家族企业中的女性领导力 l 妳·应不凡 - 资讯集,英国大使馆文化教育处微信公众号文章

前言：2017年，安永在对全球大型家族企业调研的基础上，总结出关于家族企业中女性领导角色的报告。报告主要观点认为：

成功的家族企业往往具备某些内在特征，这些特征有助于企业长期成功，也创造了一个更加舒适和有利于女性领导者发展的环境。

让女性担任领导和战略角色对企业具有经济意义。许多研究都表明，拥有更多女性领导往往意味着更好的财务和全方位表现。

“未来菁媖”中国行动撷取了报告核心内容，分享如下。

家族企业更愿意让女性担任领导角色

世界上规模最大，历史最长的家族企业正在推动女性进一步发展，并且比非家族企业行动更快。这些家族企业是世界经济支柱。家族企业在全球大多数国家总共创造了约70％-90％的全球GDP，以及50％-80％的就业岗位。这些企业雇用大量员工，占据主要市场，对当地社区和全球经济有着重要影响 —— 并且往往已经有几代人的历史了。

图片来源：seattlebusinessmag.com

家族企业女性领导人：不仅仅是家事

家族企业相信所有女性具备领导力价值，而不仅仅是女性家族成员。 例如，在调查的家族企业中，虽然平均有1.14名女性家族成员担任领导职务（即公司的C级职位/管理人员，包括副总裁），但平均也有3.5名非家族成员女性跻身高管层。此外，这些家族企业正为这些最高领导职位平均培养四名女性：一名家族成员和三名非家族成员。

世界上规模最大，历史最长的家族企业是如何愿意接纳女性领导的？总的来说，我们的分析表明，成功的家族企业往往具备某些内在特征，这些特征有助于企业长期成功，也创造了一个更加舒适和有利于女性领导者发展的环境。

图片来源：EY

女性获得家族企业领导角色的影响因素

角色榜样：倾向于让女性进入高管层和董事会的家族企业，常常为职位较低的女性提供榜样，并清楚表明职位晋升以及担任领导职位的可能性。

长远思维：家族企业思考长远。通常最终目标是以增长作为手段，促进企业可持续发展，为家族和企业服务。这种长远思维以及长效发展有助于减少有意识和无意识偏见，为女性晋升领导职位创造空间。

包容性环境：家族企业强调凝聚力、包容性以及致力于促进家族和家族企业（包括非家族雇员）福祉和财富，由此平衡家族利益与企业需求。简而言之，人，而不仅仅是利润，至关重要。这种环境能够促进女性迅速发展。

世界上最大的家族企业往往依赖人际关系实现发展，因此这些企业十分重视那些使家族成员 --- 以及员工 --- 更具凝聚力、关系更加紧密以及更加融入企业的价值观和活动。强调包容似乎是这些家族企业更有可能使女性担任领导角色的另一个原因。领导力多样性，包括性别多样性，与员工参与度和满意度正相关，而员工参与度和满意度是能否留住员工，并提高凝聚力的影响因素。

图片来源：uabsknowledge.ac.nz

女性获得领导角色对家族企业的收益

培养下一代领导群体：那些也在考虑让女性担任下一任CEO的家族企业时，这些企业的女性家族成员加入企业的兴趣增长得更高。

家族企业品牌建设：家族企业为企业所建设的一切感到自豪，并相信企业是家族身份的重要组成。家族企业品牌建设至关重要，有助于在家族企业中建立一个有凝聚力且包容的环境---一个有利于女性成长的环境，同时有助于培养消费者个人品牌忠诚度。

女性领导是家族企业优势。当女性家族成员参与品牌建设活动时，这有助于为家族企业中的女性雇员提供上述角色榜样，还有助于提高女性消费者和女性员工的忠诚度。女性控制着约20万亿美元的消费者支出。预计到2020年将控制75％的可自由支配支出。因此，让女性担任领导角色有助于女性消费者与家族品牌建立更紧密联系。对于家族企业而言，让女性担任领导角色还有助于深入了解女性的购买行为和消费者偏好。

企业社会责任活动：研究表明，女性领导与企业更好的社会表现，特别是在慈善、客户导向、环境和供应链等方面的更好表现息息相关。这些企业社会责任活动常常自我强化——企业越关注这些领域，女性，尤其是千禧一代女性，就越想加入企业。因此，当更多女性进入企业高层时，她们将更加关注企业社会责任活动。

家族企业凝聚力和盈利能力的良性工作循环，在家族企业中让更多女性担任领导似乎发挥了作用。凝聚力提高可以改善财务状况，财务状况改善有助于使家族企业更具凝聚力。我们发现，当企业更加重视女性担任高层角色时，这种影响会变得更加明显。