当一名产品经理向产品总监迈进的时候，从一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵，需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而缺乏战略思维的产品总监，永远只是一个人的“战斗”。

那么一名产品总监，或者想成为一名产品总监，需要什么样的战略思维？

战略思维指产品发展战略？远期规划？未来5-10年的产品发展方向？对，但不全对。

奇鱼微办公产品副总裁，原去哪儿用户体验总监黄喆老师在最近一期的《产品总监修炼之道》上给大家进行了关于“产品总监战略规划”的分享。

结合多年的工作经历和自我消化，谈到产品总监的战略规划，我会把它分为三个方向。团队管理战略、过程管理战略、结果管理战略。即将“人-事-果”三点都纳入战略规划的范畴。

产品总监需要充分了解自己的优势，在团队中找到自己的位置，从而树立威信。然而这种领导力绝对不是单向的封闭式统治。而是基于自身领导力优势进行差异化管理，达到最大领导力效果。

在了解自己的同时，产品总监需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态，生活大变动等。

这些了解会帮助产品总监学会针对不同的人用不同的管理方式，搭建稳固的人才梯队，制定合理清晰的KPI指标，从而提升自己的影响力，保证领导结果及目标达成。

产品即服务与用户需求过程的贴合。产品的变化体现了业务逻辑和市场战略。那么作为产品总监，如何将顶层的想法理念转化为商业模式和业务逻辑，从而指导团队成员去执行。

除了充分了解市场情况，还需要有一套可落地的方法确保可以找到正确合适的战略方向。我将它总结为“确定-分析-评估-决策”，并以多个案例进行详解。

从战略到战术，到执行路线，都需要产品总监给予落地的方法给到团队成员。这样才可以保证对“事”负责，对整个战略进行过程管理，对过程负责。

商业产品的体系目标就是提升客户全生命周期。如何在产品生命线内挖掘更多的价值，将整体目标和结果与提升客户全生命周期的目标统一，体现了产品总监的战略能力。

这里仅仅是从战略的维度对产品总监的能力体系进行了探讨，当然一个好的产品总监还需要关注更多数据分析、产品运营、用户研究方面的思维。

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