没有高薪,如何让员工快乐的工作?,美国创新创业最新科技微信公众号文章

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在创业的初期阶段，因为资金短缺等原因，创始人不可能给员工非常有竞争力的薪水。所以在创业伊始，创始人必须找到能让员工努力上班、开心上班的方法，来保证公司的正常运行。

没钱，怎么才能吸引人才、留住人才？下面就为大家带来由11家创业公司创始人给出的员工鼓励方法：

1、提供学习机会

许多初创公司一开始给员工的薪水都不具备竞争力，但是可以通过给员工提供参与大项目的额机会来使员工得到宝贵的学习机会。例如，美国这家名叫Magoosh的初创公司招聘到了一位客服专员，他在最开始的时候一个人负责客服和售后流程，当公司发展壮大之后，我们就可以给他更多的责任和权利，创始人现在让他管理一个20人的团队。从加入创业公司到管理一个大团队，他只用了2年的时间。

虽然员工有可能对公司短期内给的工资不满意，他们愿意为宝贵的学习机会来参与创业。通过在创业公司的学习，他们不仅可以变得开心，未来获得高薪的机会也更多。

2、提供除了薪水外的一切

不能因为没法在财务上给员工补偿就觉得不能在其地方进行弥补。可以试试这些能让员工开心工作的方法：免费午餐、免费图书馆、灵活假期、每周五的一对一交谈等。也可以不定期地给员工提供一些小的奖励，比如说加油卡、交通卡、“本月最佳创意奖”等来激励员工。

但是，千万要记住，绝对不要放空话。画大饼给员工，绝对不是好事，员工也不是傻子，很快就会知道自己被老板耍了。要想成为优秀的团队领导，要学会认识所有员工，让他们觉得自己创造的价值得到了认可，衷心于创始人，即便是钱给不到，情也得到位。

3、打造出色文化

创业公司员工长时间的合作与高压工作状态，会让所有人都非常熟悉。但，有好也有坏。按好了来说，可以让团队更了解其他人，让公司进一步走向成功。但是，企业文化并不是偶然发生的事情。想要打造一个员工感觉有交流、被倾听和受尊重的企业文化，很有必要。

花点时间去了解每个员工，发现什么能激励他们，什么能让他们充满干劲。还要通过了解员工工作之余的事情以及调解员工间的矛盾找到建立起健康协作员工关系的正确方法。

4、营造亲和的工作氛围

创始人真的需要在公司营造一种“我要努力工作”的气氛。员工能够在沙发、桌椅和娱乐设施之间自由自在走动，这样的开放办公环境或许是最好的解决方法。也可以每天给员工订午餐，让员工可以美美地吃上一顿好的。许多创业公司无法提供BAT这样大公司的薪水，所以有的创始人就花心思把公司打造地很有工作欲望，让所有人都融入这种工作气氛中。接下来，就要让员工得到一部分公司股份，成为公司的“主人”之一，让他们觉得自己的命运和公司关联在一起。

美国创业公司Hosting就是按照这种方法来做的，到目前为止，这家公司只有2个员工离职，一个是因为当了爸爸，另外一个是跟着妻子出国工作了。打造一个员工想工作的环境很重要，让员工不光想着工资。

5、提供令人信服的职业规划

创业公司开张之后，要为员工提供一个远期的职业规划图，让每个员工未来的发展融入公司的蓝图中。这么做，可以让员工觉得自己非常重要，自己的角色定位将决定公司的未来走向。虽然没有很多钱，但可以让一群人一起努力去打拼。

6、与老总一起工作

与员工一起办公可以让他们觉得：创始人对公司非常上心、有激情、相信公司会成功。能在公司困难时期给员工鼓舞。可以在士气低落的时候组织员工旅行或员工活动，让创始人更了解员工。创业公司可以组织员工去景点参观、组织一起去看电影，集体活动可以将员工团结在一起。当然，创始人要尽可能地透明、开放，让员工知道公司现在的进展和创始人自己做出的努力。

7、开放与忠诚

一家创业公司的创始人是这么做的：每个月与员工进行20分钟的一对一谈话。每名员工告诉创始人一个可以展示核心价值的事情或者他们工作中赞赏的事情，再或者是他们如何完成工作指标的。这家公司的创始人说，基本上每次都有人跟他一些“我对公司特别忠诚”的故事。

这家公司的企业文化是不断地进步，员工可以自由地提出改进公司运行、领导和结构的建议。绝大多数员工都希望自己的话能被人听到。如果创始人能连续不断地去倾听，客观地了解员工的顾虑，那么这个创业公司的前途真的不可限量。