作者：LegendLiu
全文共 3549 字 2 图，阅读需要 8 分钟
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22岁进入职场，起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品，一直以来都是看别人的文章来增长知识，自己从来没有写过…
一来觉得自己太过鄙陋不够资格，二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…
身在国外，听到了一个概念【全栈产品经理】，微微一笑后….
一直以来都觉得自己是全栈产品，所以也不以为然。
随着概念抄的越来越热，自己也就google了一下，发现很多人对【全栈产品经理】的理解越来越偏差，网上还有一本相应的书籍卖的也是很不错，如果客官们真的按照这本书里面的东西全学完了，恭喜你，你离CTO不远了，没错，是CTO，不是CEO….
刚刚说了很多东西网上都有，所以我要写就要写不一样的东西，不空洞，不抽象，只说干货；并定下三不讲：
一些基础常识不讲，网上一大堆，懒得凑热闹。
不包含哲学辩证关系的知识不讲。所以，假大空的唯心主义不讲，强调事实根据的本本主义不讲，动不动就要跟BAT调调相同的形而上学不讲（产品不用总仿照BAT，精神是物质的映射，所以真正的思想才是干货，仿的终究是仿的）一切以实际出发，实事求是。
空洞的知识不讲，为啥？你们应该看到很多这样的文章了，看完后吸收了什么？没有，浪费自己的时间而已。
既然现在【全栈产品经理】这么火热，那我就以全栈产品为切入点先讲一讲。
一、什么是产品？
什么是产品？
老生常谈的问题了，现在网上各种文章，职位上也是；什么电商产品、app产品、CRM产品等等，其实说的都是一个惯用的行业而已。
还有的人会说，满足于市场需求有形或无形的载体就是产品，说的听上去是那么回事儿…那不禁要反问——为啥99%的文章都要跟App、Web、客户端等等的磕呢？这是产品？
还说了一大堆的方法论，说的让人觉得就是对的，因为理论依据实在是说的头头是道，读完后先是觉得很有道理，细琢磨之后发现：诶，好像没有学到什么，不外乎就是几种想问题的思路与方法，而这种方法其实工作中已经用了很久只是别人总结了一下——突然感觉被忽悠了，有没有？
所以，到底什么是产品呢？
简单来说是“为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。
看这句话里面，没有提到跟任何系统、客户端有关的词语。
Web、app、客户端、服务端等等均是一种线上的展现形式，用户可以安装或使用数百个软件，但真正常用的只有5~8个应用；那么这个软件其实切入的，就是人们线上的时间。
而我们的产品或服务的销售情况下，如果可以让用户在线上多待一分钟，那么就会有一分钟的销售可能。
基于这一点，我们是否真的需要Web、app、客户端等等比较沉重的展现情景呢？
我个人感觉：小程序就可以满足需求，或者轻量级的第三方应用也可以——只要可以实现需求本身就可以，一个产品也就成形了。
请问上述的情景用到什么高深的技术了呢？需要大经历大投入的开发一个软件来实现业务么？既然不用的话，那么懂技术的产品就是全栈产品是不是就已经不攻自破了呢？
二、全栈产品的广度
上面的简单话语中可以看到几个关键字：销售、在线时长、展现形式、市场需要、运营、功能、服务。
看，这几个关键词跟技术其本身也是没有多大关系的。
所以，网上的那本书用于扩展知识面是可以的，但是不要真的以为懂技术就真的是全栈产品了。
好，我们重新整理一下关键词：
【销售】和【市场需要】均是属于“市场营销”范畴；
【功能】、【展现形式】与【服务】均是产品的“情景展示”范畴；
【在线时长】与【运营】均是“商业运营”的范畴。
综上所述，我们可以看到，一个产品所围绕的几个职能，如下图（辛苦做的，盗用必究）：
全栈产品的‘广度’
将这些职能加以完善后，也就发现了作为全栈所需具备的能力；而在这些能力中，基本涵盖了与产品部门打交道的所有职能部门…
所以，想要做到全栈，那么在知识面上就要扩展，也就是“广度”。为了证实上面的论述，我们用哲学的方法来进行阐述辩证一下。
哲学的本身存在，是研究世界的本源是什么的问题——那么是先有了意识，还是先有了物质呢？
