麦肯锡关于“公司需要从整体着眼解决风险管理”的观点与普华永道之前提出的观点不谋而合。虽然麦肯锡以银行业为例进行分析，但是这一问题在所有企业中普遍存在。
“自全球金融危机以来，银行监管合规成本逐年大幅上涨。上涨的成本中，部分用于技术投资，但大多数则是用于支付额外的人员成本。金融危机引发了多项关键控制失败，需要立即修复。在如此迫在眉睫之时，金融机构做出了”增加控制层面“的合力应对。金融机构对测试、监控与其他监控职能领域的资源投入力度达到了空前水平-由于预算有限，这方面的资源投入以削减生产资源为代价。
“在众多金融机构中，业务、合规与风险负责人开始质疑‘针对合规风险的资源密集型管理方式’的可持续性。银行仍在不断增加控制层面作为合规问题的补救措施。结果就是因控制互相重叠而造成“系统”实用性差，难以自动化运行，也无法真正从根本上杜绝风险。目前存在的问题包括一次仅处理一个问题，看待问题单一狭隘；以及对修复手段的效果衡量与追踪监控不足。”
“可持续合规方案的目标是为了致力于最为重要的风险领域，以更加高效精简的合规功能，改善银行的风险状况。这一方法可有效聚焦于重大风险，并减少低效率活动。根据我们的经验，通常可因此减少最多30%的合规工作量。”
麦肯锡列明了7个步骤，使合规功能进化为“可持续”模式。
将前线单位转为真正的第一道风险防线;
消除风险以及业务及合规程序重组;
优化合规运营模式;
聚焦于重要风险领域;
主动管理控制与信息管理系统;
优化测试与监控活动;
有效管理监管与审计问题。
可持续合规方案可减少最多30%的合规工作量，改善风险管理效率。
此文为中文译文仅供参考，若与英文原版存在不一致，请以英文为主，不构成法律意见。原文出自“Business Imperatives: Navigate Risk & Reg: McKinsey aims to reduce Reg cost burden with sustainable compliance."普华永道对信息的准确性不负任何责任。
