一提及科技新星，大家往往会想到硅谷兴起的科技企业，这当然可以理解，毕竟Facebook和Uber都是从硅谷中走出来的业界领袖。但是在萨斯喀彻温省（以下简称“萨省”）另一类科技公司正在悄悄崛起。

萨斯卡通的Vendasta Technologies就是一个最佳案例。Vendasta创建于2008年，开始只是为本地的企业提供数字化解决方案，现如今已经发展出了1,700家全球分销商，为600,000家企业服务，美国15家媒体公司中有13家都是Vendasta的客户。也因为像Vendasta这样优秀的科技企业，萨斯卡通现在有了“萨省硅谷”的美誉。

Vendasta的CEO Brendan King表示：“能在萨斯卡通工作我们十分骄傲。在这里有很多优势：一来我们不必负担像硅谷一般的高昂租金，这在创业初期是十分重要的；二来依托于萨省名校的研究园在招募人才方面给我们提供了许多便利。”

当然，King也补充提到在萨斯卡通也有具有挑战性的一面，特别是需要募集资金或者招募具有小众技能的人才时，纽约或者旧金山的企业接触资本和人力的机会更多些。

就像众多创业成功的企业一样，Vendasta一开始并没有非常明确的发展路线，创立初该公司只是想建立一个让家庭作坊或者家庭农场一类的小型项目可以互相交流合作的社交平台，几个员工聚在一起出了个策划，然后自己掏钱解决资金问题，这一切便开始了。

King曾经有过两次成功的电脑经销经验：一次是1990年到1995年在Delron，另一次是1995年到2000年在CompuSmart。创立Vendasta之前他曾在Point2 Technologies工作，正是那时他结交了几个志同道合的伙伴，一起离开了公司创立了Vendasta。

“我们那时选择离开稳定的工作，一头栽进未知的环境里，大家明天都一边筹资一边接一些咨询合同来养家糊口。”King介绍到，“我当时刚组建了家庭，孩子马上就要出生，又刚买了房子，一切都是靠信仰冒险一试。”

所幸，Vendasta成功的建立起了家庭项目之间的平台，原本家庭小企业的生产者们对于在网络上共享信息并不太感兴趣，但在Vendasta对网络宣传的介绍之下需求市场被渐渐打开，Vendasta也走上了正轨。

尽管Vendasta是从本地的小型企业开始的，但其实接触美国的大型企业客户才是Vendasta真正要做的事。2010年Vendasta迎来了它的首批大客户，传统报刊及黄页公司，彼时他们正因为数字化的冲击经历萧条期，Vendasta为了成为业界领袖毅然揽下了这块市场。

“我们刚开始只是做项目咨询，然后开始提供点对点解决方案，现在我们已经是一个从咨询到公司解决方案的一体化平台了。”King说道，“我们会做出这些改变要得益于我们在本地市场中所得到的经验，得益于这些在萨省与我们并肩作战的伙伴们。当然无论事务怎么变化，我认为我们始终保留着我们创业初期的赤子之心，坚守着我们公司的企业文化。”

Vendasta如今是数字化解决方案的最佳平台，为任何企业提供广告或市场宣传服务。

“我们为企业进入市场打开了渠道，采取大数据和自动化的方式帮助各类企业打开市场、售卖产品或进行产品优化，从而提升销量。简而言之，我们的目的就是帮助企业更好的盈利。”

King也说他们的成功要归功于他们优质的员工：“想要找到适合特定岗位的员工是很困难的，能在萨斯卡通我们十分幸运，虽然人们不一定就带着你需要的技能来，但是这里的人都有很强的意志力、坚韧的决心和较强的责任感，因而学习得很快。我们初期的几位共同创始人开始都是主要在温哥华工作的，在开始的几年中都需要远程工作，这些人都能创造非凡的价值，所以我们也乐于接受远程的工作方式。后来我们还招收了诸如温哥华、西雅图、圣地亚哥、奥古斯塔等地都有我们的员工，只要他们足够有资质、有激情，他们就能成为我们队伍的一员。”

显然Vendasta也清楚地知道如何创造一个有吸引力的工作环境，2017年Vendasta被选为萨斯卡通十佳工作场所之一。King介绍说：“我们的秘诀就是将人们从日常乏味的生活中解放出来，在自愿的环境里努力工作。我们并不强求速度，弹性的工作时间让人们可以买买东西、吃吃饭、做做瑜伽，然后在自己效率最高的时候完成工作。我们因弹性工作制获益良多，还得到了很多参与社会活动的机会。”

Vendasta的未来看来一片光明，预计今年其净利润又将进一步上升。当下公司正在建立App Store以帮助媒体公司提供多样化的App产品，并且清晰的看到他们的各项数据变化。此外，Vendasta还在建立“本地市场指标”，King认为这将为行业发展带来革命性的变化。

“我们正在为行业树立标杆，告诉其他企业在同一领域如何做得更好，我们平台已有越来越多的功能被开发出来，我们的客户已经用事实告诉我们，我们可以帮助他们成功。”

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注：以上信息来源于CBC News