创业在全世界火爆的状况，每天充斥着我们的生活。数据显示，全世界每一秒钟，就有三家创新企业诞生。就像估值不断攀高的创新神话不断涌现一样，90%的企业也继续陨落着。今天小编就带你来盘点2015年关门的7家，曾经瞩目一时的创业之星。这几家募集金额超过4亿美金，曾经名声大震的公司，是如何参与了世界的变化，又是什么导致了最后的失败，从失败中，也许我们可以从中学到更多。

2009年建立的Quirky曾是科技界的明星，110万来自世界各地的创造者们，每周都能激荡出超过4000个很棒的想法。这些好想法，通过Quirky变成了一个个新奇的产品，更通过Quirky走进了Best Buy，Target，Home Depot这样的大型电商卖场。Quirky甚至发展出了物联网子公司Wink，专门制造智能家居产品。

Dow Jones VentureSource显示，该公司募集1.85亿美元，投资者不乏一线创投机构，Andreessen Horowitz Fund、RRE、GE Ventures等。

（创业美国曾经有一篇长文详细分析改公司的成败起落，有兴趣的朋友请猛戳这里：《烧光1.7亿美元，美科技巨星破产背后真相》）

Quirky破产以后，美国媒体分析评论文章诸多，各种失败的理由众说纷纭。有人说是子公司Wink（智能家居系统）连累了Quirky；也有说法认为扩展的太过激进，导致资金链出现问题，拖垮了Quirky。纵观下来，小编比较赞同柴火空间创始人潘昊，在纽约创客论坛上的对此观点：“产品太多、无法管理”。

虽然已经创建6年，Quirky毕竟还是创新公司，就算有再多的支持者、设计者、合作方，对于一个创新公司来说，每年超过50个新产品的制造、销售、和推广，实在是有心无力。用创投机构Bolt创始人Ben Einstein的话来说，无疑是手臂上粘羽毛，逼自己飞的状态。

尽管中国的家政上门服务已经有多年历史，但在西方国家却并不多见。2012年由Adora Cheung和兄弟Aaron Cheung创建Homejoy，将按需上门的家庭清洁服务，带入了美国、加拿大、英国、德国、法国的35个城市，甚至被称成为该领域的先驱。Homejoy曾经是媒体的宠儿，通过软件追踪服务订阅提供情况，提供低价、高效地家政服务，也受到用户的欢迎。

这个从最火孵化器Y Combinator走出来的创新企业，从Paypal的出少年宫hi人Max Levchin，First Round Capital, Redpoint Ventures和Google Ventures这些重量级投资机构和个人手中，拿到了4000万美金。

2015年7月31日Homejoy的网站上，出现了创始人Adora亲笔写下的再见微博。在之后接受采访时，Adora认为其员工对公司不满而提出的诉讼，拖垮了公司，同时，他们未能及时筹集足够的资金，来跟上业务的扩张。

不过也有专家指出，客户大多是因为折扣价格($19/小时)而被吸引，但一旦开始多次使用价格则恢复正常（$85/2.5个小时）。 如此导致的低顾客保留率，低员工保留率，是该公司关门的主要原因。

另一个按需提供服务的创新公司Zirtual，曾经也是业界的焦点。2011年开始Zirtual以分享经济的模式，为企业家、专员甚至小的团队，提供虚拟助理（Virtual Assistant）。和竞争对手不同，为了进一步压低价格，Zirtual雇佣了全职的助理，让他们同时管理几个账户。这成为他们很快占领市场的优势，也成为压垮公司的负担。

Zirtual从知名创投人和机构手中获得550万美金，其中包括Tony Hsieh, Mayfield Fund 和VegasTechFund等。

成就公司的优势——全职助理，却没有得到足够的匹配的业务，公司通过烧钱度日，终于今年8月，Zirtual创始人Maren Kate Donovan以邮件的形式，解雇了400名员工。并最终因为Startups.co的收购案，在价钱上未能达成共识，而失去了公司最后存活的一线希望。

