Myer（澳洲最大的零售企业）业绩不好，老板把心一横，两天内干了三件大事！
Myer老板把心一横，将在周三展开一个“春季促销”！
年中促销才刚结束不到一周啊！真是有够乱来。。。
Myer老板把心一横， 决定在这次清仓后，砍掉100种品牌，给新品牌让路，作为恢复销售和利润增长的一环。但从此澳洲的时装设计师们日子不好过了。Myer接下来将引进Aje，Jackand Jones，Calvin Klein White Labe，Danie Avakian和Oscar de la Renta等新品牌。这个决定恰好发生在竞争对手David Jones从2400个品牌中删除了大约180个，从而为中档品牌，比如Seed，FCUK，Marcs，Country Road和Trenery让路。Myer总裁希望新品牌能够成功的吸引顾客，像在David Jones那样给公司带来销售增长。David Jones在上半年的销售增长了超过10%，是自2007年以来最强劲的增幅，而Myer的销售只增长了1.2%。但David Jones和Myer目前都拒绝公布被停止销售的品牌名称。这些品牌表示Myer和DavidJones是它们的主要经销渠道，特别是那些没有独立店铺的小品牌，它们将很难找到合适的替代顾客。
Myer老板把心一横，冒着短期业绩暴降的风险，给42家门店来了一次员工大清洗。这次大清洗将持续到8月4日，鼓励正职员工自愿离职。钟点工、兼职人员也将减少20%！与Myer的“精兵简政”计划不同，死对头David Jones（澳洲另一百货）则大打人海战术。Myer的员工自己也承认，今时今日，他们的服务态度是不行的。
显而易见，如果Myer继续裁员和缩短员工工作时间，短期内业绩不容乐观。而且这种壮士断臂的行为伤筋动骨，因为Myer一共才67家门店。Myer的裁员计划遭到不少业内专家差评。Citigroup分析师克雷格·伍福德（Craig Woolford）指出：“服务不好就裁员，人少服务更无法保证，这样的裁员方案不仅没有解决问题，还会让企业陷入恶性循环。”
一位在Myer的员工表示销售额下跌很正常，因为顾客早就开始不满服务质量，“员工数量不足，找个人咨询都找不到，好不容易找到，一大帮顾客在排队，你还得等。再裁员的话，后果不堪设想”。
员工很犯愁，老板却不这么认为。管理层认为员工人数绝对够，服务不好的原因在于员工工作时间安排不合理。Myer接下来会推出改革方案，将在生意高峰期例如圣诞节增加人手和工作时间，闲事则减少人手，保证员工休息。David Jones通过增加员工数量，做好客户服务，Myer反其道而行之，效果如何还需时间检验。Myer员工需在八月4日前自（被）愿（炒）辞（鱿）职（鱼）。目前，Myer股票跌了不少。
Myer是澳洲最大的百货，2014年的总销售额超过31亿澳元。2015年上半年的总销售额增长了1.5%，达17.63亿澳元。与2014下半年相比，总支出多了大约1500万澳元。
今年五月早些时候，Myer股价是1.56澳元，现在跌到1.19澳元。
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