其实两者本身就是唯物辩证关系，意识是物质的映射反应，物质发生了变化的同时刺激了意识的形成。
那么物质的变化就是内因，而意识有了变化就是外因——所以需要透过外因的现象看到内因的本质。
有了广度自然就会有深度，所以全栈产品需要两个维度（相互克制相互依赖，一定程度下相互转化）。
广度
深度
三、产品的关联
以上图为例：罗列出了每个职能应了解的相关知识，大家是否觉得以上内容比较多，一个人怎么可能学这么多的知识？
先看一张图吧：
企业的三个支柱
由上图可知：产品提供想法，技术用于实现，市场用于变现，整个流程中的运转便是运营；所以产品到市场产品再到技术，技术与市场也要契合，其实彼此间便是相互关联的关系。
有时为了应对市场，必须为技术提出需求难题，这时技术就会创新或者发生争执——也就是说的相互矛盾，但其实大家也只是为了满足市场的需要，两者之间有相互转化。
所以，产品与技术、市场、运营之间本身就是相互关联的。
首先我们需要确定，我们的生活早就被商业套路了，有形无形物体服务均伴随着我们的周围；所以，脱离任何一方面的知识都是不完善的、狭隘的（就像唯心主义和教条主义一样）。
1. 传统产业的产品
宝洁公司是世界上最大的日用品制造与营销公司之一，在洗发水领域，飘柔获得了很大的成功，一度成为了宝洁公司的现金牛产品，但随之而来的其他产品并不是很好——尤其是联合利华的竞争日益加深，宝洁需要扩展产品线来满足不同消费者的需要以此扩大市场占有率。
在多次的采集与市场调研后，宝洁的产品经理发现：由于地方干燥，很多人的头皮容易出现角质层脱落的现象；所以他们与技术研发中心进行了多方实验，最终推出了海飞丝这款产品，主打去屑洗发水。
而在市场战略上，侧重头皮角质层有问题的人群加以宣传，所以在市场文案中冠以“去屑又清凉，当然海飞丝”的slogan并在各大媒体中曝光，使之成为了一款新的现金牛产品，
可以看到：产品的作用很重要并且符合上图，不是么？
2. 全栈的意义
以上可以看到各行各业都需要产品的职位，不仅仅限于互联网；所以，全栈产品经理他需要了解的层面不限于产品本身，这种定性从某种程度上来说限制了想象的空间。
在构建产品时，需要考虑的不仅仅是如何研发，而是考虑整个布局。
从商业布局，市场人群推广，产品的选型，运营产品的相关人员与日常维护等等各个方面，均需要考虑到，才能成为一个合格的产品。
运营在一定程度上可以改变产品的战略方向，而产品需要技术的支撑才能够研发出来，而在做技术支撑时还需要满足市场的需要——这对了解需求和产品设计有很大的关系。
最近一个新闻炸了，说得好像就是随着手机壳的颜色改变app的的主题色；但凡了解一定技术的产品都不会提出这个需求，但凡了解市场和运营的产品都不会提出类似的需求。
所以说，多方面的考虑下才能够对所负责的产品加以定性，从而知道产品应该继续往哪个方面进行拓展。
所以，全栈产品经理不能偏安一隅，而是任重而道远。
四、产品的大环境
目前各种app琳琅满目，Web站更是数不胜数渐渐地互联网产业已经杀入一片红海，在红色的海洋里面寻找那可怜的一点蓝，找不到就歇斯底里丧心病狂…
一个产品的兴起，必定会随着时代的前进而匮乏。
第二次工业革命后期，大量的铁路工人失业，造成这一情况的是：铁路的运输已经进入后期，石油已经用管道输送，人们已经习惯自己开车去世界各地。
铁路的扩展与建设也已经完成，不需要这个工种了，自然就会失业，属于正常现象。
产品这个职位目前也是到了水深火热的地步：随着互联网行业的饱和，如果还是只会需求分析，市场调研和原型设计等普通的产品技能，那么终将被淘汰。
但如果了解了上方的三个支柱后以及整个商业的运作模式，并通过该模式进入不同的行业，从广度的四个职能中寻找平衡，做一名真正的全栈产品经理，那么你永远不会被淘汰。
——因为商业的本质已经被你摸透，你需要做的就是对新的行业的探索以及深耕。
所以，全栈产品经理将是产品经理真正的完美解释，它已经到了去伪存真的时候，懂得以上的本质将是未来的产品所需要的能力，他将再也不是大学应届毕业生的摇篮职位。更加不会成为别人口中，技术不好做产品啊，运营不好做产品啊，设计不好做产品啊，类似这样的借口。
以后的产品（全栈）已经有了门槛，而且门槛不低。
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