汤湛（Cham Tang，音译）认为，亚裔澳人成为领导人有一个障碍：认为勤奋是成功的关键这种传统。据《雪梨晨锋报》报导，汤湛表示，虽然勤奋帮助来自亚洲背景的澳人取得优异的学术成就，但毕业后的成功完全是两码事。勤奋或许可以帮助亚裔澳人达到很高的技术水平，但进入不了最高管理层。

身为培训公司Authentic Education的创始人之一，汤湛很清楚强烈的工作责任感有什么价值。他的越南裔父母是以难民身份来澳洲的，在血汗工厂里每周辛劳地工作六天，后来才有了自己的工厂。

他也知道家人和文化预期所带来的压力。“考出好成绩、找到好工作，这种压力确实存在，”他说道，“比其他一切都重要，这就是目标。”不过，汤湛表示，要成为成功的商业领袖，亚裔得换个方式。他的公司去年才被《商业评论周刊》（BRW）评为澳洲发展最迅速的公司之一。

“我们所接受的教诲是，越努力，越成功，”他说道，“但勤奋、勤勉和高分，正如我们从小到大所信仰的，只是成功的一半。在企业里或商界……你得具备社交技能、信心、良好的沟通能力、销售能力，才能发展下去。”

汤湛表示，亚裔领袖不应该依赖“书本的智慧”，应该把重点放在情商、建立关系网和自我推销上。“在高中或大学的时候，成功不是多少人认识、喜欢或信任你。但在销售或商业世界，人们把你当做一个品牌而去做交易。这和分数没关系，和你的思维模式有关系——这是你需要调整的部分。”

近日，澳洲人权委员会启动了文化多样性和包容性领袖蓝图，使得人们重新关注竹子天花板——亚裔澳人在承担企业、政府和社会领袖职责时所面临的挑战。雪梨大学副校长斯宾塞（Michael Spence）是引导人们关注这个问题的人之一，而西太银行和普华永道等公司也在尝试增加领导职位的亚裔僱员人数。

根据蓝图，澳洲多元文化理事会的研究发现，在政府、大学和澳洲顶级公司中，不到5%的领导职位由非欧洲裔背景的人担任。虽然9.6%的澳人具有亚裔背景，但在澳交所上市的前200家公司中，亚裔高官只占了1.9%的比例。

研究还揭示了亚裔面临的偏见和刻板印象，包括文化认同、领导能力、年龄和英语能力，其中亚裔女性遭受了双重歧视。

多元文化理事会执行长安尼斯（Lisa Annese）表示，亚裔澳人进入商界管理层的障碍与表现无关。“主要障碍是西化的领导模式”，即成熟的盎格鲁（Anglo）男性。另一个障碍是认为亚裔不看重自我推销或自信的、直接的沟通交流。他们安静的习性被解读为缺乏野心。

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