最近在读《战争论》一书。
在法国读过MBA的我，做经理管人有10年的经历，但自己感觉管理和带人的水平上只能算个二流经理。这不是谦虚。管理这门与人打交道的学问博大精深，可以说永无止境，至今不敢说摸到皮毛。我时常从生活各个角度、读的各种书里尝试吸取一点管理上的精华。
有人说，从管理上来说，再没有比军队更能体现管理水平的了，因为战场上拼的是自己的命，枪林弹雨里叫你往前冲，跟让你去送命没两样，如果没有极致的忠诚、管理水平和执行力，胜利无从谈起。
《战争论》是一本军事理论巨著（共三卷，我目前只看完第二卷），作者是行伍出身、在军队里呆了一辈子而且实际打过仗的将军克劳塞维茨，因此不能说是纸上谈兵，作者在书里时时处处也注意防止教条主义，一切从实际出发。由于他生活年代原因，作者对拿破仑、弗雷德里希二世非常推崇。这本书事无巨细，几乎涉及到了打仗的方方面面；而里面对司令官的素质、带兵等方面也屡有涉及，实在是管理上非常有益的一本书。虽说德国人喜欢哲学，这本书也在军事书籍方面以哲学特色闻名，但比起真正的康德黑格尔还是浅显易懂很多，因此读起来并不费力。
废话少说，我看到现在，管理方面学到哪些东西？
1、有战斗力的团队，往往是常胜团队，而且必须经常处在极度劳累的情况下。手下不能闲，闲下来就生事；
经常注意使所有兵力都发挥作用，随时随地注意不把任何一部分兵力闲置不用，这是智力活动的一种依据。有而不用比用而不当更为不好。
任何丰功伟绩，几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。
2、管理人员的设置：一般来说很多人都喜欢当老板，管人，把自己的意志加到别人头上。层级不能太多，太多了，虽然司令官自己省事，但命令的传达会失去速度、效力和准确度，司令官的权限也会大大减小；一个人管理的人数也不宜太多，太多了不可能忙的过来。克劳塞维茨的意见是，军团司令官管不超过8到10个人，越往下的人，因为能力越差，直接管理的管理人员应该越少。
Jack Welch管理GE时也提出过组织扁平化的说法，从CEO到一线工人，管理层不能超过4级。当然如果按这个说法，公司足够大的话（比如GE这样的庞然大物）必然有一到两级管理层会管理非常多的人数。
3、如果有效指挥军队，必须拿意见，不可能指望手下对难题都有想法和办法。虽然作者在其他地方提到过“将在外，君命有所不受”，但指挥官的军中权威是必须的。管理也是如此吧！
没有深入到军队的最后环节的、强制性的、权威的意志，就不能很好地指挥军队，而且，谁要是习惯于相信和期望部下总会提出好地主意，他就不能很好地指挥军队。
4、指挥官的精神力量（智力等）必须随职位的提高而增大。不具备卓越智力的人，在战争中是不可能取得成就的。
5、兵不厌诈：战略本身即含有欺骗的意思。
6、打仗时简单粗暴比复杂的计划有时更有效。打仗不是纸上谈兵。打仗中智力并不是一切，经商也是如此。
7、不能手软：战争是残酷的。
如果说流血的屠杀是残酷可怕的，那么这只能使我们更加严肃地对待战争，而不应该使我们出于人道让佩剑逐渐变钝，以致最后有人用利剑把我们的手臂砍掉。
做生意也要追求利益最大化！
