毕业2年成CEO，不到2年公司新三板上市，90后美女CEO凭这5点打造差异化单品,人人都是产品经理微信公众号文章

21岁毕业进入知名化妆品公司任职文案，短短半年便晋升为品牌总监，入职第四年便兼任公司副总；而后她又跨界转入女性智能硬件领域创业，带着千万元天使轮融资，带领团队一举做到了整个美容仪类目的行业前3；成立两年在新三板上市，成为中国首个上市的美容仪器品牌。

木薯科技创始人李汪，这位90后美女CEO，在别人看来，她的人生仿佛“开挂”一样。从品牌总监到智能硬件产品经理，她切换自如，对于硬件产品经理，她总结了4种境界：

境界一：初试云雨情——懂产品不懂技术

对于李汪来说，非技术出身的她更看重产品经理对于市场的判断，简而言之就是“眼光”还有“直觉”。

所以，第一个境界的产品经理应该要具备市场能力：

在我们打算进入的市场，存在什么样的需求？
竞争对手力量如何？
切入点是怎么样，之后市场的发展又是如何？
你能提炼出用户需求，切入市场吗？

在李汪看来，这个时候提出来的需求，是不是正确的，并不重要；但对于需求，谈起产品构思时是不是头头是道，眼睛发光，这个才更重要。

境界二：智慧的宅男——懂方案但缺乏控制

对产品有欲望之后，这个时候硬件产品经理必须要懂得必要的技术知识——材质优劣、物料价值、工艺区别、新技术方案；不同材质的质感区别，主IC的价格，生产工艺所带来的差异等等。

有了这些技术皮毛的积累，才能较为准确地判断产品是否可以实现、最理想的实现方式是什么？是否存在更优选择？能否评估出竞品成本以及利润空间，进而实现更优的方案，或者制造差异化？

境界三：人民币玩家——能控制还不够长远

作为硬件产品经理，从你开始出发，到你真正落地，这条路上铺满了红色毛爷爷。3块1的主IC能不能降到3块；加个显示屏就要开个模；包装一个产品，就是要1.085；说明书印错了，随便大几千；一不小心定多了料，8万10万就砸在了仓库！

所以！！进入第三个境界的产品经理，就跟超级计算机似的，采购成本、生产成本、库存成本、时间成本对应的就是供应链管理、作业指导、生产管理、项目管理，都需要硬件产品经理来把控！

采购成本源于对技术的理解；生产成本源于对流程的把控和有可能发生的各种问题的预判，以及解决方案的积累；库存成本源于对市场和趋势的分析，而时间是以上集大成者，对于每个环节的熟悉，明白什么需要花费多长时间，以及时间多久可以解决问题。

境界四：他是白子画——不只能做好还能卖好

进入到境界四的产品经理不仅仅是可以把花出去的钱都赚回来，而且他有宏大的产品世界观。

其实境界一跟境界四乍看是有点像的，但是境界四已经内化飞升了——产品线规划、生命周期管理、产品迭代、产品定价、产品策略、渠道策略、其他附加价值。产品是什么，亮点有什么，在什么时候出什么样的产品，如何迭代，如何定价，针对什么渠道如何销售，他们心如明镜。不仅如此，他还能把眼界放宽到产品之外，挖掘其他的附加价值，让产品真正获得市场的认可。

而在产品打造过程中，硬件产品经理又如何避免常犯错误，打造出差异化的单品？2月1日（周四），起点学院公开课特邀木薯科技创始人@李汪 老师做客分享。这位90后的美女创始人，她对于智能硬件、对于产品经理，又有怎样不同的见解？周四晚，揭晓答案！