问：与世界其他地方相比，华人家族企业存续能力如何？

　　答：中国古语讲“富不过三代”，如今这句话经常被当做诅咒。统计数据显示，世界存续时间最长的100个家族企业中没有一个是中国人创建的。

　　问：影响华人家族企业经营的关键因素是什么？

　　答：以儒家伦理道德为指导的等级关系是中国各种组织和社群的核心。这种等级关系成为华人家族企业控制和管理体系中的基本原则。但这导致“内外有别”，给企业管理带来挑战，妨碍任人唯贤。

　　塑造华人家族企业的另一个因素往往是共同继承机制，家庭资产平均分配给男性后代，这导致资源分散。

　　问：导致华人家族企业过早衰亡的因素有哪些？

　　答：首先是暂居客情结。该地区的社会政治环境在过去一个世纪不很稳定，很多华人家族企业由移居香港的华人创办。这种暂居客心态即“行囊始终打好”，做生意有时只是生活的权宜之计。

　　其次，很多华人家族企业缺乏可持续的经营模式。他们经常采取低利润和高产量的战略，依赖低劳动力成本和社会关系拿合同，但这种策略长期来看不可持续。

　　问：今天世界各地的家庭都比以前规模小，这似乎对家族人才储备不是好事。

　　答：晚婚、低生育率以及计划生育政策，使得华人家族企业选择继承人的余地越来越小。而随着更多年轻人出国学习，他们的职业选择面更宽。一个值得关注的问题是，如何更好地培养未来家族领袖的同时，让他们回家效力。