这个名叫Secret的软件，顾名思义是让顾客匿名发送自己不能说的秘密，例如皇帝有对驴耳朵。即便已有类似的公司，Secret顺利发展并扩大的用户群，让它当初在SXSW（西南偏南）大会上，一时风光无二。2014年初才创立的公司，在6个月的时间里就被估值1亿，并入账600万美金。

共募集3500万美金，但倒闭后大部分退还给投资人。

可以匿名说出的秘密，在网络世界里面却有着双刃剑。不管是传言还是自白，秘密涉及的对象，或多或少成为了网络霸凌的对象。创始人兼CEO David Byttow难过地表示，这和他创业初衷大相径庭，“我相信诚实、开诚布公的交流、有创意的表达，我们的产品是很好达成这个目的的软件，却没想到对另外一部分人造成了伤害。”

在2015年关门的创新公司中，Grooveshark算是撑的最久的一家。2006年创建，在那个网络音乐、电台还没有普及的年代，用户就可以通过Grooveshark实现上传音乐，然后变成自己的音乐播放表，并免费和朋友分享。很快Grooveshark成为网络音乐革命的主要推动者，风头最劲时，有超过4000万用户。

600万美金

相对其他失败的案例，Grooveshark的倒台就因为一个原因——版权。不管音乐源头是否合法，免费的分享传播，很快引起了版权合法性的质疑。虽然努力和版权公司合作，但随后，包括EMI、索尼、时代华纳在内的所有的唱片公司都对该公司提出了诉讼，Grooveshark也被迫从app store和脸书平台上下架。当公司被判败诉后，于2015年4月被迫宣布破产。

同年7月，19岁就和大学好友Sam Tarantino创建Grooveshark的Josh Greenberg，被发现陈尸佛罗里达的家中，年仅28岁。

同为网络音乐创新公司的Rdio，是由同事创建Skype和Kazaa的Janus Friis于2010建造的。起步虽然不算早，很很快成为当时风头正盛的Spotify的竞争对手，位居市场第二名，业务涵盖85个国家。

1亿257万美金

成功的创业经历，并没有让Rdio的道路更加顺畅。所谓“胜者通吃”，被誉为Spotify最具威胁的竞争对手，却没有能够在竞争中获胜。从2011年开始，Spofity大量向美国市场引进外来音乐，并提供优质免费的版本，这使得该公司的付费高级客户数量猛增。而Rdio却因此受到重创，就算采取了一系列挽救措施，也无济于事。今年11月16日，在将部分业务出售给Pandora后，正式对外宣布破产。

2013年创建的Leap Transit，宗旨减少道路上的车辆，主打高大上的硅谷客户。这个外表看起来平淡无奇的蓝色巴士，为付得起单趟6刀交通费的乘客，不仅提供从家门到公司的服务，里面的小轻奢配置，让乘客在路途中还能坐在舒适的皮椅上，使用电源、Wi-Fi、享受咖啡、和点心。试运行时, 收益就达到1万3567美元。

从 Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures和Salesforce的CEO Marc Benioff手中获得250万美元投资。

不过Leap Transit似乎一开始就不是特别顺利，被媒体攻击指出，三藩市不像其他城市，本身已经具备了完善发达的共交通网络，该公司提供的仅仅是为有钱的科技工作者，一个高端的交通方式。随后巴士的运营许可证也出现问题，导致短时间内，停车地点多次更改，引起乘客的不满。

今年5月Leap Transit停运，当人们都以为这是暂时缓兵之策时，6月该公司开始以5美金起的价格，拍卖公司运营巴士。并于7月宣布破产，据悉2015年，公司的收益也只达到了2万748美金。

创业本身就是个勇敢者的游戏，高回报与高失败率共存。每天都不会按照你预想的轨迹运行，时时都会出现新的挑战，心理和体力的博弈，生活和工作之间的妥协。创业有风险，入行需谨慎。

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