一个企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对人的管理，市场竞争也就是对人才的竞争。企业不仅要有善于管理的领导，还要有积极进取、锐意创新、努力工作、兢兢业业、忠于企业的广大员工。企业的发展和建设是永远也离不开基层员工的! 企业的效益就是靠他们的每一滴汗水浇灌出来的！员工对企业的忠诚与否，就决定着企业的前途与发展。在此，我就试图以“企业的管理现状”谈一点看法。
虽说各级领导无论是在什么场合，时时都在讲“以人为本”、“换位思考”、“摆正位置”、“调整好心态”，但这些并没有真正落到实处。主要表现在以下几个方面：
1、在干部选拔问题上，没有真正做到“任人为贤”、“以事定人”。虽说现在企业在很多方面都在实行所谓的“招聘”，但在实际运作的时候，并没有真正的落实。还在映证着上世纪90年代就在流行的一句话，提拔干部是“在书记身边寻精英，在经理周围找骨干”。选拔人才往往还是少数人说了算，是在走形式，拉关系，是在应付大多数员工。也没有实行公示制度。
2、在工资分配问题上，没有真正做到“按劳取酬、多劳多得”。分配不公开，同样的工作，不同的人，就可能有多种分配制度。同工不同酬的现象还很普遍。据我所了解，有些科、队除了少数真正有技术、能力强的核心员工收入较高外，另外还有一不少的部分员工，他们的收入高，但技术并不比他人强（甚至还弱），干的事也不比他人多（甚至还少）。为什么？“是关系户”！（这些都是从工资表上可以看得到的。） 并且还有少数科、队长，公开、直接的对员工说“我想给你多少就多少”，如果再同他理论一下，“我让你下个月还要少”。
3、员工有思想问题时，没有人真正与你谈心，与你沟通，多是应负了事，或是采取高压政策。比如，如果是普通员工向矿（厂）领导反映科（队）干部的事，得到的第一回答是“不可能”；如果是科（队）干部反映员工的情况，得到的第一回答是“那家伙又在干啥、又想怎么样”。这两种回答说明了什么？
员工找人谈心时，往往是在其思想不通、遇到问题和困难时才出现的一种现象，这时就应该认真的听取员工的想法，并要对员工晓知以理，动之以情，才能使员工的对你所做的思想工作入耳入脑入心。但现在有相当部分领导不善于听取普通员工的意见，或者只能听进好的一面，遇到员工一发“牢骚”，就绝对是员工的不对，不能正确理解员工的“不满情绪”。
4、在团队的团结协作、合作关系上，如果团队关系不好，领导就认为，这都是普通员工的错。其实不然，在很多年前，我个人就有这样一种说法，一个科室，如果两个员工在工作中不团结，科长负50%的责任；如果是科长与员工不团结，不论是什么原因，科长负95%的责任。虽然这种说法有点偏，但这也正是说明了科长的协调、管理能力较差。
5、在其他管理问题上，没有真正体现公平、公正。没有将人视为人本身来看，没有体现“人性”，仅将人当成是完成某一项工作任务的工具，仅将人当成一种“生产要素”或“资源”。
6、大部分员工几乎不能了解企业的发展方向。 员工是企业的主体，企业的效益是通过每个员工创造的。企业对员工的管理，首先应该让每位员工了解自己所处的地位。主要是让员工了解企业的发展方向，让每一个员工弄清自己所处的位置。换句话说让他们更清楚如何以最好最快捷的方式达到完成目标的目的。
7、在材料的领用、节约上，特别是在汽油、两用物资上，也会出现不同的人，发生不同的现象。
8、注意看，我们部分科、队长上班工作时间聚在一起时，有多少时候是在谈论企业的发展，多数谈的是“酒经、牌经、鱼经……”。
…… ……
从以上的几点来看，我要在此大声的说：“企业请先给员工一个忠诚的理由！”
针对这些情况，我也谈一点自己的看法，企业的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于企业，使之努力为企业的发展、建设做出自己应有的成绩。我认为主要应从以下几个方面入手：
1、进行丰富的思想政治工作。有一句老话，“治人治心”，这是实践得出的真知。人心涣散，技术管理人才纷纷跳槽，生产工人消极怠工，企业怎么能得到较好的发展。因此，企业应注重把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使企业的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样企业才能发展。同时应严格遵守承诺。不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。企业在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。
2、加强培训。要提高员工整体素质，培训工作决不可少。要让每位员工（而不是少数、个别员工）都有培训、学习的机会，诸如：政治业务培训、专业知识培训、劳动技能培训、外出学习培训、学历再教育培训等。
3、量才使用。要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种人才的聪明才智，特别要发挥企业知识分子、技术工人的作用，充分调动他们的积极性，努力为企业的发展，为企业两个文明建设服务。
4、加强制度管理。“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。
5、切实提高员工收入。企业效益的增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的最佳方法。随着企业经济效益的增长，员工的平均收入每年必须以一定的比例递增，才能使员工看到在企业发展中所能得到的实惠，使员工想有希望，干有劲头。
6、 发展才是硬道理。企业依靠员工发展，员工依靠企业致富，要保障员工的利益，最长远、最根本的的办法就是让企业做大、做强，具备良好的发展潜力。企业发展了，员工才会看到希望。企业必须在发展上做文章，增强员工的信心，成为无形推动企业发展的动力。
总而言之，在工作中，要尽量处理好员工的不满情绪；要善于聆听员工的建议，员工直接与生产打交道，有丰富的生产技术和操作经验，他们的许多建议会对生产的稳定，设备的安全和效益的增长都会有很大的帮助；要信赖员工，赢得他们的忠诚和信赖。
人有着一种固有的全面实现自身目标的内在动力，人生的价值在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中有目标，从而不断地促进自我的发展。因此，企业要发展、建设，只要抓住了员工的正确管理，就抓住了管理的灵魂。如果这样，智者将尽其谋，勇者将竭其力，仁者将播其慧，信者将尽其忠，企业何愁不兴旺发达。
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