发表了一篇对Spotify的创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克（Daniel Ek）的专访。在这篇专访中，丹尼尔·埃克分享了自己的成长与蜕变历程，以及自己对音乐行业、科技行业的看法。

Spotify的创始人兼首席执行官丹尼尔·埃克（Daniel Ek）自称是一个内向的人，很少接触媒体，他花了六个多小时接受了《快公司》杂志前编辑、Flux Group Robert Safian创始人的访谈。这次访谈发生在Spotify今年春天上市前后，地方是斯德哥尔摩和纽约。以下是这次访谈经过编辑记录。

丹尼尔·埃克：我没有接受过太多这样的采访，因为我不认为Spotify是属于某一个人的。我不想贬低我的角色，但是在几乎所有的创新中，是团队的协作创造了一些难以捕捉的东西。通常情况下，人们简化了这个过程，把它放在一个人身上，这个人看起来就像是某种神，永远不会犯错，直到他们不是（神）的时候，整个世界都会崩溃。我有一些优点，但也有很多缺点。我希望你直接从我这里听到。

《快公司》：至少在刚开始的时候，（Spotify）似乎专注于音乐产业的弱点。

丹尼尔·埃克：涉及到我和Spotify时，这个故事有两个方面。有正面的故事，也有负面的故事，涉及到业内的异议。传统上，音乐行业的各个参与者之间几乎没有信任感：比如作曲家和出版商、作曲家和歌手、唱片公司和零售商之间等等。每个人都以为其他人在耍他们。所以，激励措施一直是一致不变的：我现在能拿到钱吗？因为我不知道接下来会发生什么。

在流媒体中，每当有人播放你的歌曲时，你都会得到报酬。如果你不相信这些数字是准确的，我们将如何保持持续的关系？我们对这个行业一直很热心，一直信守承诺。我们非常依赖出版商、歌手和作曲家喜欢我们所做的事情——“喜欢”并不是一个非常确切的词——接受我们所做的事情，认可我们正在前进的方向，并且允许我们使用他们的内容。

《快公司》：有些人把 Spotify 看作是音乐领域的 Netflix。

丹尼尔·埃克：人们认为Netflix和Spotify非常相似。但实际上并不是这样的。两者都是面向消费者的媒体订阅业务，但相似之处仅此而已。我们公司的使命是让100多万名歌手能够依靠他们的作品生活。在这种模式下，这就像你在管理一个经济体，而不仅仅是做10、15、100笔交易。我们试图提供工具，使所有这些不同的组成部分能够在我们的平台上做得更好。这与Netflix非常不同。从表面上看，它很相似，但是从里面看，却是截然不同的。

《快公司》：如果让你整理Spotify历史的“播放列表”，你会从哪里开始？

丹尼尔·埃克：我会从Spotify发布之前开始，是“瑞典的根源”促使我们这样做的。第一首歌，我想应该是ABBA的作品。Spotify的文化和背景与硅谷完全不同。

举个例子，我们之前讨论过薪酬方面的性别差距，这在美国开始成为一个棘手的问题，但在瑞典，这方面的法律已经有20年的历史了。所以我们从一开始就把这个问题解决了。我不是说我们没有这些问题，但对我们公司来说，这不是什么大问题。

《快公司》：瑞典是音乐盗版的中心，对吧？

丹尼尔·埃克：用瑞典首相的话说，如果非法下载的东西是供你自己使用的，那是完全可以的。有一个叫做海盗党（Pirate Party）的联盟，它获得了议会超过5 %的选票，使得它一路走到欧盟，试图影响版权法。

我们在盗版问题上站在了另一边，我们认为它不应该这样运作。 应该有一种方法，可以为你创造更好的体验，并且对歌手进行公平的补偿。 我去参加派对，我的一些歌手朋友也在抱怨。 我有一个朋友，他是一个贝斯手，他说明天他不得不再找一份工作来付房租。

《快公司》：你不是音乐家吗？

丹尼尔·埃克：我喜欢音乐。我的家族历史中有国音乐家。但是我不是真正的音乐家。

《快公司》：你不想成为音乐家吗？

丹尼尔·埃克：我也想，但我不够好。

我大约四岁的时候开始上音乐学校。我学会了如何弹吉他。此后不久，我得到了一台电脑，这两样东西一直在争夺我的注意力。我从来没有选择过。随着年龄的增长，我从来没有被人排斥过，但我也从未觉得自己置身于哪一个圈子里。我参加了很多体育活动，但我不是运动员。音乐家们聚在一起，但他们没有一个人真正喜欢电脑。我可以和他们在一起，我可以说他们的行话，我可以和他们一起玩，但是我并不是他们中的一员。然后我找到了另外一群人，他们都是真正喜欢电脑的人。他们接受了我，但是我没有时间和他们在一起。所以我总是在这些不同的群体间转来转去。

当我18岁或19岁的时候，我花了整整一年的时间试图成为一名音乐家。我意识到音乐不是我每天愿意花六小时想做的事情。而且，在某种程度上，你必须提高你自己的水平，我从来没有做出过这样的承诺。比如，有一天你是第二吉他手。突然，又来了一个吉他手，比你弹得更好。所以他们就不会再喊你了。这就是它的运作方式。

《快公司》：这很难吗？这听起来有点像拒绝。

丹尼尔·埃克：是的，这很艰难。 这是你身份的一部分，你能够意识到自己还不够好。 体育运动也是一样。 我踢足球，意识到自己不够快，没有到那个水平，我学到了很多。

老实说，电脑也一样，这听起来很讽刺，因为这是我工作的领域，但是我并不是最好的程序员。我了解到还有其他人比我的技术更好，这也是一个很大的失败，因为有一段时间我认为我可能是最好的程序员。

《快公司》：你说得好像自己是个没有任何特殊技能的人。

丹尼尔·埃克：这是真的。 我在大多数事情上都比较普通，像是一个万事通，但是什么都不擅长。 我涉足很多领域，在这些领域中，大多数人会说，哦，这个家伙还不错。

《快公司》：对 Spotify 来说，你看起来很有领导力。

丹尼尔·埃克：从第一天起，Spotify就不像是一个惊人的想法。但这个想法已经发生了变化。我能给出的最好的类比是，就像你在60000英尺高的飞机上，你俯视地面的时候，一切都模糊不清，对吧？你可能会看到那里有一座城市，但是你对那里的人是什么样的一无所知。但是你离得越近，就看得越清楚。当人们说，自己能完全看清楚的时候，这完全是胡扯。最重要的是说实话，事情会有变化。这是生活的一部分。

《快公司》：这是否改变了你看待企业的方式？

丹尼尔·埃克：消费者正在醒来，并且提出了与几年前截然不同的问题，尤其是针对消费科技公司。这家公司如何处理我的数据？我会联想到什么样的品牌？最终，这些公司中的一些，当然不是Spotify，它们在整个社会阵痛的时候赚了很多钱，我们如何调和这一点呢？难道我们不应该让他们承担更高的责任，而不是仅仅做法律规定的最低限度？我不是想争论什么是对、什么是错的伦理问题。我只是想说，这些就是社会现在在提出的问题。

《快公司》：你说的是谷歌和 Facebook？

丹尼尔·埃克：还有亚马逊、苹果等等，有不少。

《快公司》：你和马克·扎克伯格关系很好，对吧？去年我和他坐在一起。他似乎相信，从长远来看，通过将人们联系在一起（他的企业的首要目标），会使世界变得更美好，无论我们经历什么样的不适都是值得的，因为长期愿景是好的。