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大多数领导者都是为了获得外在的成功而努力工作的，以至于他们需要很大的勇气才能找到自己的内在领导动力。当领导者走出自己的舒适区，开始去接受新挑战的时候，才会发现一些自己从前并没有意识到的能力。

对于领导者来说，存在着有两种类型的动力：外在动力和内在动力。外在动力，比如说一个好分数、赢得一场比赛，或者是赚很多钱，是由外部世界来衡量的。几乎所有的领导者从童年时代就开始积极追求成就感。他们中的大多数人年轻时都参加过体育比赛，而且在学校里也都会力争上游。毕业之后，很多年轻的领导者会在一家大公司里找份工作。最终，他们的外在动力会表现为财富、权力、头衔、地位，以及在社会上的名望等。

尽管很多人不愿意承认，但大多数领导者都是为了获得外在的成功而努力工作的。他们希望取得成功，而且非常享受伴随着提升和奖励而来的那种成就感。

另一方面，内在动力则是来自于你对生命意义的感受。它们和你的人生经历以及你解释自己人生经历的方式紧密相连。内在动力的例子有很多，比如追求个人成长、帮助其他人进步、关心社会进步、改变世界等。查尔斯·施瓦布帮助美国人实现经济独立的理想就是一种内在动力，虽然这样做也能让他变得富有。下表指出了外在动力与内在动力之间的区别。

避开陷阱，忠于真北

很多人终其一生都没有找到自己内心最强大的动力。当前社会对物质成就的关注已经达到了前所未有的程度，各种诱惑和社会压力也会迫使更多领导者纷纷追求世人的认同，而不是去聆听自己内心的声音。这种压力在很早时就已经开始，大学生毕业时会相互攀比起薪的高低，后来会攀比公寓和别墅。华纳兄弟（Warner Bros.）公司总裁阿兰·霍恩（Alan Horn）描述了自己是如何有意地避开这些陷阱的：

很多领导者提醒新一代的领导者留意不要陷入社会、同辈、父母用期待编制的陷阱。曾经在硅谷担任惠普执行官多年的德布拉·邓恩（Debra Dunn）直言自己经常要承受来自外界的压力：“积累物质财富的道路就摆在你的面前，非常清晰。你知道该如何衡量它。如果你没有选择这条道路，人们就会怀疑你一定是哪里出了问题。要想避免陷入物质主义的陷阱，唯一的方式就是找到自己真正的快乐之源。”

做到这点并不容易。许多领导者在职业生涯早期已经习惯了不断地积累物质财富，以至于他们需要很大的勇气才能找到自己的内部动力。但有的时候，大多数领导者还是意识到了，要想遵从自己的真北，他们必须解决一些更加困难的问题。29岁时就已经成绩斐然的麦肯锡的艾丽斯·伍德沃克（Alice Woodward）说道：

为了追求自己真正热爱的事业，许多人甚至会在职业生涯刚开始时便拒绝很多高薪工作。这样的人最终会成为真正的赢家，无论是从心理满意度还是从物质待遇上来说都是如此，因为在做自己喜欢的事情时会比较容易成功。安·莫尔从商学院毕业后曾经有很多选择，但她最终还是选择了其中待遇最低的那家公司——时代集团。“虽然有许多助学贷款要还，但我还是选择了这份工作，因为我喜欢杂志。当时我的同学没有一个人理解我为什么会这样做，但25年后我们再次重聚的时候，他们彻底明白了。”

很多年轻的领导者会选择在刚开始时接受一些高薪的工作，以此来支付日常开销或为了存上一笔钱，哪怕他们对自己的工作丝毫不感兴趣，也根本不想在这份工作上停留很长时间。他们相信，熬上10年之后，他们就可以换一份自己喜欢的工作。但很多人由于非常迷恋当前的生活方式，以至于他们最终被套进了一份自己并不感兴趣的工作中。由于一直被这种高消费的生活方式困扰，他们根本不可能去做自己喜欢的事情。

具有讽刺意味的是，在我们采访过的所有领导中，没有一位领导者会在职业生涯早期接受一份赚大钱的工作，以便后来能够赚到足够的钱去做自己喜欢的事情。Medco前任CEO贝尔·洛夫伯格提醒年轻领导者要注意选择自己的生活方式：“在年轻时迷上高调生活方式是一件非常危险的事情。”

平衡内外动力

对于那些非常注重成就感的领导者来说，外部世界给予自己的动力和肯定是一个自然而然的结果。他们非常享受伴随成功而来的外界对自己的认可。成为一名真诚的领导者的关键并不是要回避外部动力，而是要把握好外部动力和内部动力之间的平衡。

许多人都希望能够得到同辈的认可，得到更高的头衔，或者是媒体的赞誉，这是人之常情。当你取得一些世人眼中的成功时，这些东西自然会随之而来。可真正危险的是，一旦领导者陷入了这些外界的诱惑，他们就会无法自拔。这时他们多面临的最大危险就是失去自己的内部动力，彻底抛弃那些能够给他们带来更深层次的东西。

外部动力像是一个多情的情人，它往往是靠不住的，但很多领导者都是在付出了惨痛代价之后才明白这个道理。一旦形式变化，他们的外部动力很快就会消失。那些泛泛之交，或者那些只是为了他们的地位和财富而跟他们交朋友的人都会在关键时刻溜之大吉。而避免这些陷阱的关键就是把握好外部动力和内部动力之间的平衡。

找到领导力的兴奋点

内在动力来自于你的内心深处，它们往往比外在动力更加微妙。

激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分，我将其描述为领导力的“兴奋点”（见下图）。在动力这个问题上，积极心理学的开山鼻祖，克莱蒙特（Claremont）大学教授哈里·奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）曾经指出：“要想找到你的兴奋点，首先要找出你擅长的东西，然后再找出你喜欢的东西。”就这样，奇克森特米海伊抛开了所有的专业术语，用两个简单的维度直接指出了许多受访者用了几百年时间才体悟到的东西。

回忆自己在麦肯锡作为一名明星顾问的学习经历时，艾丽斯·伍德沃克说自己当时非常自已那些负面反馈。在很长一段时间里，她的状态一直如此，直到有一天，她意识到自己用在回应负面反馈上的时间太多了，以至于根本没有时间欣赏或者发挥自己的长项。“没有人能够通过克服自己的弱点来取得杰出成就。”她解释。

只有最大限度地发挥自己的优势，你才会做出真正卓越的表现。历史上很多成就斐然的人都有着严重的个人缺陷。撒切尔、甘地、拿破仑都有很多的缺点，但她们身上的某个方面却又表现出超常的天赋，正是这些天赋帮助他们获得了惊人的成就。

当领导者走出自己的舒适区，开始去接受新挑战的时候，他们常常会发现一些自己从前并没有意识到的能力。

要想将自己的领导潜能发挥到极限，你需要满足两个条件：首先你要找到那些能够激励自己的机遇；其次你要最大限度地利用自己的长项，二者缺一不可。如果你对某件事情感兴趣，却并没有足够能力的话，你就不可能在这一领域成为真正高效的领导者。但一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。

来源《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》

作者：比尔·乔治、彼得·西蒙斯

配图 “美国创新创业最新科技”