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1. 事情一多，就难以坚持自己的时间表；

2. 总是先做容易的事情， 困难的事情拖着拖着就放弃了。

这两个问题，你感觉熟悉吗？

实际上，这是每一个产品人必经的一个过程，是绕不开的，也是我们必须克服和解决的一个问题。

一、任务太多，什么都做不好

作为一位探索者，产品经理的工作大部分都是在对未来进行探索，这表示我们需要收集许多的信息，用来对未来进行预测，同时也需要面对许多的事情，用来把控方向。

探索未来，开创未来是一件令人感到兴奋的事情；同时，也是一件很恐怖的事情。

不妨想象一下，如果你知道未来的彩票号码，财富对你而言将会变成数字而已。

产品经理就像是在寻找未来的彩票号码：

我们通过对“过去”和“现在”进行分析，找到那一点点的蛛丝马迹。

尽管如此，我们仍然面对许多的错误答案；还要在若干错误答案里选择一个看上去正确的，或者错的不那么离谱的号码。

与成功后的收获相比，我们需要付出多大的成本，你是否已经心里有数了呢？毕竟，能量是守恒的。

市场调研、竞品分析、需求分析、用户调研、用户反馈——面对成百上千的功能点，面对一个又一个的模块；事情总是无休无止的，每当处理完一件事，必然会新增N件事。

其实忙碌或者事情多，任务多，大部分人是没有什么感知的——因为我们没有办法进行衡量什么是多，什么又是少，毕竟不存在平行空间。

今天我们做了十个页面，算多还是算少呢？

有时候，忙碌或者任务多，其实是自我压力的一种宣泄和表达，因为多和少，忙和闲都是一个相对概念，没有参照物，也就无从论起了。

真正让我们感到难以接受的，感到沮丧和挫折的，不在于任务的数量，而在于“做不好”。

任务越来越多，不自觉的进入了“无脑”模式，一个接一个的做着任务；还来不及去感受做出来的结果，来不及为好结果感到荣誉，也来不及为坏结果做分析，就开始做下一个任务了。

事实上，好的结果也许不会有太多人会主动告诉你——除非这个结果足够好，足够大，以至于没有人能将其忽略掉。

但坏的结果却总是有人很乐意通知你，我们自己也是一样的，会潜意识里忽视其他人的好结果，但对于坏的事情，我们的眼睛总是那么雪亮的。

久而久之，“做不好”就成了我们的心魔，直到我们开始怀疑自己，认为自己不是那么聪明，认为自己能力很差；直到我们对好和坏都感到了麻木，直到我们完全成为一个空壳，开始接受名为“产品”的流水线，不再对这个行业的未来心怀憧憬。

