好他代表耶鲁回国参加了一个电信高层研讨会。正是那次会议，张磊第一次感受到了国内事业的蓬勃发展，尤其是1年之后，我国完成加入WTO的全部双边谈判，更坚定了张磊的信心。
“走过，路过，不能错过！”
就这样，2000年2月3日，在中关村一家证券公司两间14平方米的大户室里，中华创业网诞生了，主要业务就是帮助中国的互联网企业融资，“在资金的需求者和提供者之间架起一座桥梁。”
那个时候，张磊坚信中国的雅虎和亚马逊5年之内就会诞生，而他创办的中华创业网正是那一场革命的催化剂。
此后，张磊组织了100多场有关房地产、家具集团、零售销售的投融资对接会，并很快与张朝阳等“互联网三剑客”打成一片，与马云、马化腾的哥们友谊也正是那个时候结下的。
仅仅6个月过后，中华创业网就开始赢利，会员企业超过13000，投资机构超过200多家，遍布北京、上海、香港、旧金山等20多个城市，一度被海外媒体评为中国最有影响的投资品牌。那年，他刚刚28岁。
可惜，人算不如天算。
2001春天以后，全球网络网泡沫破灭，网易等三大门户网站股票一落千丈，从30多美元一直跌到2美元以下。中华创业网就此烟消云散，也宣告张磊的第一次创业以失败而告终。
三、集中优势兵力，重拳出击
此后，张磊从大众眼中消失了，他重新回到了耶鲁校友基金会。
那4年，他潜心学艺，学习史文森的价值投资体系，并形成自己独特的理解，“赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，只有坚持做长期价值的人，路才会越走越宽。”
那4年，他最大的收获就是低调、低调、再低调，“创业公司没有必要让大家知道你有多牛，否则就是一场灾难。”
此后张磊辗转到新兴市场基金、纽约证券交易所工作，并担任纽交所驻中国首席代表。
直到2005 年互联网寒冬过去，恩师史文森看到了中国投资的巨大商机，张磊这才决定再次回国，第一笔2000万美元正是来自史文森的耶鲁校友基金。
的确，史文森没有看错。当时我国资本市场处于股权分置改革前夕，上证股指一直在2000点以下徘徊，很多股票低迷了四、五年，正是历史的最低点。
可惜，张磊当时还没有还拿到国内的合格投资身份，无法投。
当然，这难不倒他。
很快，2004年6月16日在香港联交所上市的腾讯进入了张磊的视野。
不过，看好腾讯的没几个。
虽然用户已经突破1个亿，但是马化腾根本不知道如何盈利，主要的收入模式还是靠移动梦网，通过QQ增值服务赚钱，撑起量一个月几十万。
所以，很长一段时间，腾讯股价上不去。直到2005年3月，还在5元港币以下徘徊。
“太便宜了，发展空间巨大！”张磊高呼。为啥？因为他发现内地几乎所有的网吧桌面上都挂着 OICQ 的程序，而且很多公司名片上都印有自己的OICQ号码。
于是，他一口气砸入了1000多万美元。
此后你知道的，马化腾一下子在游戏上找到感觉，相继开发出《穿越火线》《英雄联盟》、《地下城与勇士》、QQ飞车、QQ炫舞等在线游戏，腾讯净利润一举出现两位数的增长。
张磊自然赚翻了！
等到2008年拿到了合格境外投资者的身份后，张磊跨步更加高远，相继投资美的、格力，到百济神州等20多个公司，赚得盆满钵满。
2008 年次贷危机爆发后，很多海外风投都撤了，唯独张磊“危”中看到了“机”。
“中国人多，市场大，消费升级大有市场！”
此后，他果断投资罗秋平的蓝月亮。果真，3 年过后，洗衣粉逐渐没落，洗衣液大行其道，蓝月亮一举成为中国洗衣液的行业老大。
当然，最经典战役是要算投资京东。
刚开始，刘强东只想要7000万美元，张磊却说，“如果只要7000万，我就不投了，要投就投3亿美元。”
是张磊脑子进水？错！
是张磊钱多人傻？错！
因为他非常清楚，京东的商业模式本身就是烧钱的生意，“马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?”
而后，刘强东正是拿着那3亿美元，才自建了一套仓配一体的物流体系，才建立了一套基于算法分析基础之上的自动订单调度技术，才建立了一套基于“业界最佳实践经验”基础之上的现代供应链计划与库存控制体系，才实现了通过自动分拣机器人、AI等高科技，找到商品总量与结构的最佳平衡。
所以，才有了今天京东的极速配送，“北上广深上午下单，下午到货，二线城市隔夜送到。”
结果京东一上市，张磊那 2.55 亿美元就暴增到 39 亿美元，4年赚了240亿。
最有意思的是，张磊不只是做财务投资者，他往往扮演战略投资的角色。
2011年，在投资京东后的第2周，张磊就带着刘强东去美国全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统。2个月后，他又安排京东向大润发学习线下零售的管理。
事实上，正是站在战略的高度，2014年张磊才撮合成了中国互联网史上最大的一笔并购案，也就是京东收购腾讯系电商。
当时，京东和腾讯的团队一致反对，尤其是腾讯一方最为激烈。
“第一，人生苦短，要搞就搞大的。”
“第二，搞大了就要搞成永恒的。”
“第三，永恒是不可能的，再牛也要不断创新。”
“第四，要么自己去死，要么自我毁灭再超生。”
谁也不愿意死，最后结局当然只能是整合。于是，成了！
“在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西非常重要。每天的功夫就是要把自己这一瓢做得更大、更结实、更深，而不是整天想着把所有东西都往里面塞。”
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