创业｜Proversity：培养被忽视的“职场技能” 让毕业生不再被雇主吐槽,英国创业中心微信公众号文章

教育的价值是当代经济模式下的棘手问题之一。很多高校学生感受到教育的价值正在缩水：大学学费在不断飙升，雇主对毕业生“不给力”的抱怨却愈加强烈。

这引起了公众对大学价值的严重质疑，假如学生们在高中就可以得到有素的锻炼，那么我们为何还要浪费如此多的时间和金钱去读大学呢？曾在英国核废料管理局从事人力资源管理工作达13年的卡尔·道森（Carl Dawson）就对教育与就业之间的鸿沟感到忧心忡忡。

为了填补如今就业市场的越来越大的缺口，Carl 创办了在线大学Proversity，旨在为即将踏入职场的毕业生提供在线课程培训，使其能更好地掌握符合需求的职业技能。

在线课程进军毕业后市场

“象牙塔中的学术知识与现实职场中的技能需求脱节了。接受传统教育的工作申请人其实并不具备当今雇主所要求的技能和实战经验。”就职于Proversity的扎哈∙卡苏（Zairah Khurshid）直言说。

为弥补这个缺陷，Proversity 并非纸上谈兵般为个人发展和企业需求做出所谓的“理论判断”，而是根据客户，也就是雇主们的需求、量身定制一系列课程和服务。

同时，Proversity 还计划了一个简单易行的方案——开设综合性大学的课程——这些课程同样都针对明确的客户需求，每一门课程都有其相应的要求。

2013年，以卡尔·道森为首的，一个来自法律、金融、工程、医疗等领域顶尖公司职员的创始团队在伦敦成立了 Proversity。其业务的主要目标包括：

为用户合理化其招聘流程
提前让应聘者了解行业运行规律
提升应聘者的职业技能和入职后的适应能力
增强其领导力，市场营销等能力等

通过B2B销售模式，Proversity一边通过与其他企业的合作来确保公司收入，一边向学习者提供课程产品和服务，实现学习者和工作机会的对接。

例如，最低服务费用为15,000英镑，其中包含两门课程和三个月托管服务；最高服务费用则高达100,000英镑，其中包含25门课程和一年的托管服务。

创始人Carl Dawson

Proversity靠什么与众不同？

相对于 Lynda.com 和 Udacity 等一些培养专业技能的“在线大学”产品来说，Proversity 目前提供的个性化培训项目（例如领导力培训）的主要目标在于提升客户的“应聘技能”及相关职场习惯。

Proversity 为那些拥有专业技能的工作者寻找合适的雇主与合作伙伴，并帮助毕业生们弥合他们与用人单位要求之间的技能差距。

除此之外，卡尔·道森表示Proversity和主要竞争对手的区别还在于: 其合作伙伴多为雇主和资深职场人士，而非象牙塔里的学者们。

“现有的大规模在线课程（MOOC）提供者不在少数，比如Coursera, Udemy, 和 Udacity，他们早已推出了内容丰富的课程。Proversity与他们的不同之处在于我们是直接与企业客户（公司和学术机构）合作，推出跨领域的专业培训和职业培训的公开课程。”

行业巨头们的青睐

尽管成立时间不长，但Proversity已经为许多知名企业提供了课程培训，其中包括英国铁路网公司（Network Rail）和镁诺克斯公司（Magnox Ltd）。

目前Proversity正在为劳埃德银行（Lloyd’s Bank），英格兰银行（英国央行，Bank of England）和皇家炮兵部队（the Royal Artillery）量身打造相应产品和服务。

“我们与隶属英国空军的皇家炮兵合作，创办了针对士兵的培训课程。因为他们参军时并未结束高等教育（GCSE），但是在结束服役以后他们也需要进入工作岗位，所以培训职业技能是非常必要的。在Proversity，他们完全可以根据自己的需求选择课程，比如完成英语和数学的学习。”卡苏介绍说。

此外他们还参与了智利的公众项目：智利初创（Start-Up Chile），开启了智利数字化学术的大门。课程设置包括高绩效团队，从零开始使用电子邮件，音感训练，入境市场营销和内容营销。

除了上文提到的那些那些巨头，Proversity的合作伙伴还包括：

英国文化委员会（British Council）英国劳埃德船级社（Lloyd's Register of Shipping）、S工厂（the S Factory）、家庭马赛克（Family Mosaic）、卓越先进（Aspire Achieve Advance）、Sarina Russo研究所（the Sarina Russo Institute）以及D&AD。

Proversity目前已在开普敦、波士顿和圣地亚哥等地设有办公室。Proversity旗下app也于2016年1月成功上线，并已与哈佛大学，麻省理工学院等高校建立伙伴关系。