它曾是美国科技圈的闪耀新星；它从硅谷顶尖创投大们佬手中获得了1.7亿美元投资；它让世界各地110万的创客源源不断贡献创意；它让小创意走上制造业巨头的生产线，出现在了大型连锁店中；它就是Quirky，6年时间成就了诸多辉煌，却在9月22日一夕宣告破产。
Quirky创业明星为何走到了这一步？创新众筹平台是否真的开始没落了？
Quirky背后的男人
“打破常规的人、创客、创业者（Breaker、Maker、Founder）”在对自己的评价时，Quirky的创始人Ben Kaufman曾经这样表示。
从纽约州滑雪度假胜地Vermont走出来的他，没有被周围休闲的环境所影响，从小就有颗“老板”心。从高中就开始，不停歇地将自己头脑中的想法，付诸实现。
高中时“不安分”的Ben就以创业为理由，常常翘课。2002年Ben15岁，他创建了自己的第一个公司bkmedia，一个网站，专门制作和播放，被他后来戏称有些“腻味”的婚礼视频。
2005年他的第二个创业项目mophie诞生了，这回不再是高中生的小打小闹，Ben拿着父母屋贷省下的钱做启动资金，全新投入到为iphone和ipod制作套子的项目中来。和其他手机壳不同，mophie里面增加了可以供手机充电的电池。这一设计，获得了2006年MacWorld大展的“Best of the show”奖项。2007年，Inc杂志将Ben誉为“美国30岁以下最棒的创业家”，这一年Ben20岁。
Ben说过，
他不后悔，离开美丽清闲的Vermont，来到竞争激烈的纽约市。
他不后悔，大学第一年就辍学继续自己的创业历程，因为他知道，这才是他的热忱所在。
他更加不后悔，创建了这个，成就了他也让他挣扎的Quirky。
因为在这里，他实现了为创意和创造赋予力量；让178个国家的创客群体，获得展示的平台和成功的渠道；让他还清了父母的借给他的钱；更让他收获了一生的创业伙伴——现在已经是老婆的Nikki Kaufman。
曾经的辉煌
过去的Quirky曾是科技界的明星，Dow Jones VentureSource显示，该公司募集1.7亿美元，投资者不乏一线创投机构，Andreessen Horowitz Fund、RRE、GE Ventures等。
通过着Quirky，110万来自世界各地的创造者们，每周都能激荡出超过4000个很棒的想法。这些好想法，通过Quirky变成了一个个新奇的产品，更通过Quirky走进了Best Buy，Target，Home Depot这样的大型电商卖场。
Ben甚至把世界上最大的电气电子设备制造商——通用电气（GE）、玩具制造龙头——美泰（Mattel）、Harmon、Poppy等制造商拉成了合作伙伴，让这些创意想法，出现在他们的生产线上。
这些傲人的业绩，引得所有主流媒体的争相报道。Sundance频道甚至以Quirky为名，围绕该公司制作了一档真人秀节目。Quirky在创客运动中，占据了绝对重要的地位。Ben Kaufman也在26岁，就成为了福布斯榜上，35岁以下最具潜力的CEO之一。
到底是什么，让这样一个有想法、有顶级投资人、有渠道、有拥护者、有市场的Quirky，最终走向了破产之路呢？
一步错，步步错
Quirky破产以后，美国媒体分析评论文章诸多，各种失败的理由众说纷纭。有人说是子公司Wink（智能家居系统）连累了Quirky；也有说法认为扩展的太过激进，导致资金链出现问题，拖垮了Quirky。纵观下来，小编比较赞同柴火空间创始人潘昊，在纽约创客论坛上的对此观点：“产品太多、无法管理”。
虽然已经创建6年，Quirky毕竟还是创新公司，就算有再多的支持者、设计者、合作方，对于一个创新公司来说，每年超过50个新产品的制造、销售、和推广，实在是有心无力。用创投机构Bolt创始人Ben Einstein的话来说，无疑是手臂上粘羽毛，逼自己飞的状态。
缺少重复性、巩固性
由于目标不是一年两个，而是一年50个甚至更多个新产品，Quirky整个机构，就是为速度而设计的：高速的投票系统、快速提供漂亮的市场推广方案、为大型的零售商定制可销售的产品...但这样真的可以吗？
Quirky有很多很棒的想法和产品，但在推出第一代后，他们为了达到更多更快的目的，就只能转向其他创意，而没有机会继续改良现有的产品了，这样做本身就是行不通的。
就算巨头公司，一年也只推出一个产品的一代。不是没有能力加快，而是需要时间来打造精品、从消费者那边获得反馈、重复建造并改善产品。每一个步骤，都是为了改良产品，并打造市场上独一无二的，有口碑的产品。你能想象苹果在推出了第一个苹果手机后，就开始往苹果手表、苹果电视机发展，你还会相信并继续跟风购买吗？如果GoPro在卖出第一个跟拍照相机后，就开始往其他领域迈进，会有什么样的效果呢？
品牌
一个品牌在民众心中有印象、感兴趣、采取行动购买、更加喜爱、继续支持，是需要时间和消化的。
可是当你到Quirky网站浏览一圈下来，常常只有一个感觉“困惑”。那么多酷炫的产品，那么多新奇的创意，但Quirky作为一个公司来说，到底是给人留下什么样的品牌价值和感受。
尽管市场对Quirky的定义很多，但归根究底作为一个硬件产品制造公司，很多事情需要作对，但是否能够卖一个，让用户快乐的产品，才是最重要的。
6年的路不算短，如果当初Ben做出不太一样的决定，例如少接受一些投资，少雇佣一些员工，更加挑剔专注推广、并持续改良用户真正喜爱的产品，Quirky的今天会不会不一样呢？
Quirky用这样的一个大教训，告诉创业者们，钱多未必是好事，盘子做太大，未必就能持久地变成常青树。有时候，做好减法，走好少而精的路线，反而是长期得以生存的王道。
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