中国人初入美国职场是怎样的一番经历?(上),美国生活微信公众号文章

每个人初入职场一定都很害怕吧，尤其是作为一个中国人进入美国职场。反正我当初是吓死了。　　

第一天进美国联合利华的时候真的很害怕，感觉踏进楼的那瞬间我的鼻孔都收缩了。怕因为这是我第一次在美国人的公司工作，之前实习虽多但都是在中国，感觉武功尽废。其次尤其是我是做市场营销的。我非常清楚营销围绕的就是一个“人”字，处不好关系，了解不了美国心态，就根本别提做什么营销了。

虽然我面试的时候很自信，但是真的到了走进公司那一天，我的内心是不安、害怕甚至自卑的。中国人来到美国有种前半生的伦理观都被颠覆的自卑感，骨子里的中国人特性都会慢慢地爬出来：例如谨慎、不轻易地显摆、内敛等等，到了美国人这就变成了安静、不合群、不公开了。　　

同事不喜欢我怎么办？我英文说的不好怎么办？我不懂美国人的通俗文化怎么办？别人都是MBA我什么都不会怎么办？　　

这是每天环绕在我脑海里的自我问题，再看看周围的美国人，一个个都是MBA毕业的能说会道，当时脑海里就会浮现出“别人都这么牛我真是完蛋了”的想法。我紧张的在公司前一个月说话英文句子完整的说不出一句，经常坐在我的位置前面只能傻笑，别说领导团队会议了，就是让admin给我一个笔记本我都吓得涨红了脸。　　

到了MK的时候更惨烈。时尚公司真的是像devil wears prada一样大家都是穿戴很时尚的，这电影没有在骗你。我们公司的女生70%是金发，90%穿高跟，50%的指甲都做的非常美丽，100%化妆穿戴整齐。作为唯一的一个大陆人民入驻MK的时候，大家其实都不太理我。举个栗子吧，我跟另一个金发美女一起加入的团队，第一周所有人只和她说话。　

怎么样能融入美国社会？说实话，到现在我也不一定融入了。我承认我骨子里是一个中国人，尤其我是一个很喜欢中国流行文化的中国人。我一度曾经想避免聊一切中国的文化问题来“装”美国人，但是我不但聊不上话，反而觉得很无趣。抱歉我这次做不到fake it until you make it了，我觉得根本就没有意义去装。放弃了自己的根没有什么好处，反而有点像猪八戒：里外不是人。　　

回想来刚开始在联合利华的时候非常的难受，并不是因为不懂美国文化，而是我不懂职业潜规则：比如职场交流方式、管理人期望值、怎样在不冒犯别人的情况下说不、怎么样分清是我傻逼还是对方傻逼的common sense。当时我经常什么事都自己吞下，别人对我凶一点我就低头说都是我的错，有理解释不清，想叫别人做事却不被搭理，这些职场新人的胆小问题，在美国就被加倍的放大，在自信的美国人面前我更是害怕。　　

那么后来怎么样了呢？在我从联合利华走的那天，我们团队专门为我开了一个送别会，20个人为我编了一首歌，至今他们还总让我们和他们去reunion说起我当时的好玩事，说我是团队的一个传奇人物。我们的VP还对我的经理说你为什么不留住她，她是一个敢说真话又有创意的人。我从MK要走的时候我们的女魔头SVP和几个VP专门招我进了办公室让我不要离开。　　

因为我改变了我自己？因为我变成了一个美国人？不，我还是我，还是那个喜欢吃白米饭，黄皮肤黑眼睛的我，喜欢看康熙来了的我自己，中国人。

我认为这并不是一个“我不是美国人”造成的问题，而是一个如何正确地对待工作和人的态度问题。总结下来在美国职场顺利，只需要做到三点：做一个专业的职业人、做一个大肚的好人和做你自己。如果时光倒退，我希望当时进职场的我就能明白这些道理。　　

从职场角度来说，做一个专业职业人　　

简单来说，就是懂得有逻辑性地思考问题、创意性地解决问题，有效计划、合理沟通和分配资源。

1、Have Ownership 孩子是你的, 别等别人给你命令

如果你有一个项目，那它就完全属于你。你不动手没人会动手。你需要最了解每一步的目前状态，下一步的时间表，每个小细节的运作，每个合作的队员的名字和他们该做的事情，你还要能倒背如流你的竞争品牌的每个产品和它们的价钱，做这个行业的专家。等老板给你培训，是一个很传统的中国概念。在美国，如果是你的项目，你是专家，你是开车的(you are driving the car)，你老板是负责修车的。你需要告诉你老板，你需要哪个零件，她帮你去找。而不是等你老板开车，你来乘车。　

2、遇到难题不要抱怨，找到解决方案，然后有策略地找到同盟

职场会碰到很多困难，不要害怕，尤其是作为一个新人，你不会是正常的（不要以为是你自己智商问题）。

首先缓下来，心急吃不了热豆腐。不会不是你的错，不去问不去学就是你的问题了。给自己一个时间期限，去学习和理解现状。然后用数据，用研究，用整理的过去分析和事实说话，分析分歧的源头，简化成一个一句话总结的可实行的建议，找到支持和相信你的人buy in，共同出击。　　

向上级请示获得支持的时候（英文叫elevate)。千万不要啰嗦，上级会问你:"How can I help you? What do you want from me?直接了断的在开头和结尾总结一下你需要上级帮你做的事。领导的时间都很有限的，用好每一分钟。　　

一次失败了，下次再来。如果最终发现毫无办法，退出，重新找你的战场。既不离开又不积极改变而只会抱怨的人，没人喜欢你。

3、帮他人做好功课，从他人尤其是上级角度思考

在需要别人buy in的时候，从别人的利益出发，帮别人先做好功课。想清楚为什么别人要帮你，你是否具备了充足的资料和数据和理由。如果你没有帮他准备所有的资料，让他能够有自信地帮你，别人为什么要帮你？帮了你他能获得什么，这是否和他的利益点一致？　　

在唐突地找别人之前，先帮别人做好了功课，用简单明了的逻辑解释给对方。如果只是一股脑的把你知道的全倒给对方，而没有任何判断和过滤的话，你会很沮丧对方也很难做事。

4、简单粗暴地思考和回答问题

别人问你问题，必有她的逻辑思维引导方向。你先回答他的问题，然后再说”但是“来弥补背景信息。美国有句话叫ATFQ = Answer the fucking question。职场上经常会有些人，你问她一个问题，她给你绕好远，不但扯出了话题而且混淆了思路，这种是绝对不建议的。　

另外美国人的职场思维其实是非常严谨的，他们会想清楚一件事情的理由判断为何要做一件事，完成了什么样的目标。如果你考过GMAT，你会发现美国式的思维是A到B，B到C非常干净又严谨的，就算做PPT，美国人的经常是格式清晰，一个slide只说一件事，看完是一个很顺畅的故事。

5、设置明确的时间表，划分优先级

什么事都要马上完成的话什么事都完不成。慎用ASAP慎用ASAP。告诉别人你需要what by when的时候，要说清楚为什么是这个时间，如果不给的话你什么事情没法完成，是否有推后的可能性。要从别人角度考虑下，别人也有很多事情的，怎么样的时间表可以让你们两个人都好好过日子？如果每件事都是asap的话，别人什么都不会做的。　　

整理清楚每个项目的里程碑，然后再拼出来一个今日、这周、这个月的checklist，按照日期进行。