推动可持续发展和盈利增长是我们的重要战略支柱之一，因此为助您了解如何发挥您的作用，我们将在未来数月针对每个增长点为您提供深入见解。我们首先把目光对准房地产。

澳大利亚房地产有着极大的发展潜力。本地市场的房地产资产总额高达6.3万亿澳元，占澳大利亚全国财富的60%以上，此外，每年新开发项目价值超过1000亿澳元。

普华永道房地产交易团队合伙人Adam Somerville表示：“虽然其他“四大”涉足房地产领域的时间比普华长得多，但我们的业务收入已后来居上，和他们相差无几，我们计划超越过去的记录。如果我们能够将我们所占市场分额提高到2%，就可以额外创收1亿澳元。”

普华永道澳大利亚房地产咨询（REA）服务部成立于2013年，从成立至今，收入已从87万澳元增加到2015财年的640万澳元。我们房地产团队的目标是在2016财年达到1000万澳元，在2017财年达到1500- 2500万澳元。团队规模从最初来自新南威尔士州的5名成员一路发展壮大，目前已达到跨越四个州（NSW,QLD, VIC 和WA），36名成员的水平，这也从侧面映射出这一部门的成功。

Adam在谈到奠定增长基础的战略时表示：“我们的传统职能侧重于强调策略和商业方面，主要是面向大型和复杂投资者。在过去两年内我们展现了强大的执行能力，而如今我们把服务对象扩展到传统目标之外的所有者与居住者。该模型将协助我们继续快速增长，这正符合公司”从战略到执行’的思维模式。”

因此我们能做什么来促进业务增长？我们可以从考虑每名客户及他们各自的房地产需求开始。他们的需求可包括：

• 试图评估支持其业务运营的物业；

• 对过剩物业进行合理化调整，并了解其潜在价值；

• 利用其物业资产作为增长的潜在资本来源；或

• 积极扩大客户在房地产行业的运营或投资。

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