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资料来源：猿猿神奇的大脑，Campless

Nike/Jordan Brand正在统治着球鞋市场这并不是一个秘密，但根据一份商业调查表示他们夸张到占领着96%的球鞋倒卖市场。但是更加容易被忽视的是Nike也在牢牢掌控着新球鞋的发售，当New Balance，Asisc，adidas等厂商充足自己的货源的时候，而Nike则在熟练的并且偷偷的操控球鞋的热度，从而制造了一个全新的生态环境以致于Sneakerhead们将继续的并且竭尽全力的抢购Nike的商品。

很明显，Nike/Jordan限量或稀有的球鞋越来越多，但是，Nike对需求前景已经发售数量都做了严格的管控。根据Campless网站的估算，限量鞋的数量在Nike发售的鞋的数量总是上仅占4%。数量更小，所以一发售经常会一抢而空，导致这双鞋的话题不断提升，这样鞋贩子就会疯炒，价格也会不断提升，这时候Nike只需加大发售量就行了。什么？没看懂我的意思？别急，接着看。

在这里有个有趣的例子：2013年发售的Air Jordan 5“Oreo”以及 Air Jordan 10“Steel”当时都以170美元的价格发售。根据官方的数据显示，共有50万5000双奥利奥以及15万1000双Steel市售，根据正常的物以稀为贵的原则，理应Steel的需求大，但是很显然，奥利奥的需求量要远比Steel大，为什么？亚当斯密的“看不见的手”到底在哪？

这样的例子比比皆是，但如果你硬说奥利奥配色更好看...你可曾记得在发售过后的一段时间奥利奥面临着大面积抛售？

当然，这也并不是一定代表发售数量多少与市场的平衡关系。在球鞋游戏的生物链的顶端的Nike只不过会“偶尔”的搞一些牛逼到飞起的发售来搅乱市场，这种炒作会从而在更深远的未来引起惊天巨浪，可能这就是猿自己命名的长期炒作。这里同样也有个不错的例子，在发售"What the" Lebron 10的时候，仅仅发售了非常小的数量，从而毫不意外的瞬间售罄。当到2014年的时候，到了"What the" Lebron 11的发售，Nike发售了巨大的货量从而好好的赚了一笔，而被人操控的Sneakerheads以为这双11会与10一样限量于是大量抢购...

说句题外话，过几天"What the" Lebron 12将要发售了，我只想说丑的一逼。对于这双11，我一直觉得是非常好看的一双鞋，只是由于Nike的策略造成了大量的发售从而被市场低估。单论好看程度，这双鞋可以称为我的心头好。

当然，类似于What the LBJ的这种策略会运用到更大规模，例如大规模补货。这种大规模补货可以在球鞋正常发售的几个月之后将一些错过首次发售不满足的顾客们变成金钱。要知道，“饥肠辘辘”的Sneakerhead永远比满足的Sneakerhead多。

这一切Nike的“小动作”恰巧回答了Sneaker文化中的那个价值百万的问题：“为什么Nike不生产更多的球鞋或是提高价格？”简而言之，Nike通过巧妙的平衡商品的限量以及供求关系可以使他们自己永远有蛋糕吃。生产更多的球鞋将会促进大概4%的消费者来购买，而提高价格则会阻止大部分人。通过这样各种的招式控制了市场，Nike创造了一张能网罗住消费者与倒卖者的球鞋世界，并且轻易的把他们玩弄于股掌之中，钱也是在不知不觉之中掉进了腰包。

在二级市场（也就是我们所说的倒卖市场），情况有点不同，Nike就如同非法毒品交易一样，这个市场没有什么准入条件，没有费用，你有货，有几个客户，你就进入了这个Business。球鞋倒卖也是如此，市场上的倒卖价格从来没有被官方设定，就像吸毒成瘾的瘾君子一样，痴迷的Sneakerhead们会不断的从这个倒卖市场中疯狂的汲取他们的“养分（鞋）”，也是，Nike的品牌热度再次提升。Nike就像一个无形的凶手推动着买家与卖家不断的犯下“滔天大罪”——提升球鞋价格。

Nike就像一个邪教统领，在无形中催使着我们去朝拜（排队买鞋），引起骚乱（排队买鞋打架），使我们忍受天寒地冻排队甚至超过一个礼拜（Air Yeezy），甚至是放弃自己心爱的东西（银河换车新闻）等等等等...当然，这么说可能有些过分，其实，Nike只是一个公司。没错，只是一个公司。但我们，只是被那个公司控制着的无能木偶。

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英国球鞋资讯｜猿猿

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