你距离这样的结果，还差多远呢？

二、内在：坚韧且强大的心

我们可以一同尝试解决这个问题，分别从内在和外在两个维度出发：

内在因素，便是我们的心，因为是心受挫了。

当我们出现重大失误时，在得到应有的处理后，我们的leader会告诉我们，过去的就过去了，调整一下心态，继续奋斗。

当我们取得一些成绩时，身边的leader也会告诉我们，调整心态，去争取更大的成绩。

心态，对于产品经理而言，如同内功一般。心态不好，几乎不可能做好的产品，而对心态进行自我调节，也是我们需要具备的一个能力。

1. 产品经理不能有玻璃心

我曾经阅读过一篇文章，里面有提及这个概念：产品经理不能有玻璃心。对我的触动挺大的，你也可以搜索看看。

产品经理如果有一颗玻璃心， 那将会是一场灾难。

当产品某一次更新迭代上线后，出现了一个BUG，影响了数以百万的用户，此时，需要的不是你的自责，而是你如何挽回损失。

玻璃心会让我们扩大自己的得失荣辱，麻木我们的大局观；最终，会增加我们做错误决策的概率，甚至原本自己可以解决的问题，最后会因为玻璃心而变得手足无措。

真正的强大， 在于认识到自己多么弱小

为什么我们会难以接受自己犯错呢？

是因为骨子里不肯承认自己弱小，不肯承认自己的能力存在欠缺——有时，我们甚至会出现表里不一。

口头上，我们会说自己这个不会，那个不擅长，似乎承认了自己很弱小；但内心却会认为，这些东西没有那么难，我只是没有用心思去做，如果我用心思去学了，我也一样能做好。

其实没有人要求我们什么都要会，甚至没有人要求我们一定要会某些事情。

大胆承认自己不会，很难吗？

实际上，只有真正意识到自己多么的弱小，才会寻求外界的帮助，才会快速成长。

我们的生活，我们的工作其实无时无刻都在向我们传达信息：如果你愿意，你可以学到很多。

前提是，你需要正视自己的弱小，我们并不是在讨论你是否可以做到，而是在为你的现在下一个结论，至少你现在是弱小的，是做不到的，所以你才会去寻求帮助。

所谓的需求，也就是我们所需要的，是我们所缺少的。

如果我们内心并没有意识到自己缺少某些知识，自然不会意识到自己存在学习的需求，也就自然不会被满足了。

你是否能够快速学习，能否通过学习来获得成长，取决于你是否需要学习，而这取决于你是否意识到自己很弱小这样的缺陷，从而产生，“我需要学习”这样的需求。

2. 平常心看待成败得失

我仍然记得曾经一次和朋友交流听到的一句话，尽管这句话并不是那么好听。

这真的是原话，不掺杂任何水分的原话。

产品经理谁没有做死过几个产品呢？实际上，在资本市场里，投资失败是很正常的事情，投资成功才是很奇怪的事情。

10个项目里 有1个成功，便是极大的成功了。

聪明如资本家，尚且如此，作为产品经理，甚至产品新人的我们，有什么资格接受不了失败呢？

实际上，我们身边的前人，一直在告诉我们，成功是偶然的，失败才是正常的。

我们却固执的认为：失败是偶然的，失败是不幸的，失败是可耻的。

我们害怕犯错 ，对失败有着难以言喻的恐惧。

其实大可不必，甚至恰恰相反，犯错是一件让人高兴的事情，某种意义上而言，失败的价值是比成功更高的。

只有犯了错，才能通过改正错误获得成长，甚至于犯错的数量和质量会影响你的成长和学习速度，而对失败进行总结，进行分析也将会是你极其宝贵的收获。

平常心看待成败得失，你不需要害怕犯错，也不需要畏惧失败，这都是我们产品人生所必经的，也是必须具备的过程。

从内在因素考虑，“做不好”或许和我们意识当中的充满了“敌意”“自卑”的做不好是两个概念，是我们将原本正常的现象和结果放大了。

而这些被我们放大的情绪影响了我们的心态，“做不好”就变成了我们的执念，被我们自身“妖魔化”了。

这便是我们内在的方法，强化自身，当我们能够接受这些“做不好”以后，不被他所影响时，做不好也就能做好了。

有学者研究证实：

