作者：跹尘

全文共 2262 字，阅读需要 5 分钟

———— / BEGIN / ————

都说互联网是个年轻的行业。毕业生争先恐后的想要进入这个行业，其实身边现在也不乏十几年从业经验的老互联网人，当然了相比传统行业动不动二三十年经验的“老师傅”来说，确实是小巫见大巫了。

但是我们不可否认：互联网正在不再年轻。

2016年，王兴提出的“互联网的下半场”人心惶惶。很多人认为互联网已经没有机会了，也有人提出机会在于供给侧改革，2017年将会是B端产品的元年。

而事实上，2017年的头条是被AI所占据。

也就是说：总是会有一只“黑天鹅”的存在。

这是为什么呢？

因为我们都太紧张了，紧绷着一根神经——我们看到了互联网浪潮兴起的革命，害怕后知后觉再错过什么。

而现在的创新越来越少，一旦有不一样的东西，就有会有一群人一哄而上。区块链、ICO、AI，这些其实并不新鲜的东西，在互联网浪潮下被湮灭了光芒。

浪潮褪去，走到了聚光灯下，也是一个道理——这是韭菜的疯狂。

42章经的曲凯在《互联网将走向哪里？》对互联网的前景表示悲观。

也提到了看好的几个方向：区块链、AI、AR、传统行业升级。

但是依然可以看到：确实互联网的元素不断减少。

互联网元素是什么？很容易的浮现在我们脑海中真的是网站、软件、APP、二维码。

注：现在移动互联网和“传统互联网”已经近乎没有分界线了，在这里我统称为互联网。

然而区块链，更多的是代码。

其实区块链能不能产生革命，要看是不是能够对人们的认知进行颠覆。

如果只是把区块链作为一种分布式的数据库来使用，对于普通用户而言的体验是不大的。如果是应用在数字货币，则将会产生深远的影响。

表现上，用户现在看到的除了代码，就是BTC、ETH、算力、挖矿等等新鲜的名词。

对于AI，展现在普通用户面前的，更多的是“人工智障”的类似物。除了在任务驱动的对话中有比较好的表现外（实际上还是基于海量人工规则），开放域对话还是有很长的路要走。

机器在任务驱动的场景中，如围棋，能够表现出一种特定的类“思考”能力。而面向用户的产品中，则更多的是娱乐性质的存在。所以目前面向用户的AI产品一个很重要的思路就是，降低用户的预期。如echo就将产品定位在购物，用户就不会过多的指望它能够做很多很多的事情。

对于AR，其实我认为它比CUI更为贴近自然的交互形态。但是这样的交互我们现在只能在电影中看到。

我曾经有一篇文章介绍了CUI，在AR还不成熟之际，CUI是必由之路。AR成熟以后，CUI也是强有力的补充，CUI会起到一个承上启下的作用。

关于传统行业升级，我觉得除了SaaS之外，目前AI最大的施展舞台就是帮助传统行业升级——有很多低效率的地方可以被AI优化。例如对机床数据的检测，来预警故障，及时排除隐患，提高良品率。

看完上面4个被看好的方向，是不是觉得似乎和互联网关系真的不大了。

互联网还有机会吗？

我认为不要太过悲观。至少存在下面的机会：

1. 微信小程序：

微信小程序并不是一蹴而就的，之前一直对微信小程序是抱着保守的态度，直到开放了游戏类目和下拉入口。

从PC互联网到移动互联网，其实用户需求没有变化，只是实现的方式变化了。以打车为例，从电话叫车到APP叫车，路径变短了。

我们讲好的用户体验，“别让我想”、“别让我等”、“别让我烦”。也是在极力缩短满足用户需求的路径。互联网这些年来一致都在干这个。

现在微信生态直接砍掉了两个步骤：APP下载与安装。所以我认为微信小程序（或则类似的生态，小米直达）等会是新的机会。

2. 垂直领域的AI

更像是工具类型的产品，如会计自动分录软件、写词自动押韵软件。

3. 海外机会

市场红利最先来到的永远是人口红利，不局限于国内，就能找到很多很多的小机会。

去年就有很成功的例子：music.ly。

4. 充分竞争的市场

有些领域很容易形成垄断，如通讯、社交等。这是属于不充分竞争的市场。有些领域则不然，如游戏、工具产品。每一个充分竞争的市场都会有长尾需求与机会。

曾在《产品经理的知识进阶之路》提到过，在掌握了基本知识、进阶知识之后，需要去学习临界知识。无论产品的形态再怎么变化，无论现在是互联网，未来是AI。

需求很少真正变过。整个社会体系总是往着效率最高的方向演进，我们要做的，就是用最高效率的方式帮助用户完成需求。

越底层的东西，越抽象。

想把自己定义为“产品经理”而不是“互联网产品经理“。因为我希望无论通过怎么样的形式，无论是互联网还是非互联网，都能够通过做产品，来提升社会效率。

足够的抽象，你还惧怕“互联网不再有机会”吗？只是走到下一个路口，继续前行罢了。

———— / END / ————

作者：跹尘，人人都是产品经理专栏作家。人工智能产品经理，独立音乐人，擅长需求分析、原型设计和项目管理。喜欢阅读、思考、创作。网易云音乐主页：跹尘。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载