普华永道澳大利亚正式启用“全体岗位灵活制”。这一制度是我们多样性与包容性战略的一部分，意味着我们乐于讨论和实施针对公司所有岗位的灵活方案。

那么，具体实施起来是怎么样的呢？来自普华永道堪培拉办事处的总监Lisa Murphy在此与我们分享了她的灵活工作经验：

“我一周工作四天，通常在这四天中会抽一天在家办公。我已经敲定了具体的工作日…但我有一个年幼的儿子，所以总会临时出现各种状况！我也需要在某几天接送我的儿子，这意味着我在办公室的时间比较短，而缺勤的这部分时间则在同一周内的其他时间补上，可能是那天晚些时候或在我不上班的那天，看个人情况而定。这并非凑时间-而是理解每周我需要完成的工作，并确保我顺利做完。”

普华永道澳大利亚咨询服务部门的7个团队是公司范围内首先实行全体岗位灵活制的，如今这套方案已经在全公司范围内推广。以下是来自上述团队的合伙人Craig Fenton 对该制度的一些看法。

他谈到，我们的员工尝试了使照顾子女及学习安排更加可行的正式工作时间安排，以及为等工匠上门或在天气恶劣时避免上下班往返而在家办公的临时安排。“全体岗位灵活制不是根本性转换或改变我们的工作方式，而是使我们的员工，特别是初级员工能够对他们的工作方式有不同的想法，并促使其与合伙人或指导员聊聊。这绝对拓展了我的想法；“灵活”能够改变所有人：不仅仅是兼职工作。”

Craig表示，团队发现，为实现效率，这一方法必须考虑个人、团队及客户的需要-这绝对符合“灵活”的本意。

“灵活意味着对每个人来说均有所不同，我们发现这在某些情况下效果更好。例如，对某些人来说，如果他们中午有事要做，早上在家办公效率更高。灵活工作对那些需要认真工作，编制报告的人来说非常理想，但在项目开始阶段就不那么合适了。”

Craig表示，团队发现，需要与其他人就团队成员所在地点更好的进行沟通-但这将随时间推移而有所改善。

普华永道作为一个更为灵活的工作场所，尊重我们在“交易中”的承诺，即表明“我们对你报以信任，你能够根据自己需要的方式工作。

全体岗位灵活制”的四大基本原则包括：

• 灵活性是双方根据岗位要求与业务需要坦诚的互相交流

• 我们对“绩效”非常明确–根据绩效结果管理灵活性

• 不能一概而论– 每个人均要评估自己适用的灵活性，自己的职能以及利益相关方的需要

• 我们每个人均参与“灵活工作”- “工作灵活”可谓有舍有得，而我们的员工无论何时何地怎样工作均仍需履行职责。

此文为中文译文仅供参考，若与英文原版存在不一致，请以英文为主，不构成法律意见。普华永道对信息的准确性不负任何责任。