实际上，也正如研究结论：大部分认为自己做不好的产品人，所付出的努力，并不是那么难以接受，或许会高出平均值，但却很难“远超平均值”。

而认为自己能做好的产品人，有不少所付出的努力是“远超平均值”的。

三、为什么你做不好产品？

在我开始讲故事之前，想请你回答一个小问题，算作是一个自我检查，希望你能认真对待。

我想，答案应该是“会”， 实际上我身边大部分朋友给我的回复也是“会”，唯一不会的因素，就是我们本人并不想成为企业家，自然就不会成为企业家，即使有无限的时间。

你可能还没有意识到，我们“做不好”一件事的根本原因之一，是我们缺少足够的时间去完成这件事，去将这件事做好。

想想看：是不是每一件我们没有做好的事情，是不是都感觉时间都很仓促，我们甚至会抱怨为什么不给我多点时间，再多点时间我就能做好了。

时间实在太稀少了，对于每个人而言都是不可再生的资源，对于每一件事来讲，永远都是时间不够的。

对时间进行有效的规划和管理，将会极好的改变“做不好”的现状。

1. 少做一点，做好一点

在许多的整理类书籍里，都会提到这样的一个前置条件：如果你想要整理你的办公室、家，或者你的生活，就要先学会“舍弃”——任何的整理，都需要建立在“减法”的基础之上。

对时间进行整理也是相同的：我们需要对自己的任务做减法。

当你关注到这篇文章并且阅读至此时，或多或少已经呈现出任务杂乱的倾向，表现在你的混乱，不知所措，以及沮丧受挫。

我想，你需要对自己的时间进行规划整理了，同时你现在需要立即对你的任务做减法。

“量力而行”，并不是一件轻松的事情，我们需要正视自己现在的能力以及精力所能做的事情，对于更多的事情做减法。

有时，我们需要面对失败，承认自己做不了那么多事情。

在能力有限的情况下，少做一点，但把每件你确定要做的事情，都做好一点。

实际上，每个人的能力都是有限的——这并不是一句贬义的话语。

强如腾讯，也没有同时做所有的市场，即使是阿里，也仍然在做自己能力范围以内的事，何况我们呢？

面对新任务时，你可能需要学会拒绝，如果他影响了你现有任务的进度，或者他超过了你当前的能 力，是你难以在指定时间很好完成的事情。

不要忘记，你是产品人，有一点点特殊：我们除了关注过程，更多的是需要对结果负责。

永远都不要为了做事而去做事。

实际上，你的leader，或者BOSS 安排某项任务给你时，希望你能将他做好，而不是粗劣的做完。

如果是一个无法拒绝的任务，你需要对已有的任务做交接或者暂缓——任务并不是持续叠加的，而是以一种替换的方式轮转的；你的时间是有限的，任何人的时间都是有限的。

如同我们无法同时看文章和看电影一样：我们的眼睛，同一个时间只能看见一个画面，当看新的内容时，必然要将正在看的内容舍弃掉。

我们可以尝试与上级沟通，将正在做的任务，和新任务都梳理一下，再由上级帮你确定一个优先级，在我们自己难以判断的前提下。

只有当我们的任务减少了，控制在你的时间能完成的范围内时，我们才能开始对时间进行整理。

对任务做了减法之后，我们才能开始进行时间管理。

2. 小一点，越小越简单

我们都会有这样的习惯，先把简单的事情做了，再去做麻烦的事情，或许我们会认为这是个例，只有自己才是这样的。

其实，这是人性。

先易后难是我们的人性，少数人通过锻炼提升或者生活环境塑造能够抑制这样的人性，但是大部分人，都是遵循人性的。

事情的难易度，对应的是我们需要支付的成本。越困难的事情，我们所需要支付的成本越高，给我们造成的心理压力越大；另一方面，困难的事情，总会给予我们更多的不安全感。

生物的本性是趋吉避凶的，人性则是懒惰的，这两个本性诠释了我们为什么会先做容易的事情，后做困难的事情。

一方面，因为我们的惰性，不愿意支付更高的成本，包括精力、时间、脑力，乃至体力；另一方面，则是因为困难的事情，比简单的事情，具备更强的不确定性，更高的风险，让我们感到更浓烈的不安。

