弱者接受现状，强者改变世界。而要改变世界，除了强力的意志外，还要知道自己想让未来变成什么样。如果要预知未来，最好的办法是去创造它；而这一切的基础是对现状有清醒的认识和分析，对情况的走向有准确的判断。
本书围绕如何提高我们的预测水平这个主题，分12章并后附一些建议介绍了精确预知未来能力提高的诀窍：
第一章：我们为什么要预测？现实究竟可不可以预测？名人的预测可信吗？电脑会比人脑跟擅长预测吗？介绍了GJP计划，粗略涉及了好的预测未来的人的素质。
第二章：医学的发展说明了不盲从权威、质疑和实验检验的重要性。要先搞清楚问题是什么，不要自以为理解问题活偷换概念。对待真相要有一定的敬畏之心、端正的态度，认清事实是需要不懈的努力的，真相从来不像我们以为的那么简单。
第三章：如何量化预测的成效？EJP项目及人类视角的缺陷。多视角看问题的重要性。
第四章：详细介绍了EJP项目。在预测未来这件事上，长久来说所有人的水平都会价值回归，但凭能力的要回归的慢很多。
第五章：预测时可以先从外部视角缩小范围，再从内部视角精确分析，通过数据化来计算可能性。费米方式就是通过把问题分解、简化，最后进行数据化猜测。
第六章：概率思维。力求准确。概率才是宇宙间的主宰，不存在什么天意。
第七章：根据情况的发展变化和各种信息多次谨慎更新的重要性。不要反应不足或反应过度。
第八章：要养成成长型思维模式。不断实践。凯恩斯的鲜活经历：从失败中学习才能成功。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
第九章：用猪猡湾事件和古巴导弹危机这两个鲜明有力的事件的对比说明了团队协作对认清、分析及决策、预测的重要性。群众的智慧：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
第十章：领导者的素质：果断、冷静。意志力是领导力的核心。以任务为导向。思考，并能接受不同意见。自信，但绝不轻敌。
第十一章：当局者迷；对时间不敏感（重视眼前），这都是准确判断未来的障碍。有些事发生概率太小。但我们仍然要积极提高自己的预测能力。
第十二章：如何做的更好：要尊重事实，不断评价、总结我们的预测结果，提出更好的问题，对抗性合作。
小结：如何精准预测未来？
诀窍之一先要认清现在，尊重事实。真相就像稍纵即逝的美好瞬间，不那么容易把握。
不要自以为是太相信直觉、盲目判断；不要因为自己的面子或者自尊心而忽略各种可能性。尊重事实最重要的一条原则就是不要自己骗自己。不要过于自信当然也不必毫无信心；
要多方面收集情报和信息，并根据最新信息及时调整预测。
批判性思维，不能盲目相信权威；要多质疑。
要习惯于用概率思维。
预测未来也是一种能力，只要是能力都可以通过练习来提高，因此要经常实践（的确，聪明人总是不断判断和预测的）；
及时根据结果来自我反馈和分析自己哪里错了，哪里可以提高。
面对未来要虚心，因为它是充满各种可能的，也正因为如此，我们要积极去改变世界。当然，部分预测的确可以影响和改变结果。
要认真分析和理解问题，而不是把它转换成任何其他自以为的问题（偷换概念）。坚持把问题和答案都数据化。分解问题，外部视角缩小范围，内部视角精确分析。
要明白屁股决定脑袋，换位思考能更好地理解他人。
千万千万不能寄希望于运气！
发挥团队的智慧进行判断。在团队中，千万不要有自己永远是对的态度。要鼓励别人发言和质疑，有开放思维，共享信息：“多样性胜于能力”。太团结或者太有礼貌的团队，对认清事实真相不利。但讨论中不能人身攻击，不能有敌意。团队组织者要花大精力去做幕后工作、激励团队的讨论。
该书作者Tetlock是宾夕法尼亚大学（U Penn）的教授，这所大学在费城，而看完这书时，我恰巧在美国费城出差。
作者在书中屡屡提到丹尼尔 卡尼曼（Daniel Kahneman），这个行为心理学家前几年出版了一本很有意思的书：《思考：快与慢》，而且2002年获得诺贝尔经济学奖。想想也不奇怪，因为毕竟卡尼曼是研究人为什么会犯错、自己骗自己的大师，而这跟基于事实判断的预测是分不开的。
总的来说，对于如何提高判断能力、分析能力及预测能力，这是一本不错的读物。用非常多生动的例子论证观点；语言很生动幽默，读起来不费力。强烈建议。
另：如何成为一名神算子，成功忽悠大众？
诀窍之一就在于语言尽可能模糊。下面这个例子中，半仙一句话也没说，只伸出一个手指，他是永远都不会错的。同样，如果不想给人留下把柄，切忌过于明确，话说的太满。
《三秀才赶考》
三个秀才上京赶考，路过一处高山时，听说山上有位神机妙算的“半仙”，能推算世人的功名利禄，于是三人便上山求救。得知三个秀才的来意，半仙双目紧闭，片刻之后，伸出一个指头，表示答复，却不说话。三人不知其意，请半仙解说，半仙摇摇头说：“此乃天机，不可泄露，日后自知。”三人无奈，只好下山去。
“半仙”答案：
如三人都中了，则一根手指表示：三人一起中；
如有一位中了，则一根手指表示：只中了一位；
如有两位中了，则一根手指表示：有一位没中；
如全部都没中，则一根手指表示：没有一位中。
