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一次出差，从A城市到B城市，既没有飞机，也没有高铁，时间比较紧张，客户安排公司的车送我，500公里的路程，正好可以补个觉。因为经常出差，又特别忙，晚上经常加班写东西，所以练就了一身的本领，不管是火车、汽车还是飞机，上车后没多久就可以睡的很香甜，不到目的地基本上不会醒。
这次，却非常不同，司机师傅是个很健谈的人，一上车就跟我聊天，并主动说送我这一趟，他能赚多少钱。因为职业的敏感，让我一下就提起了兴趣，聊他们公司30多个司机是如何管理的，基本工资，提成，油费，维修费是如何管控的，聊着聊着，也就熟悉了，师傅打开了话匣子……
他说他是公司艺术团的，他还有很多的绝活，会很多的表演，口技，魔术，唱歌，样样都行，还现场秀了口技表演，简直是专业级的水平，他说他来公司15年了，属于当年跟着老板一起创业的几个人之一，公司的艺术团也是他筹建起来的。
这个时候我心里一直有一个疑问：为什么当时跟着老板创业的人，现在依旧是个司机，而老板身边其他人都身价上亿了，为什么他筹建了艺术团，却还只是艺术团的演员兼司机，尽管疑问，怕师傅觉得没面子，一直没有直接问。
师傅听说我是北京过来的，兴致勃勃的说他十几年前也来过北京，还旅游了一趟，我说是带着家人去北京旅游么？师傅见我发问，说的更加细致了，他说不是专门旅游，他是给老板开车，跟着老板来北京办事情，当时第一次到北京，一切都很新奇，正好路过天安门，老板跟他说，你下车去转转吧，我自己开车，老板开车去办事情了，他自己去看了天安门，人民英雄纪念碑等，晚上之前坐公交车到了公司在北京办事处驻地。我说你还是蛮厉害的，第一次来北京，就能够倒好几趟公交车找到驻地。
他说第二天，老板和另外一个同事去办事情，让他带着另外两个也是第一次来北京的同事出去玩，我当时心里想，老板对员工还真是挺好的。师傅接着说，他带着另外两个人，打车去了颐和园，然后去了圆明园，去了故宫，还吃了一顿烤鸭。师傅说，北京消费太贵了，一天就花了2000多块钱。他说回程加油的时候都没钱了，还是跟老板要的钱。他说当时老板问他，你出来的时候不是从公司财务那里借钱了么？他跟老板说出去玩花完了，老板还嘟囔了一句，你们花这么多钱啊。
司机师傅还在洋洋得意的回味着，他的那次潇洒之旅，我却不知道该如何去接师傅的话……
我听到这里，心里所有的疑惑都解决了：为什么跟着老板创业的其他人都身价上亿，他却还在计算送我这一趟赚了50块钱，为什么他创建了艺术团，却依旧只是艺术团的司机和演员。其实很简单，如果我是老板，也不敢对他委以重任，受人之托，忠人之事，这个原则在他的脑子里完全没有概念。
经常听到很多的抱怨，说不被领导重视或者信任，其实作为公司的管理者，尤其是老板，很希望能有值得信任和托付的员工，不存在不信任某某人的主观故意。那当遇到这种情况的时候，可能就首先需要反思，自己是不是值得信任的人。
老板关心下属，让他出去玩，他却因为老板的这句话，一天花了公司2000多块钱，那个时候他一个月的工资也就几百块钱，试想：如果不是花老板的钱，而是花自己的钱，你舍得拿出几个月的工资去潇洒一天么？如果没有把公司的事情当做自己的事情来做，别人凭什么信任你，凭什么托付你，凭什么重用你！！！
老板没有当面责怪，那是老板的修养好，但是不要因为没有被责怪，就觉得这件事情做的没有问题。这样的事情也许只需要一件，就注定了你永远当不了领导，永远不会被重用。
想起郭凡生郭总在他那本被老板推崇为商界圣经的《中国模式》中有句话是这样阐述用人原则的：
有才有德，提拔使用；
有才无德，限制使用；
无才无德，不予使用。
本文摘自《股改微讲堂》
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