本书是吴晓波《大败局》之后对改革开放30年的回顾总结，以国内经济社科文人的姿态对30年的反思。
变化的时代，充满机遇。能不能打破那层窗户纸，能不能跳出三界外，不在五行中，去成就一番事业，去开拓未来，都在于你自己。有时候这批人，也是时代的巧合。时无英雄使竖子成名。他们太聪明，又太糊涂，他们专制，他们民主，他们博采众长，他们夸下海口，他们断送自己，他们留下后人唏嘘。
机遇：
什么是机遇？
我想机遇总是在变化中的社会才会大批量的出现。在一个比较稳定的社会结构中，是比较少的。改革开放的三十年，就是一个绝好的机遇，但是风险也是很大的，因为你会被旧的习俗，文化裹挟。会寸步难行。但是决定了走出来了。那么前途就会很广阔。因为社会是变动的，你的做法很可能很快就会被人认同，进而模仿，山寨。
机遇面前。我们应该怎么做？你应该是猎豹，应该是dota中的血魔。当机遇出现奋力加速，拿下一血，成就一番事业，成就自己。
活该：
这个世界没有应该，只有活该。在本书中提到了许多让人唏嘘不已的案例，但是作者其实在用一种悲悯的笔调在写这些故事，《大败局》 中尤为明显，这样的笔调其实不适合我们全然的去理解一个公司，一个商业案例。
结局的悲惨，都是没有想到下面的几部棋，不知道怎么处理与政府的关系，或者妄自称大，成为山大王，公然与行政力量进行对抗。你再强大，你也是个小世界，如来的掌心很宽大的，你要心中有敬畏，心中有如来，不越权，不贪图非你所有。 低调的人往往活的更久，别去成为公众关注的焦点，那样很容易激化矛盾。一个很小的事件都可能成为阿喀琉斯之踵。
保持谦卑，常怀感恩。
体制：
不要去试图抗衡体制。钢不弯，水可断。硬对硬只会让你化为灰烬。软一点，弱一点，这样才能与体制进行和睦相处。不要试图与体制一刀两断，或者伤害体制的利益。公司的生存离不开体制，要聪明点。
中国是个神奇的国度，我们极少有可以称为国际化的公司，互联网三巨头，腾讯，阿里巴巴，百度，都迈出过国际化的脚步，但是都走的不好。同时，国外的公司在中国也发展的一团糟。学会有体制进行完善的沟通，是每个公司必须学习的内容。
部分书摘：
1.当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。（这段话我特喜欢）
2.我还将在日后的写作中证明，在这个至今充满神怪气质的地方，以下描述已经被一再地证实：任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它来自一个超越了常规的历程，处身其中的人们，因此而获得巨大利益的人们，每每不可能摆脱那些让他们终生难忘的际遇，他们相信那就是命运，他们总希望每次都能红运高照，每次都能侥幸胜出，最后，所有的光荣往往枯萎在自己的光环中。
3.跟那个年代的所有创业者一样，任正非有着一个十分卑微的开始。十多年的荒芜岁月，让一代人不再风华正茂，他们被岁月嘲弄，被苦难打磨，在底层社会的滚打历练和理想幻灭，让他们对生活有着近乎残酷的清醒，他们具备起了“狼”一样的素质，如果命运给了一次翻身的机遇，他们会把所有一切都用上，豪情一搏
4.这种状况无疑是让政府又尴尬又棘手，于是在各路部门的协作配合下，更大力度的整顿开始了。其主要的手法有两种，一种是直接宣布它们为“劣质产品”，然后强行停产关厂；另一种是以违反中央文件为由，要求其停止生产，市政府甚至发文，严令各工商局在某月某日后，不得再给非定点的冰箱工厂发放执照
5. 国营企业家“既要找市场，又要找市长”——这句妙论就是从这里出来的，它后来成了所有国有企业经营者的不二法门。
6.跟其他企业家相比，他显得更桀骜一些。如果说仰融自己身上只有20万了，而且明天就要全部还掉，但是他今天能请你吃10万元的饭，并且面色如常。”仰融曾经向人背诵过莎士比亚的一段名言：“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够趁着高潮一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握时机，就要终身蹭蹬，一事无成。”
7.事后的调查表明，抽签表的发售工作出现了集体舞弊的事件，涉及金融系统4 180人，各发售点平均私分私购达44.6%——很多知情者认为，事实应该远远高于这个比例。
8.就当伯纳斯·李发明了万维网的时候，中国的网络英雄们正奔波在各自的命运之路上。三年后即将创办中国第一个网络公司瀛海威的张树新正在中关村与新婚不久的丈夫忙碌地做着传呼机的生意；同样在中关村混日子的软件设计员王志东创建了新天地电子信息技术研究所，他在家里研发出“中文之星”中文软件平台，后来创办著名的新闻门户网站新浪；全球最大的B2B电子商务公司阿里巴巴的创建人马云那年是一个28岁的英语教师，他在杭州办了一家小小的海博翻译社；创办了中文搜索引擎公司百度的李彦宏时年24岁，正在美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学硕士学位，比他小三岁、创办了网易的丁磊则在成都一所大学里读三年级；看上去跟互联网走得最近的，是刚刚从美国麻省理工学院拿到物理学博士学位的张朝阳，他结识了学院里一位失意的新媒体研究教授尼葛洛庞帝，后者在两年后出版了著名的《数字化生存》，也是在尼葛洛庞帝的鼓动和投资下，张朝阳下决心回国创办了搜狐。 1992年，就是这样一个充满了起点感的年份，中国公司的成长故事正在路上。
9.查尔斯·达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述，正成为中国企业史的一条公理：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
