我们的学员群里有3位同学特别活跃：
一个10年资深项目经理强哥，月入3W左右。
一个刚被领导指派的做产品，手忙脚乱新开张的阿秀。之前是做总经理助理，跟着经理完成过几个项目。公司一时间找不到人，阿秀就被指派“去做试试”。
一个准备入门的大四应届生萌萌，秋招未有斩获，春招心急火燎。
在群里离不开聊产品，萌萌问起实际工作中产品岗位都是什么样的，强哥说：“大部分公司的产品岗都是不标准的，产品一个人干着文案+运营+设计多个人的活。但是也非常锻炼人，产品接触的面比较广，和我一样年龄的产品，有好几个已经去创业去了。像我虽然没有做产品，但是也要了解产品的东西，产品和其他工作岗位的联系非常紧密。”
萌萌问：“那没有经验的会如何选择呢？比如我和阿秀姐姐，招聘时会选哪个？”
强哥说：“这个不好说，校招的时候，机灵、勤快一点，就很好入门。工作以后，很多都是像阿秀一样，先从其他的去接触，有合适的条件，就转了。”
不过，要把产品做好并不容易，估计有90%的职场人都不具备这项本事。
为什么这么说呢？
01
拥有产品思维的人，就是多一份职场竞争力
做设计，把图画漂亮就好了？写代码，没有bug就可以了？产品方向上的失察很可能让你做“无用功”。
如果说公司是一辆车，那么产品就是把握方向盘的人。做好本职工作是必须的，但是一定不能只满足于本职工作。产品需要思考商业价值，业务流程怎么优化，能帮公司解决问题，普通员工拥有产品思维，绝对是增强竞争力的不二法门。
比如阿秀，之前做的工作和产品经理毫不相干，但是之前几次项目中多次体现出为公司着想，解决用户的问题，总经理给阿秀机会，跨领域实现职业发展，自然水到渠成。
02
月薪5K还是2W，取决于你对自己还有没有要求
强哥还说了自己公司的产品，工作2~3年，职位不高不低，工资说涨不涨。陷入瓶颈期。没有新想法，每次老板要做什么，说句好就去做。也不考虑需求是不是合理。
其实他的这个工作，换应届生来也能做得很好。这两年里，并没有实现成长。产品最重要的是通过功能规划实现产品目标。
以360招聘简介为例，要求『较丰富的互联网需求分析、产品策划和运营经验，熟悉互联网或客户端软件产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布』
产品经理的提升，就是在产品实现过程上。没有最好的方案，只有在某种条件下最适合的方案。决定一个产品经理薪资是5K还是2W，是这个产品经理思考的深度。
03
产品经理，是在为将来铺后路
为什么现在公司越来越难见到40岁以上的人？那种一家公司干到退休的情况变得越来越少见了。在这个激烈变革的时代，没有能够通过经验就能活得很好的事情。
如果不能在年轻的时候积累有价值的资源，那么到40岁时你只能被迫接受工作时间更长、薪资更低、工作强度更大的工作。
产品经理接触到的业务范围更广也更多，业务分析能力和管理能力可以得到进一步的提升。思考问题的角度同公司业务发展战略的层面，对行业现状和机遇的分析和判断也会更准确。
强哥说，现在萌萌的机会很好，现在学习的机会相比以前多了很多。再走到同样的高度，只需要花更少的时间。
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