公司要求我技术转产品,怎么准备比较好?

2018年10月08日 人人都是产品经理


Q3结束,刚刚提交了季度考核表,老板的消息就过来了。


“亚强啊,你过往的表现,我都看在眼里。”


我心里咯噔一声,好话说在前头,莫不是要裁员?



“和你一起工作的同事都说,你对业务比较敏感,活干得很漂亮。手头这个项目结束后,做产品岗吧,怎么样?”


长舒一口气,原来是做产品啊。毕竟谁没有动动嘴皮子让别人干活的想法呢。


一直以来,我对产品都非常感兴趣:产品每次都拿用户来说事,“用户想要这个功能”,“这么做用户体验会更好”,用户真的这么想吗,我觉得未必。每次都了解得深一点,就成了“对业务敏感”。


可是我还没有做好转产品的准备,对我而言真的是个好机会吗?我赶紧打电话给老同学周全。周全只做了半年开发就跳槽做产品,现在产品已经做的如鱼得水。


周全果然不愧为老司机,蹭蹭蹭给我列了好几条:

塑造新的思维方式

1、一切皆要关心

以前做开发,活都是自己干,只需要关注和自己有关联的就可以了。其他的一概不必关心。

但是做产品后,所有的事情都和你有关了!产品是整体的,功能设计,视觉交付,开发实现。每一个流程都和最终的实现效果息息相关。用户的吐槽要听,合作伙伴规则变动要了解,连短信运营商要续费了你都要处理。恭喜你,你将会成为一个大管家!

2、自己安排自己

做开发,工作进度也很好把控,甚至可以明确到每一个时间节点可以交付出什么成果。

但是做产品后,只有开头和结尾。“这个需求很简单,怎么实现我不管”——这才是老板给产品的原话!至于用什么样的功能设计来满足需求,自!己!去!想!

这个想产品设计的时间是从版本上线的时间倒逼的。比如说预期2周上线新版本,开发要用一周,测试2天,设计1天,那么就只剩下2天去给你自己去想。

3、从不确定中去找答案

做开发的时候,是不是怼过产品:“你都没想清楚,想清楚再来找我!”,但是兄弟你真的冤枉了,产品是想不清楚的。

谁也不是上帝,能够预知一切,产品经理就是“试试看”。但是产品经理的试试看要投放到市场上看效果,他一个人完不成这个事情。所以需要开发用最简单的方法去实现一下,然后去验证一下这个事靠不靠谱。

所以你要有一种试错的心理。

平衡各方资源的能力

作为开发,希望产品做得越来越简单。逻辑清晰,功能非常容易实现,不会产生高并发,不会对系统产生负担。

运营希望产品做得比较有特色,有创造力。这样她可以对外宣传很多卖点。

老板希望你能给他创造商业价值,让用户付费。

而用户却说我凭什么给你付费。

最终产品是由产品经理负责的,产品经理要让每个人都满意。所以不管是帮助技术去教育运营,说实现很难;还是帮着运营去教育技术,说这事特别重要。最重要的是,要找到这个事情对的地方在哪里,平衡点在哪里?让大家形成一个合力,这就是你要实现的事情。

重新get很多技能

你以为产品只需要画画原型图嘛,你信不信就哪怕用Axure把微信摹出来依然做不好产品。

工具是为沟通服务的。除了原型,产品经理还需要做需求池管理需求,画流程图梳理业务,写PRD平衡各方需求。

腾讯课堂和起点学院一起搞的『90天产品经理实战班』,会从市场分析、竞品分析开始,进行用户调研,形成用户调研报告

然后汇总到需求池,进行需求管理。通过对产品进行设计,产出产品原型,形成产品的PRD文档

然后产品成型,制定产品运营推广计划。最终形成一个可以落地执行的产品方案。

听到这里我打住了,质问周全,我把你当兄弟,你给我推广告?

周全说,我也很忙哇,产品这事三言两语讲不清楚,我又不可能手把手给你教一遍。你跟着腾讯、阿里的产品经理系统性学一遍,经历一次产品迭代的全流程,也就会了。还学得全面,系统。


特别适合产品零基础、想转行的人,已经有3000人学完毕业了。有转产品想法的,不能错过这个高性价比的课程。


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