一万小时定律
做一件事想要取得成功，必须在这件事情上倾注至少一万小时的精力。也就是说，如果每天专注工作10个小时，一年工作300天，要练就一个成功的建筑企业，需要至少三年半到四年的时间。
一种胸怀与境界
为每一个客户建心仪的房子，为人们的幸福加分，是所有建筑和地产从业者的梦想和追求。
钻研于房子的每一个细节去满足客户的需求，进而与每一户可爱的家庭分享他们的快乐，是一个有文化的建筑企业乐此不疲的事。奥克兰的房产市场在不断变化，潜移默化地进行着行业内的全方位升级。在逐渐规范化的过程当中，真正有情怀的企业才能具备更大的潜力和机会。
优选管理机制
奥克兰是一座发展后劲十足的新兴国际化超级都市，住房的供求矛盾愈演愈烈。城市不断需要新的房子，可是房屋建筑施工的低效和管理团队匮乏成熟的管理体系，成为了这个行业不得不面对的痛点。解决这个痛点需要通过先进的内外管理模式和行业内多层关系网的搭接。不以经验而论，而是制作每一个从建材供应到施工人员的优选管理方案。
优胜劣汰是唯一的标准，一个好的建筑企业需要不断致力于自身管理的配套升级，他们解决了由于行业内管理不成熟和从业人员鱼龙混杂导致的痛点，才有可以为客户提供优质服务的根本。
预判市场走向
在房产市场的不断发展演变过程中，人们从只能单一选择现房进而意识到可以购买土地设计建造自己心仪的全新房子，这种观念的转变和刚性的需求在未来的短时间内必然会更加凸显。
土地开发商也在悄然转型，改变传统的销售模式，逐渐从简单粗暴针对“接盘侠”的不健康经营形式中走出来，重新定位于精品小区和成熟地块的开发，从而迎合终端客户对于购地建房“Home & Land Package"的刚需。
Chancellor从创立至今已经近5年，一万小时定律早已满足，视“安得广厦千万间”为一份浪漫可贵的梦想，拓展关系网络、不断配套升级管理，同时预见不断变化地市场需求，并于几年前就开始布局。未来，土地开发商需要与足够专业且有管理能力的承建商联合推广精品项目，将最终产品直接投放市场，这是一种回归，也是一种轮回，更是一种趋势。
*以上内容由CHANCELLOR提供
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