【关注】 未雨绸缪 --- 做好家族企业“继任计划”

2014年04月17日 普华永道澳大利亚



普华永道的分析结果显示,在未来十年内,将有超过140万名的企业领导人退休,这些人旗下企业的员工总人数高达790万名,为国民生产总值(GDP)创造了约五千亿澳元的财富。

制定有效的继任计划是一个复杂的过程,这一过程往往涉及多个潜在的情感、财务、税务、法律与股份方面的难题。虽然这听上去似乎包括一大堆艰难的工作,但根据我们的经验,现在制定好一套周密完善的继任计划,不仅将立即减轻这份担忧,也有助于避免未来可能出现的痛苦与冲突。

说到底,有什么比确保您辛苦打拼出来的事业在您退休阶段乃至身后继续为您及您的家人创造财富更为重要?

普华永道团队凭借丰富的经验,将从四个方面着手,助您清楚表达您的需要与目标,以及您希望对您的企业、自身及家人作出的安排:

  • 识别主要的利益相关方;

  • 理解各方的经济需求及其他想法;

  • 制定企业所有者、其他家庭成员与其他利益相关方之间的共同愿景;

  • 对最关键的问题一一识别并按重要性排序

实施您的继任战略

一旦您确定了目标,我们可助您制定战略以实现这些目标,并实施一套涉及范围广,接受程度高的继任方案。

我们的团队将助您在实际上解决所有相关问题,包括资产保护、您的机构(譬如企业或家族信托)所有权与管理权继任,制定税务与保险战略,退休规划(包括自主管理养老金)及物业规划。

为继任者在将来管理您的财富做好准备,将包括对诸如遗赠与继承权、人际关系及这份职务的最佳人选这些问题深思熟虑。

在规划过程中将利益相关方包括在内可使其对所有权有所了解,从而使最终成功的可能性大大增强。通过对每个人的职责、权限及是否有权管理家族财富或企业的清晰界定,您可减少未来出现问题的可能性。我们可助您制定正式安排,以减少未来发生冲突的影响及可能性。

实现平稳过渡

在财富的积累与保有方面存在大量挑战。我们的团队承诺助您迎接并解决这些难题,使您可有效管理变动,尽可能平稳的向下一代过渡。

在继任规划方面,您的影响力将随时间逐渐消逝。您作出的决定将影响您的企业、客户、员工--- 以及最重要的您自身及您的家人。因此,尽快确定继任计划是明智之举。

需考虑的具体问题

为了使您作出对您自身、家人及企业最好的决定,需考虑大量问题。其中包括:

未来个人计划及继任程序的时间安排

  • 退休

  • 收入要求

  • 影响/控制

  • 财富

保有您的个人财富

  • 资本利得税

企业在没有您的情况下的运营能力

  • 管理层与员工

  • 奖励

  • 股份与分股份奖励

  • 非执行董事

管理企业及您家人的需求

  • 家族宪章

  • 投资与股息政策

  • 非管理层股东-奖励与权利

  • 家庭成员的雇用关系

企业增长计划

  • 未来增长

  • 融资

  • 人事

  • 竞争

下一代企业经营者的意愿与能力

  • 下一代继任者

  • 培训与开发

  • 技能断层

  • 奖励

  • 家族成员之间的公平性

  • 指导

退出战略

  • 价值成型

  • 企业定位

  • 出售您的部分或全部生意

  • 获取价值的能力

以上信息仅供参考,不构成法律意见。普华永道对信息的准确性不负任何责任。

如果您有任何问题,请与普华永道中国事务部联系: [email protected]

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