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如果说一个组织有两种价值的话，那么一种是显性价值，即企业的应收款项、土地、现金、库存、不动产和设备。我们说这种价值是眼睛直接看到的(In eyes);另一种是隐性价值，包括企业的声誉、研发、专利、以及对企业市场价值越来越重要的其它组织要素，这是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰教授提出的观点，作为一个会计学家，能够入木三分地透析帐本之外的价值并最终提出经典的平衡计分卡，是很了不起的，因为即使作为市场营销学专家或从业人员。
还有CXO们，往往都并不知道如何评估与上衡量组织的隐形价值。我们说隐形价值是脑海中的(In minds)。隐形价值有两个方面：一是组织人才脑海中的价值观、意志、知识、经验和智慧，二是在产品与服务市场和资本市场中的地位。我们提出领导力值多少钱的概念，是因为领导力不仅帮助企业实现战略目标而创造价值，还有，领导力作为一种组织能力，在帮助企业实现战略目标的同时，也为组织创造着无形的隐形价值。
从经典的案例开始，就是杰克韦尔奇时代的GE，我们看到，并不一定是很赚钱的公司才值钱的，值不值钱跟销售额相关，但绝非是决定因素，我们看几组数据吧。
杰克韦尔夫领导的GE，其实并不怎么赚钱，我们中国的大部分企业的利润率都要高过GE。
在二十年中，GE收入与利润的增长也并不惊人，中国企业在五年中就达到如此增长的企业也比比皆是。可是，我们觉得惊奇是为什么市值增长能达到34 倍，这显然是市场对GE未来预期成长的信心，是什么树立了在投资者与股东心中的信心呢?我想有二样东西，人才和品牌，作为CEO制造机器的GE，市场相信这些制造CEO的机制是行之为效的，它的价值创造要远远高过那些还只停留在制造产品的公司。
同时，品牌也是人才来创造的，他们一致的价值观与行为规范建立了产品与服务的品牌，建立了领导力在企业内外部的品牌，融合入了企业的品牌。研发的高地同样是人才创造出来的，企业的兼并和收购证明，如果缺乏良好的人才管理机制，即使是通过资本手段整合了竞争对手或上下游产业链的技术高地，其整合的美丽都是昙花一现的。
那么对杰克领导的GE，领导力值多少钱呢?这相当公司显性价值的33倍，随着CEO的更替，虽然从整体来看,GE的显性价值不断增长，但隐形价值的增速放缓了，价值也减少了，这是因为领导力不一样了，领导力在组织内部创造的价值，及给资本市场传递的信息以及建立的信心都不一样了。
如是说杰克领导的GE已是老生常谈，我们不妨来看一看，和如今势不可挡的苹果的隐形价值又是看样的呢?
