“1997国足”那批球员中，与郝海东、范志毅、彭伟国、魏群等一批人赋闲相比，区楚良算是“混得好”的，他现在既是国家队守门员教练，又是广东省足管中心副主任。

　　马明宇跟区楚良类似，如今是四川省足管中心副主任。“马儿”说，从2003年起，他做了10年青训，“那是中国足球最为低迷的10年。想在一线当教练，要有韧劲，要付出，才能有回报。”

　　黎兵区楚良建议：个人要努力、机制要完善

　　广州富力队领队兼教练黎兵说，转型当教练，首先要考量个人是否有这个意愿去学习；其次，中国足协和俱乐部对“1997国足”的教练水平认可、信任度不够；再者，各级足协的培养力度不大。

　　区楚良认为，“当教练跟踢球一样，淘汰率都非常高。但是，个人努力非常重要。之前我是不断去学习进修，进而才被中国足协注意到，然后当上了国家队守门员教练。这其实是个先有鸡还是先有蛋的矛盾论。”

　　黎兵也认为，老国脚们如果踏踏实实去学习，还是可以介入青训的，“欧洲和其他足球高水平国家的青训教练水平很高，是因为待遇丰厚，所以有一批高水平退役运动员愿意干这份工作。这方面，中国足球的体制还不健全，待遇上不去，前国脚们觉得价值不被尊重，不少人不愿意当青训教练。”

　　马明宇区楚良展望：“1997国足”走向前台，最少得十年！

　　对于未来，韩日世界杯中国男足队长马明宇较为乐观，“区楚良、宿茂臻、李铁、黎兵都走上了教练岗位。尽管现在无论国家队还是俱乐部都过于迷信外教，压缩了本土教练的空间，但这是一个过程，以后这批中生代教练一定会走上中国足球的前台，我们要有信心。”

　　黎兵表示赞成，“中国足球要真正有全方位的提高，很多具体的工作还是得由本土教练完成。”

　　“1997国足”要想真正走上中国足球前台需要多久？区楚良说：“至少还要10年”！

来源：羊城晚报

关于澳洲虎体育传媒

本平台关注和提供高端体育赛事商务运营、体育产业投资、体育产业政策及国际体育重大赛事等信息，澳洲虎体育传媒总裁刘冰先生在1982年毕业于北京大学，是中国第一代IT行业的创业者之一，1996年在澳洲开始投资体育产业，在十八年的实践中，澳洲虎公司策划和组织了近百个国际体育交流项目，包括运作了中国第一家企业冠名海外俱乐部-海尔集团冠名澳大利亚墨尔本老虎队这一精典体育营销项目并获首届CCTV金奖和标杆案例、成功运作某中国著名运动品牌赞助多国国家篮球队、在国内创办了多个自主品牌的高端国际赛事等，曾荣获澳大利亚总理和体育部签发的特别贡献奖，本平台期望成功搭建国内外体育赛事商务信息平台，为企业和体育搭桥，提供体育营销、品牌推广、高端体育赛事运营的信息服务。澳洲虎体育传媒拥有国际体育营销网、世界体育产业网、澳洲虎体坛网，敬请关注。