普华永道澳大利亚宣布了截至2017年6月30日整个财年业绩，在丰厚利润的支持下，实现收入10.4%的增长，达到21.2亿澳元。
普华永道澳大利亚首席执行官卢克·赛勒斯(Luke Sayers)表示，这一成果“99%”源自有机增长。
赛勒斯先生说到：“我们十分注重通过我们现有的商业模式，以及聘请市场上最优秀的人才来实现增长，我很高兴的说，我们约99%的增长都属于有机增长。”
“我们一直在市场中搜索具有商业意义并能为我们客户增加价值的收购机会，由于我们如今已有足够的实力与规模来实现现有业务增长，因而对通过昂贵收购来实现增长不感兴趣。”
“我们公司在过去数年中实现的重大转变之一，就是我们来自各行各业的的客户寻求的服务与专业知识不再仅限于单一领域，而是涵盖我们的广泛业务范围。这既反映了客户涉及问题的复杂性，也表现着我们对于客户面临的挑战和机遇，与客户有了更广泛和深入的对话。”
赛勒斯先生表示，普华永道通过三大业务板块——鉴证、咨询和财务咨询服务（包括交易，税务，私人客户，基础设施和城市改造，法律服务等）在2017年实现强势增长。
“我们不断推出全新的服务来作为新的增长源头，与此同时，公司的鉴证业务也在过去一年表现强劲，实现了高个位数的收入增长。”
赛勒斯先生说到：“我们的风险与控制业务通过与客户合作，助客户在大规模转型项目、技术风险、监管变化及复杂性方面建立信心。在这一年里，我们也赢得了数个传统审计客户，包括Australian Unity、Ausgrid和Food Retail Group。”
“从行业角度看，来自金融服务、健康、科技、媒体和娱乐，以及政府部门的需求依然非常强劲。同时，我们看到了数字化越来越大的影响，客户希望使用数据和分析来帮助他们用新的方式吸引客户。”
“在咨询方面，我们旗下的Strategy&团队自2014年被收购以来，通过我们的执行策略获得客户好评，是该团队表现最好的一年。客户不再希望一个团队仅仅加入、审阅，然后给他们制定一套新策略。他们希望有人能全面负责，然后和他们一起进入实际操作阶段，帮助他们执行和实现真正的成果。”
“由于客户面临着快速变化市场的推动与干扰，我们很幸运能与客户合作从事大规模转型项目，结合一系列业务能力，包括数字化、信息技术、数据、分析、风险和监管，以及基于技术的业务流程重新设计等。”
为支持公司发展，普华永道本年新增91名合伙人，合伙人总数达到了620名。
赛勒斯先生说到：“在过去的12个月中，我们有幸请到一批杰出人才加入公司，把我们的业务转向新的方向，以最佳的深入见解和经验为客户服务。如Russel Howcroft, Julie McKay, Stephen Scheeler, Vishy Narayanan, Karen Evan Cullens 和Mike Smith等人才的加入，为我们的客户带来了全新视角和深厚经验。”
普华永道在11月收购了StrategicInvestments Group，该公司由合伙人John Marinopoulos领导，帮助客户在基础设施项目中创造、提升和获取价值。
普华永道同时建立了由三位新合伙人Greg Quinn, Ben Craw a和Tim Lee领导的全新食品和农业专业咨询团队，这三位合伙人是澳大利亚和新西兰公认的农产品行业领袖。他们致力于帮助澳大利亚农户、投资者和农业综合企业客户发掘他们的业务和投资潜力。
“我们的法律团队在这一年业绩斐然，实现了68%的收入增长。截至财年末，共有23位合伙人和105名律师。普华永道的法律团队在企业和商业、雇佣和劳资关系、项目和基础设施以及监管领域方面具有核心能力，同时，他们与普华永道的交易、基础设施、税务和咨询团队有着密切的合作。”
“我们将加强与客户的跨多业务部门合作，将税务、法律、尽职调查、风险与管理服务纳入考量范围。在大型复杂的交易项目中仅需要与一个，而不是数个服务提供商合作，由此为客户实现精简和高效。
“作为我们今年交易业务的亮点之一，在2017年4月份Reach Solar能源公司宣布我们在Bungala Solar项目交易起到了重要作用。”
“在过去的12个月中，普华永道充分调动60多名员工在商业与财务咨询、法律、税务、债务资本咨询、尽职调查和财务模型审计服务等方面的专业能力，完成了一整套综合性咨询服务。普华永道并没有按照小时收费，而是完全取决于项目是否取得商业和财务方面的成功。”
“这是一种全新的业务模式，更重要的是这展现了普华永道的成功与我们客户成功的完美契合。
“我们的基础设施和城市改造服务取得了15%的增长，该团队致力于多个对我们城市可持续发展有利的中心项目与计划，包括运输和健康等领域。”
“我们还推出了由Russel Howcroft领导的全新的CMO咨询业务部，该部门为客户提供 6大重要业务领域的咨询服务：品牌策略、市场策略、市场见解、营销业绩分析、营销结构、运营以及创新解决方案。”
“CMO咨询团队正与普华永道的数字服务团队‘差异与体验中心’合作，为营销策略带来截然不同的视角。市场对于这一新业务的反应非常积极。”
赛勒斯先生表示：“我们对公司的财务结果非常满意，但我们更加重视员工的成就，我们的业务以人为本。为了我们的客户以及在更广泛的社会中做出贡献，我们希望激励和支持员工发挥自己的最佳水平。”
“普华永道现在拥有740多人担任董事会或咨询职位，将他们的技术和专业知识运用到行业中，使我们的员工对此充满热情。”
“我们在员工参与度方面很高兴取得了84%的优秀成绩，同比去年增加了2个百分点，对此我们十分自豪。”
“我们还实现了40-40-20的性别多样性目标，随着新晋合伙人的加入，女性合伙人比例达到24%。”
“我们公司的目标是建立社会信任和解决重大问题，这推动着我们对工作的想法和我们期待产生的影响。在过去的12个月里，我非常满意我们的员工为客户和社会带来的改变。”
对于未来的一年，赛勒斯先生表示将重点关注2016年9月推出的新四年战略的执行。
“我们战略中有数个核心主题；与客户合作解决他们最大、最重要的问题、增加公司的数字化智能水平、点燃员工的激情使他们成为最好的自己，以及为重要的社会热点辩论做出贡献，比如城市未来、农业综合企业潜力、食品行业以及心理健康等。”
“我们的业务增长强势、获利颇丰。我们拥有最好的人才，每天他们投入工作、为我们的客户取得出色成果。我们目前正着手执行新四年战略。我对接下来的一年感到十分乐观。”
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