聊了1000+运营人,我发现阻碍他们拿高薪的原因是这个

2018年07月26日 人人都是产品经理


因为工作原因,5月到现在,前前后后接触了1000多位运营朋友。

跟他们深入沟通后,发现不管是刚接触运营的新人,还是做了2、3年的运营老鸟,蛮多都存在一个共同的问题。这个问题,影响到升职加薪、跳槽面试,我在这里分享出来,你也可以自查一下。

选两个具体人物事件跟大家share,让大家更直接感受到问题。

1

想要转行的小仙女圆阿姨

前天下午,圆阿姨打电话哭着说自己又搞砸了一场面试。

面试到CEO的她被问到最后一个问题我们现在有一个XXX户外营地的项目,如果是你,会如何来运营并提升暑期的报名用户呢?”

互动思考1:如果是你答这道面试题,你会怎样回答呢?

圆阿姨当时回答的是一个一个idea,比如:“优惠活动、用H5做病毒传播、找渠道打广告等等"。

结局是:感觉还不错的圆阿姨,却看着CEO的脸色变得不好,聊了几句就草草结束了面试。此后渺无音讯。

2

刚刚升职的小主管Locker

Locker最近美滋滋的上任运营主管,负责整个新媒体的业务,前一阵找到了我。

互动思考2:如果你是Locker,你会怎样制定新媒体业务的运营规划

看了圆阿姨和Locker的故事,思考了2个互动问题,有看出是什么样的问题么?

共同的问题是:思考问题片面,没有系统做运营的思维

一个有系统运营思维的运营人,会怎样回答圆阿姨和Locker的问题呢?

圆阿姨面试问题的回答

面试的所有案例,80%的面试官是不指望你能够当初输出一个可以实际操作的方案,是希望了解你的运营思维体系。

比较正确思路

第1步:活动的定位是如何?用户画像什么样?

第2步:根据经验,活动需要达到什么目标?

第3步:目前我们已有的资源渠道?和可以开发的资源渠道?

第4步:我有多少时间,时间的节点和节奏如何安排?

第5步:每个时间节点需要多少的报名?每个渠道要有多少的报名?

第6步:根据时间和渠道依次做出规划和方案

第7步:项目进度表的输出

Locker的新媒体规划

除了基本的“制定目标-拆解数据-规划渠道”,新媒体是强内容产出,内容运营方面可不能马虎。

那如何做内容运营呢?我截图2张内部资料,大家可以简单看一下思考逻辑。

有感受出片面打杂做运营vs系统运营思维的差距么?

这就是初阶运营和中高阶运营的差距,也是几k薪资和十几k、几十k薪资的差距。

 因此,“腾讯课堂&起点学院”联合打造90天运营实战班

运营实战专家全程带班,亲授你活动运营、内容运营、用户运营等8大运营方向的系统思维。帮助你实打实地解决问题,在后面的第3年、第5年,成为高薪运营。

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3、前阿里资深运营@小马鱼 (还记得火爆全网的那篇运营总结么?《我在阿里的3年运营经》,作者就是小马鱼老师)。小马鱼老师将通俗易懂地给你讲解活动运营和数据运营,阿里内部如何做活动和数据运营

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导师1:陈辉

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在运营实战班里,我会将自己10年用户运营经验,毫无保留分享给你。同时也会告诉你,做好运营到底有什么好的方法,需要培养哪些方面的能力才能应对变化着的未来

陈辉老师也是畅销书《运营攻略》的作者。这本书目前在京东有7900多条的评价。读者里,阿里P6的运营人,对这本书给了9分的好评~

陈辉老师在在行上,也是100%的好评~通过向陈辉老师请教,不管是1-2年的运营,还是3-6年的运营,都很好的解决了自己的困惑。

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在运营实战班里,我会将自己在网易智能频道、360社区、淘宝数码、淘宝内容社区做内容的经验教给你。我们还会完成一次实操训练,相信学完我的课后,你能知道如何做好内容运营。



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在运营实战班里,我会通俗易懂地给你讲解活动运营和数据运营。活动运营和数据运营帮助我大幅提升工作业绩,相信你学完后,也能提升自己的工作表现。

还记得《我在阿里的3年运营经》这篇火爆全网的运营总结么?作者就是小马鱼老师。在运营实战班,她将自己运营经验毫无保留分享给你。

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