印度人似乎天生有当领袖的基因。
近10年来，印裔的表现极度抢眼，不仅三巨头中谷歌和微软的CEO由印裔担任，而且诸如摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、百事可乐、联合利华等等这些知名行业巨擘，全部选择聘用印度人担任CEO。
在这些杰出的印裔CEO中，有一位女性CEO格外抢眼。
她将自己的24年都献给了这家公司。
可口可乐公司将她视为头号劲敌！
2005年底，时任公司CFO的她带领团队将市值干到984亿美元，摘掉了可口可乐保持了一个世纪的“可乐之王”的桂冠。
她就是世界500强、业务遍布全球、拥有逾16万员工的“百事帝国”历史上首任女掌门卢英德。
01
脱离印度女性之外的印度女性
在印度电影里，我们经常了解到印度女性的地位比较低，妻子是丈夫的附属品，女儿也是爸爸的附属品。想出人头地，要九曲十八弯，要同命运抗争才可能会获得成功。
02
迂回路线打败可口可乐，
顺便拯救了百事的声誉
卢英德刚刚进入百事的时候，就面临着许多难题。那时候，在海外市场上百事很难赶上可口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞，收支几乎持平。
因此，在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候，按照常理，一定会冲上去跟竞品撕啊。
但是，卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上，她有独特的一套：
1. 敢于取舍
她仔细的研究了竞品可口可乐，发现百事根本不适合餐饮业，要想走的更长远，果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言，这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务，就相当于减少了100亿美元的营业额。
这是一个不小的数目。从小擅长演讲和辩论的卢英德展示出了她过人的表达技巧。她在董事会上进行了完整的分析，总结出各种不同的对策。最后，经过董事会反复讨论与深思熟虑，才通过了她剥离饭店业务的提议。
2. 十分注重细节
有一次，她去芝加哥的一家超市巡视，她站在一大堆32瓶一包的纯水乐前，指着发问，“来这儿购物的女性有多少？和男性相比呢？”随行的六位百事高层中有人怯声声地答道，“女性多一点。”
卢英德弯下腰，艰难地搬起一包重约15公斤的纯水乐，又猛地扔在地上，甩出一句话：“她们都会带个男的来吧？！嗯？要把这包水弄走都得用叉车了。东西是不贵，但买了之后折腾得要死！我们得注意别这样！”
目前，在健康型非碳酸饮料上，百事已经占了近一半的美国市场，市场份额是可口可乐的两倍。
百事公司能实现这种超越，卢英德功不可没。
03
结语
作为一名印裔女CEO，卢英德的12年看上去如此精彩，但背后付出的艰辛，一定是外人想象不来的。
打个比方，在一场会议上，一位来自女性的建议，通常会被质疑好多次，你必须做足充分的准备，并且具备优秀的辩论口才，你的建议才有可能会被采纳。但同样的问题，如果是一名男性提出，就会容易很多。
很多女性很难在自己的职业生涯中获得重大的突破，因此而诞生了著名的“玻璃天花板”理论：
由于性别或者种族的差异，一些有才能的人却只能长期从事低层的或者辅助型的工作，很难进入核心的决策层，就像隔着天花板可望而不可及。
针对这种理论，卢英德却这样回应：
作为一个女人，
一个出生于美国以外的人，
你必须比其他任何人都聪明。
我确信有“玻璃天花板”的存在，
但是它既透明又易碎，
所以可以勇敢地打破。
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