田国立2013年起执掌中国银行，两年来明晰国际化战略，将中国银行从内外交困中解救，净利增速重回大行首位。
两年前田国立接任中行时，银行业正处在全球经济金融危机后的调整时期，中行作为内地国际化程度最高的银行，受到的冲击更大，面临内外交困局面，不仅资产规模增速放缓、盈利疲软，就连向来为中行优势的海外业务，增速也远远落后于其他大行。
如何平衡国内外业务，开启中行新的“百年基业”，成为田国立的肩上重任。
面对当时复杂环境，田国立指，当时虽然面临诸多挑战，但同时也面临难得机遇，一是人民币国际化，这是中国银行推进跨国经营、成为国际主流银行的重大契机；二是利率市场化，这是中国银行综合经营、转型跨越的重大契机；三是移动互联，这是中国银行实现网上再造、加速发展的重大契机。
积极满足需求 最忌急功近利
基于此，田国立明确提出未来要更加主动顺应全球化趋势，突出特色，巩固优势，在核心领域取得市场领导地位。这意味着中国银行的海外战略重新回到扩张轨道。
他曾表示，做金融工作最忌急功近利，“要沉得住气、耐得住寂寞，要坚守自己的价值观，当我们努力发现并积极满足社会需求时，市场经营的能力就会一天天强大，最终会产生良好的效益。”而就在3月底公布的2014年年报中，受惠于海外业务发展，在其他银行净利增速普遍“腰斩”的情况下，中行以8.2%的净利增速重新回到四大行首位。
