来自中国教育部的一组数据显示，2014年，中国留学生人数已经高达45.98万人次，创下历史新高。尽管出国的门槛越来越低，但70%的留学生最终还是选择，学成后回国发展。海归一族在2014年也已经增至36.48万。这其中，不乏一些优秀海归，带着自己的想法、项目，选择回国创业。然而，师夷长技真的能制夷吗？留学生创业究竟该留美，还是回国？投资人又是如何看待海归的创业项目？
我身边有很多华人朋友，都是非常优秀的人才，留学名校。毕业后，顺利进入金融、媒体等各个领域的知名企业发展。但因为华人在美国身份问题、企业上升空间等限制，最终还是选择回国创业。这时，他们往往容易带着很强的心理优越感，认为带着在美国学习的最新理念、技术，回国填补市场漏洞，必然会得到投资人认可，前景一片大好。
其实不然，回国后，遭受的第一击重磅，就是水土不服、不接地气的问题。海归回国发展，必然有自身的优势，比如开放的学习心态，自主独立思考的学习能力，开阔的视野，长期受到国外更民主环境的熏陶，思考问题的角度也会不同。但除去这些优势，海归毕竟留学在外，少则两年。就中国目前的发展速度，离开中国市场一段时间，对于追踪行业发展动态，能否精准把脉用户的真正需求和痛点，成为海归回国创业的最大阻碍。
本集《创业美国》节目里，讲述的留学生创业代表丁丁，就是个鲜活的例子。丁丁在学生时期，一直是学霸。哥伦比亚大学毕业后，也曾就职过多家知名企业。最终，选择创业，推出一款帮助国人学习英语的App，也顺利得到斯坦福孵化器加持。
很显然，对于英语学习需求最大的市场在国内，于是丁丁决定带着项目回国发展，并且很快筹到了钱。然而就在一切看似顺利的时候，项目却陷入泥潭。按她自己的话说，在中国没走通，就是因为不了解中国人学习英文的习惯。丁丁告诉我“了解用户的需求后，我发现和我最初设想的非常不一样。所以我得去改变自己的项目，以适应受众。但经过慎重考虑后，我觉得我做不到，这违背了我创建这个语言学习项目最根本的理念。”
而导致丁丁回国创业最终挫败的，除了对受众需求的错误预期，还有一部分要归咎于企业文化水土不服。长期在美国生活、工作，塑造了丁丁开放的性格。丁丁告诉我，作为公司的领导，她更适合那种自主性很强、有想法的员工。她更多的起到辅助性作用。而国内情况恰恰相反，大部分员工习惯于听老板指挥，让做什么，做什么的方式。丁丁的开放性格反而容易让员工缺乏安全感。丁丁告诉我，有一次，团队成员问她未来三年的计划，她也很诚实地表示，还没想到那么远。她也坦然现在做的东西，也可能会失败，她自己也不确定。这样的不确定性，让员工心里“没谱”，他们说“我觉得你是个特别有意思的人，做事很有激情。但跟你干，总让我感觉心里悬着，不踏实。”于是就算是获得投资，在国内，最后团队只招到1个人。
那是不是海归创业就没有机会么？真格基金的合伙人郑朝予倒并不同意。他表示真格基金创建以来，他们接触过，且投资过不少海归的创业项目，也有像聚美优品，兰亭集势这样的海归创业成功案例。在郑朝予看来，硬币都有两面，对于留学生回国创业所面临的困难，是有其相应解决方法的。首先，也是最关键的，还是了解目标受众的需求。不管在哪边创业，如果自己对市场不够有把握，都可以寻找当地的团队和合作人，帮助你一起来做成事情。“在有了自己的核心技术之后，不是每天只研究如何优化技术算法，而是想着如何和用户交流，把自己的技术不断跟用户获得反馈，不断向前走。”
其次，成功的创业项目，永远离不开好的市场宣传、推广和公关。“优秀的公司，真正能走到纳斯达克上市的，绝对不是有一个产品就万事大吉了。你需要凝聚一些真正愿意帮助你的优秀的人，比如管理公司的人才，擅长做市场的人才。”郑朝予告诉我，让真格基金看重投资的，往往并不完全是你的项目有多成熟，而是你个人是否具备领导力，能够拉拢人才到你的团队。
最后，找对投资方。对于创业公司，能拿到投资固然重要。但除了钱之外，更需要考虑的是，投奔好的孵化器、基金。这些机构能给予初创企业更重要的帮助，诸如知名创业投资基金等品牌背后所拥有的资源，绝对不可小觑。
无论在哪生存和发展，都有需要面临的艰难与挑战。创业，本身就是一个学习的过程。对于想要创业的留学生们，并不用惧怕什么。就像丁丁回答百度百家作者王新喜的问题时所说，“尽管失败过一次，但当时机成熟，我准备好后，仍愿意将中国，作为我创业项目的未来市场。至于那些创业路上的困难，当你想清楚自己要往哪里走，该往哪里走的时候，那不过就是幸福的苦恼吧。”
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