对于中国涂料产业来说，供给侧结构性改革并不是“高大上”宏观政策存在，而是可以快速落地的“可操作”路径和方法。核心就在于围绕“用户需求”这个指挥棒，聚焦所有资源和力量，做好产品的技术创新、研发制造和服务，从而开启一轮“高品质化、高端化、绿色化、个性化”的品质制造、绿色制造、智能制造、服务型制造的战略落地。

　　从行业现状来看，中国涂料行业经过了十多年的高速发展之路，业态逐渐完整、水平逐级提升，对国民经济发展和拉动内需的效能日益显现。但与此同时，市场也出现了供需脱节、产品同质、服务下降、效益下滑等诸多问题。

　　涂料业目前出现的问题，就需要通过供给侧改革，通过调整结构、提升品质来重塑竞争力，使无效和低效的供给转化为消费者的有效需求。因此，简单地去理解，供侧给改革带给涂料产业的现实意义就在于，要持续地生产制造出中国各个阶层不同用户需求喜好的高品质好产品。

　　围绕供给侧的变革，对于涂料厂商来说接下来迫在眉睫两大任务在于：一方面，要重新梳理和定位涂料厂商和用户之间的关系，要解决过去的一锤子买卖模式，建立起持续性交易的新体系，要追求贴近、再贴近用户，要真正建立从工厂到用户的“最后一公里”桥梁。

　　另一方面，要重新树立涂料厂商的核心竞争力。辩证看待生存与发展，转型与升级两者之间的关系。当前一些优秀涂料厂商正在实施的精品战略，与多元化战略之间，并不矛盾。前者关注的是眼前提升经营质量的问题，后者瞄准的是未来商业模式创新的问题。

　　简单来说，就是很多涂料企业近年来提出来的打造直击用户需求、解决用户需求的“精品”、“好产品”。

　　无论市场怎么变化，涂料厂商的目标和出发点只有两个：一是要聚焦涂料产业的根基——产品研发和制造，持续提升制造好产品的能力；二是要不断满足快速变化的用户需求——做好市场精耕工作。