想一想，当面对一件极其困难的任务时，我们是否曾感受到焦虑，和一点恐惧？我们害怕做不好，也害怕失败以后所面临的各种结局。

先易后难，不是你的特殊情况，而是我们的人性所导致的结果，要克服人性的影响是很困难的事情，所以，原谅自己，接受自己吧。

作为产品经理而言，“改变人性”，这四个字基本上是禁忌——任何一个创业项目都不会建立在“改变人性”的基础之上。

所以，我也不会教你如何去改变人性，我觉得顺应人性会比较好一点。

其实困难的事情，并没有那么困难，只是我们少了几个步骤。

任何一件复杂的，困难的事情，都可以拆分成若干件简单的，容易的事情，这是我们的认知前提，以此为基础，我们来顺应自己的人性，并驾驭他。

写简历对我来讲是一件很困难的事情，我觉得很麻烦，我想，你也会有相同的感觉，尤其是现在金三银四的跳槽高峰期。

我们不如试试看，把“写简历”这件困难的事情拆分成若干件可执行的简单的小事情。

3. 把简历变得简单

我相信你曾经为简历痛苦了蛮久，甚至你现在也正为简历头疼。

我将他拆解成了几件小事，你可以尝试完成这些小事，你会发现简历会在不知不觉中完成了。

1. 思考一下，你想应聘什么样的产品经理，比如APP，还是后台，或者哪个业务领域，金融？游戏？电商？

2. 做个导图，你的简历应该包含哪些模块呢，比如工作经历，项目经历，基础资料，你可能需要去调研一下

3. 基础资料比较简单，我们先把基础资料完成吧。

4. 假如你想做后台产品经理，不妨想一想，你经历的哪些项目是更符合后台产品经理的呢。

5. 想到1、2个项目了吧，那我们先选择一个印象最深刻的，写出来吧。

6. 好了，现在你已经完成一个项目经历的编写了，把其他的，按照关联度的顺序也写出来吧

7. 现在，我们回过头，写一写自己的工作经历呢，你或许需要先去研究一下，工作经历是什么意思，我们应该写一些什么东西

8. 完成工作经历的撰写吧。

9. 现在，简历的核心内容部分已经写完了，我们把其他细节内容补充一下呢。

10. 简历是速读的产品，照顾一下用户的阅读体验吧，我们来做一下美化，调整一下字体大小，关键词，间距，行距等等。

我们将写简历这件困难的事情拆分成了10件简单的小事，是不是觉得每一件小事都不那么“困难”了？

如果还是觉得困难，我们还可以继续拆分。

比如 ：

• 我们还可以把研究和实施分成两件事来对待。

• 我们可以将项目经历的编写拆分成调研和编写，先去调研一下项目经历应该怎么写，然后再来写自己的项目经历。

• 按照这个思路，项目经历，工作经历，乃至 简历包含哪些模块我们都可以再次进行拆分。

• 一件事情将被我们拆分成13件小事。

现在，简历还困难吗？

四、对任务进行拆解，本身也是一个任务

我们可能没有将“任务拆解”视为一个任务对待。

在我们接触到任务时，直接跳过了对任务进行理解，进行拆解的环节，直接动手输出，或者动脑思考，最终导致我们直接面对这件任务所产生的巨大的压迫感。

在项目经理的职责中，有一个关键的岗位要求：

而现在的互联网环境里，产品经理时常兼任了一部分项目经理的职责，但却没有继承项目经理的一些技能和方法。

对任务进行拆解便是其中之一。

对任务进行拆解，本身也是一件任务；只是并不常以任务的形式下达给你，他几乎是一种本能性质的任务，应该形成条件反射般的思考。

一些比较好的leader，在委托一件任务给你时，一定不会忘记让你先梳理一下。

梳理就是拆解的含义，梳理一下这件任务是由哪些任务构成的，也就是在对这个任务本身进行拆解了。

更多时候，需要我们主动的意识到“要对任务进行拆解”，并且在执行阶段时，这应该是我们要做的第一件事，他应该成为我们最基础的一个技能。

五、总结

这篇文章， 好像和时间管理没有太大关系。

时间管理和任务管理存在一个模糊认知的地带——其实时间是不可被管理的，时间的流逝不会因为我们做的任何事情变的更快或者更慢，当然他也不会增加或减少。

我们能够管理的是我们的任务，是我们处理任务的方法，对待任务的方法，通过管理任务，来达到节省时间，利用时间的目的。

时间管理的本质，其实是对我们的任务进行管理，当我们能够有效管理自己的任务时，才具备管理时间的条件。

这篇文章，和大家探讨了两个方法：一个是对任务做减法，做少一点，做好一点；另一个则是面对困难任务的方法，把一个困难变成多个简单，均是对我们的任务进行操控，最终达到高效利用时间的目的。

如果你已经顺利掌握了这两个方法，或许你可以考虑下一个阶段的时间管理：如何分配你的时间？你可以尝试将更多的事情放进你的规划管理当中，比如你的生活，你的家庭。

时间管理是极其有用的技能，我觉得，对于产品经理而言，成长到一定阶段，是必须要学会一些时间管理的方法的；否则，我们难以面对成几何上升的任务数量以及信息数量。

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