管理会计在麦当劳的实践
自1990年进入中国市场，在深圳开设第一家餐厅，麦当劳一直保持着快速的发展，2008年开设第1000家餐厅，2013年第2000家餐厅，截止2016年全国已达2400家餐厅。同时，麦当劳不断创新，相继推出新服务，如得来速汽车餐厅、麦乐送、麦咖啡、未来数字餐厅……
那么，作为一个拥有庞大的交易量、现金流的快餐企业，麦当劳的财务管理是如何支撑其成为中国长盛不衰的快餐“巨无霸”？又是如何连续3年内都保持利润20%+且屡创新高？
本次连线CFO特邀麦当劳CFO，基于其20年+实践，为您分享麦当劳财务团队是如何配合快速发展的业务、推动财务转型的。【20年+实践总结】借鉴成功企业经验，减少试错成本
【业财融合】理解业财紧密联系，推动企业财务转型
- “与业务共舞”三阶段、侧重点及心得
- 互动问答：
1.是什么因素让您始终如一的为麦当劳效力20多年？最大的收获是？
2.与其他行业相比。餐饮连锁行业在财务管理上有何难点和挑战？
3.近日，中信入主麦当劳中国，这对麦当劳的未来意味着什么
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