在澳洲，Aldi和竞争对手Coles正在继续上演着漫长的价格战。Aldi虽然没有Coles那么大那么强悍，但是它在竞争中却不失优势，每卖出去一刀的商品，Aldi的利润率要比Coles高很多，也就是说Aldi的降价空间还是比较大的，还能“撑得住”。

根据Aldi向参议院税务调查组所提供的一份详细的核算清单显示，作为一家超市折扣店，Aldi在2013年的营业额达50亿澳元，从中所获得的税前利润率为5.2％——这比Coles在食品和酒类方面4.3%的税前利润率要高，但和Woolworths比就要靠边站了，毕竟Woolworths这个行业大腕的实力是有目共睹的，它在食品和酒类方面的税前利润率达到了7.1%，足以让同行羡慕嫉妒恨。

不过，Aldi在2014年的销售额再创新高，涨破60亿，可以想象它的税前利润率一定也水涨船高。

有关经纪商表示，从Aldi目前稳步上升的利润率和销售态势来看，该司有足够的实力在市场竞争中继续取得发展，该司有足够的空间在市场竞争中保持价格优势，继续确保所销售的类似产品价格要比Coles和Woolworths低大概15%-20%。

“所以，一旦真的走到要以价格做‘拼死一战’的时候，Aldi是非常具有优势的，当然，从目前市场的情况来看，还没有走到‘立生死状’这个层面上。”

本来，鉴于Aldi在澳洲是以有限责任公司的身份注册的，所以它无需向澳洲的金融和市场监督机构澳大利亚证券与投资委员会提交详细的会计报告。

然而，竞争对手是不会轻易让对方日子好过的，就在上个月，Wesfarmers首席执行官Richard Goyder和其他同行一起联手把Aldi“参了一本”，对Aldi的付税情况提出质疑。为此，Aldi不得不向参议院税务调查组提交一份详细的财务情况报告。

Aldi的相关陈述表示，它在2012年的税前利润为2.32亿刀，当年所缴纳的所得税为6700万刀，纳税率为28.8%；而在2013年，它的毛利为2.61亿刀，所缴纳的所得税为8300万刀，纳税率达到了31.8%。

依据相关的审计帐目，直至2013年12月为止的过去四年里，Aldi的有效税率在29％和34％之间。然而，Aldi实际应支付的税是在30％和35％之间。

Aldi首席执行官Tom Daunt向委员会重申，该公司并没有耍手段，并没有玩弄相关的机制向国外关联方放贷，或支付一些所谓的专利费之类的，并没有潜心做任何逃税的不法行为。

该司还表示，Aldi所赚取的利润并没有作为相关的股息支付给其母公司，而是100％地重新循环投资在澳大利亚。只是从有关的商品和服务支出中挤出了1％那么一点点毛皮用于国际上相关的事宜。

相关的报告虽详尽，但参议院经济委员会没有那么轻易放过Aldi，Aldi依然难免要面对由工党参议员Sam Dastyari主持的进一步的审查。这主要是因为Aldi的陈述并未透露其税前息前的收入情况，债务情况，以及毛利或成本与相关的销售额之间的比率情况。

德意志银行认为，如果在2013年该公司拥有5亿澳元的债务，加上受一些利润率比较高的商品销售的影响，该司税前息前的盈利率应该接近5.2％。也就是说，比Coles在食品和酒类方面4.3%的税前利润率要高，但比Woolworths7.65%的税前利润率要低。

Aldi稳健的利润率表明它的生意成本相对较低。

根据最近的一项调查显示，如果不考虑促销打折因素，正常来说，在Aldi买一篮子它自有品牌的杂货要比Coles和Woolworths的类似商品分别便宜28％和34％。高下立见！

如果考虑到促销活动的话，有关分析人士认为，Aldi目前大概有40%的商品与Coles和Woolworths的类似商品价格差距在15％到20之间。

据Aldi在其所提交的报告中表示，它一直都在不停地想方设法降低成本，日渐减少自有品牌的产品，完善与供应商之间长期稳定的合作关系，开创小商店务求高效简单经营并可少用精用员工，同时，摒弃华而不实的包装，简装上架。

花旗集团估计，Aldi在每个店雇佣的员工平均在47人左右，而Coles和Woolworths用的人却要翻倍的多，分别在116人和124人。

Woolford先生指出，“很明显，从用人这点来看，像Coles和Woolworths这些务求全面服务到位的超市，要想制约住Aldi，他们必须在经营管理方面考虑做些改革。”

虽然，Aldi的销售额可以从2010年31.4亿澳币突飞到2014年的60亿，可是它每个店销售额仍然在Coles和Woolworths之下，这从另一个侧面反映出它店面小，商品面窄的薄弱之处。